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Literatur
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 65 ff.
Vgl. Franz, K.-P. (Corporate, 2000), S. 53; ähnlich Schulte, M. (Risikopolitik, 1997), S. 14.
Vgl. Eggemann, G./ Konradt, T. (Risikomanagement, 2000), S. 504.
Vgl. Kirchner, M. (Risikomanagement, 2002), S. 15.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2379.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 25.
Eine andere Definition der Risikopolitik findet sich bspw. bei Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 65f., der die Begriffe des generellen Risikomanagements und der Risikopolitik synonym verwendet.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 740; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1712.
Vgl. Naegeli, P. (Grundlagen, 1978), S. 52.
Vgl. Lück, W. (Risiken, 1998), S. 1926: LÜCK verwendet den Begriff der Risikostrategie an Stelle von Risikopolitik.
Vgl. Lischke, T. / Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 45.
Vgl. Emmerich, G. (Risikomanagement, 1999), S. 1084; Weber, J, (Controlling, 2002), S. 419.
Vgl. Weber, J, (Controlling, 2002), S. 418.
Vgl. Lischke, T. / Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 45; KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 10.
Vgl. Oberparleiter, K. (Funktionen, 1955), S. 150; Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 75.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A.(Risk Tracking, 1999), S. 15; KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 9.
Vgl. Kirchner, M. (Risikomanagement, 2002), S. 19.
Vgl. IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 187; Lischke, T. /Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 45.
Steger, U. (Umweltmanagement, 1993), S. 259.
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 139.
Vgl. KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 9.
Vgl. Claassen, U. (Risikomanagement, 1999), S. 14.
Vgl. Wittmann, E. (Organisation, 1999), S. 143.
Vgl. Emmerich, G. (Risikomanagement, 1999), S. 1084; Martin, T. A./Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 89.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 58; Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 25; Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 78.
Vgl. Kupsch, P. (Risikomanagement, 1995), S. 530; Schneider, D. (Unternehmung, 1997), S. 197.
Vgl. Hinterhuber, H. (Risikomanagement, 1998), S. 12.
Vgl. Bundesaufsichtsamt für Kreditwesen (Mindestanforderungen, 1995), S. 4.
Vgl. Wittmann, E. (Organisation, 1999), S. 143.
Vgl. ausführlich zu Agency-Problemen im Rahmen des Risikomanagement: Wall, F. (Risikomanagement, 2001), S. 228 ff.
Vgl. Weber, J./ Liekweg, A. (Rationalität, 2001), S. 467.
Vgl. ausführlich Kahneman, D./ Tversky, A. (Prospect, 1979), S. 265ff.; Bernstein, P.L. (Riskmanagement, 1997), S. 346.
Füser, K./ Gleißner, W./ Meier, G. (Risikomanagement, 1999), S. 754.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 217; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 79.
Vgl. Horváth, P./ Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 111.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2380f.; Horváth, P./Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 110.
Vgl. Spannagl, T./ Häßler, A. (Implementierung, 1999), S. 1830; Wolf, K./Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 33.
Vgl. Gleißner, W. (Risikopolitik, 2000), S. 1625.
Vgl. Lück, W. (Risiken, 1998), S. 1927.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2380; KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 18.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 319.
Vgl. Füser, K./ Gleißner, W./ Meier, G. (Risikomanagement, 1999), S. 754.
Vgl. Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 313.
Vgl. Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 313.
Vgl. Claassen, U. (Risikomanagement, 1999), S. 4.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 320.
Vgl. Bitz, H. (Risikomanagement, 2000), S. 14.
Vgl. DRS 5, 2001 Nr. 9.
Vgl. für einen umfassenden Überblick Kupsch, P. (Risikomanagement, 1995), S. 532; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 34.
Vgl. Wyss, H.P. (Risikomanagement, 2000), S. 180; Lehner, U./Schmidt, M. (Risikomanagement, 2000), S. 262 f.
Vgl. BDO (KonTraG, 1998), S. 70.
Vgl. Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 77; Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 7; Schichold, B. (Überwachung, 2001), S. 403.
Vgl. Hermann, D.C. (Risikomanagement, 1996), S. 29.
Vgl. Hölscher, R./ Kremers, M./ Rücker, U.-C. (Versicherungsmanagement, 1996), S. 1612.
Vgl. Schulte, M. (Risikopolitik, 1997), S. 19; Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 78; Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 8.
Vgl. Hölscher, R./ Kremers, M./ Rücker, U.-C. (Versicherungsmanagement, 1996), S. 1612.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 82.
Vgl. Wyss, H.P. (Risikomanagement, 2000), S. 180.
Weitere Beispiele finden sich bei Brebeck, F./ Herrmann, D. (KonTraG-Entwurf, 1997), S. 383f.
Vgl. Schulte, M. (Risikopolitik, 1997), S. 19.
Vgl. Hahn, D. (Risiko-Management, 1987), S. 138; Förschle, G./Peter, M. (Überwachungssysteme, 1999), Rn. 73; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 11ff.; Bitz, H. (Risikomanagement, 2000), S. 14ff.; Amhof, R. /Schweizer, M. (Risikomanagement, 2000), S. 716; Keitsch, D. (Risikomanagement, 2000), S. 11ff.; Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 302; Erdenberger, C. (Risikomanagement, 2001), S. 14; Brühwiler, B. (Risk, 2001), S. 51ff.
Vgl. Amhof, R./ Schweizer, M.(Risikomanagement, 2000), S. 716.
Vgl. Bussmann, K. (Risiko, 1955), S. 23f.; DRS 5 Nr. 16; Bitz, H. (Risikomanagement. 2000), S. 25–40: Unterscheidung in Geschäftsbereichsrisiken, unternehmensindividuelle Risiken und periphere Risiken (Schadensfälle); Kless, T. (Unternehmensrisiken, 1998), S. 94; Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (KonTraG, 2000), S. 2 f.
Vgl. Hornung, K./ Reichmann, T./ Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 318; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 5.
in Anlehnung an Keitsch, D. (Risikomanagement, 2000), S. 11.
Vgl. Kajüter, P./ Winkler, C. (Risikoberichterstattung, 2003), S. 217ff.: untersucht wurden die Geschäftsberichte der DAX-100 Unternehmen von 1999 bis zum 31.12.2001 mit allen im Index vertretenen Unternehmen, mit Ausnahme von Banken und Versicherungen. Die Grundgesamtheit betrug 83 Unternehmen.
Vgl. Kajüter, P./ Winkler, C. (Risikoberichterstattung, 2003), S. 220.
Vgl. Henselmann, K. (KonTraG, 2001), S. 36; Wall, F. (Risikomanagement, 2001), S. 218 f.
Vgl. Lange, K. W. (Lagebericht, 2001), S. 137.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 71; Lischke, T. /Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 44.
Vgl. Zellmer, G. (Risiko-Management, 1990), S. 26.
Vgl. Wolf, K./ Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 33.
Vgl. Hornung, K./ Reichmann, T./ Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 319.
in Anlehnung an Buderath, H./ Amling, T. (Überwachungssystem, 2000), S. 143.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 20.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 71.
Vgl. Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen (Mindestanforderungen, 1995), o.S.
Vgl. Gleißner, W./ Meier, G. (Risikomanagement, 2000), S. 8.
Vgl. Gleißner, W./ Meier, G. (Risikomanagement, 2000), S. 8.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 112 schlägt deshalb vor, möglichst viele Fixkosten zu variabilisieren.
Vgl. Lück, W. (Aspekte, 1999), S. 146.
Vgl. Kuhl, K./ Nickel, J.-P. (Risikomanagement, 1999), S. 134.
Vgl. Emmerich, G. (Risikomanagement, 1999), S. 1081.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 227ff.; Zellmer, G. (Risiko-Management, 1990), S. 32ff.; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 80.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 44.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1713.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1574; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1713.
Vgl. Martin, T.A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 93 in Anlehnung an Braun, H. (Risikomanagement, 1994), S. 227 ff.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 79.
Vgl. in enger Anlehnung an Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 318.
Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 319.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 40; Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 136.
Vgl. dazu ausführlich Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 320ff.
Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 324.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 136.
Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 324ff.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 25; Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 136.
Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 334.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 97; Baum, H.-G./Coenenberg, A./Günther, T. (Controlling, 1999), S. 55ff.
Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 55.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 56.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 57.
Vgl. für eine ausführliche Auflistung Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 58f.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Management, 1999), S. 193ff.
Vgl. Porter, M. E. (Wettbewerbsstrategie, 1997), S. 26.
Vgl. Porter, M. E. (Wettbewerbsstrategie, 1997), S. 25ff.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 63f.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 36ff.
Vgl. Kratzheller, J. B. (Risiko, 1997), S. 99.
Vgl. Kratzheller, J. B. (Risiko, 1997), S. 100. Als Beispiel wird das Risiko, mit einem Flugzeug zu verunglücken, angeführt. Obwohl Fliegen als die statistisch betrachtet sicherste Personenbeförderungsmöglichkeit gilt, wird Fliegen in der Öffentlichkeit als weitaus gefährlicher eingeschätzt, als Autofahren.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 99.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 100; Steinle, C. (Systeme, 1999), S. 296ff.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 67; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 39f.
Vgl. Porter, M. E. (Wettbewerbsvorteile, 1996), S. 56ff.
Vgl. Porter, M. E. (Wettbewerbsvorteile, 1996), S. 62.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 111ff.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 69f.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 118ff.; Welge, M.K./Al-Laham, A. (Management, 1999), S. 226ff.
Vgl. Steinle, C. (Systeme, 1999), S. 298.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 128.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 75.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 75f.; Welge, M.K./Al-Laham, A. (Management, 1999), S. 284ff.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 68.
Vgl. Kupsch, P. (Risikomanagement, 1995), S. 536; Brebeck, F./Herrmann, D. (KonTraG-Entwurf, 1997), S. 385.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 50.
Horváth, P. (Controlling, 2001), S. 568.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 51 ff.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 52f.
Vgl. C&L (Risikomanagement, 1998), S. 12.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 45.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 82f; ausführliche Beispiele finden sich bei KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 18ff.
Vgl. Franke, A. (Risiko-Controlling, 1997), S. 173.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 84f.
Vgl. Franke, A. (Risiko-Controlling, 1997), S. 173.
Vgl. Franke, A. (Risiko-Controlling, 1997), S. 173.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 88.
Vgl. Schenk, A. (Risikoidentifikation, 1998), S. 50.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 22.
Vgl. Diederichs, M./ Reichmann, T. (Praxis, 2003), S. 229ff.: Untersucht wurden 253 deutsche Aktiengesellschaften aus den Indizes DAX 30, MDAX, SMAX und NEMAX 50; die Rücklaufquote betrug 22%.
Vgl. Diederichs, M./ Reichmann, T. (Praxis, 2003), S. 231.
Vgl. ausführlich zu den unterschiedlichen Ansätzen Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 186ff.; Welge, M.K./Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 197ff.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 179f.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Risikomanagement, 2001), S. 399.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Risikomanagement, 2001), S. 400.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 203f.
Vgl. Schlicksupp, H. (Innovation, 1992), S. 59.
Vgl. hier und im Folgenden Schlicksupp, H. (Innovation, 1992), S. 62ff.
Vgl. Hoffmann, H. (Kreativitätstechniken, 1987), S. 111f.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 69f.
Vgl. Spannagl, T./ Häßler, A. (Implementierung, 1999), S. 1830.
Vgl. Schlicksupp, H. (Innovation, 1992), S. 82f.
Vgl. Wolf, K./ Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 37.
Vgl. Krystek, U/ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 21; synonyme Verwendung u.a. bei Drygala, T./Drygala, A. (Frühwarnsystem, 2000), S. 297.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 25; Krystek, U./Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 177.
Vgl. Krystek, U. (Gesetze, 1999), S. 147; Eggemann, G./Konradt, T. (Risikomanagement, 2000), S. 505.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 21.
Hahn, D./ Krystek, U. (KonTraG, 2000), S. 76.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 21.
Krystek, U. (Frühaufklärung, 1990), S. 68.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 21.
Vgl. Krystek, U. (Gesetze, 1999), S. 147; Hahn, D./Krystek, U. (KonTraG, 2000), S. 76; Franz, K.-P. (Corporate, 2000), S. 55.
Vgl. Krystek, U. (Gesetze, 1999), S. 147.
Vgl. Rehkugler, H. (Früherkennungsmodelle, 2002), Sp. 586; Krystek, U. (Frühaufklärung, 1990), S. 68.
Vgl. für einen Überblick Weigand, A./ Buchner, H. (Früherkennung, 2000), S. 11ff.
Vgl. Krystek, U. (Frühaufklärung, 1990), S. 69; Krystek, U./Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 178f.
Vgl. Rehkugler, H. (Früherkennungsmodelle, 2002), Sp. 587.
Vgl. ausführlich Küpper, H.-U. (Controlling, 1997), S. 317ff.; Horváth, P. (Controlling, 2001), S. 569ff.
Vgl. Hauschildt, J. (Unternehmenskrisen, 2000), S. 3; zur Einsatzmöglichkeit im Rahmen der Abschlussprüfung vgl. Freidank, C.-C. (Prüfungswesen, 2000), S. 254.
Vgl. ausführlich Baetge, J. (Unternehmenskrisen, 2002), S. 2282.
Vgl. Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 8; Baetge, J. (Unternehmenskrisen, 2002), S. 2281f.
Baetge, J./ Jerschensky, A. (Frühwarnsysteme, 1999), S. 173.
Vgl. ausführlich Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 17f.
Vgl. Baetge, J./ Jerschensky, A. (Frühwarnsysteme, 1999), S. 173.
BP-14 steht für die Backpropagation-Architektur des KNN und die Zahl 14 gibt die Anzahle der als optimal ausgewählten Kennzahlen wider; vgl. hierzu Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 17.
Vgl. Baetge, J./ Jerschensky, A. (Frühwarnsysteme, 1999), S. 173.
Vgl. ausführlich zur Vorgehensweise Baetge, J./ Jerschensky, A. (Frühwarnsysteme, 1999), S. 174f.
Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 23.
Vgl. zu ausführlichen Beispielen Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 19ff.
Vgl. Baetge, J. (Unternehmenskrisen, 2002), S. 2283ff.
Vgl. Baetge, J. (Unternehmenskrisen, 2002), S. 2281.
Vgl. Eisele, W. (Meinungsspiegel, 2000), S. 275.
Vgl. Baetge, J. (Früherkennung, 1998), S. 12ff.; Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 155 f.
Vgl. Baetge, J. (Unternehmenskrisen, 2002), S. 2283.
Hauschildt, J. (Unternehmenskrisen, 2000), S. 16.
Vgl. Hauschildt, J. (Anmerkungen, 2002), S. 10.
Schneider, D. (Investition, 1992), S. 604.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 148.
Vgl. Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 65.
Vgl. Hauschildt, J. (Unternehmenskrisen, 2000), S. 16.
Vgl. Littkemann, J./ Krehl, H. (Kennzahlen, 2000), S. 21.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 149.
Vgl. Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 66; Littkemann, J./Krehl, H. (Kennzahlen, 2000), S. 30; Hauschildt, J. (Anmerkungen, 2002), S. 10.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 63f.
Vgl. Krystek, U. (Frühaufklärung, 1990), S. 69; Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 125.
Vgl. Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 149; Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 106.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 64; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 99.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 76.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 179.
Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 179.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 123.
Vgl. Hahn, D./ Krystek, U. (KonTraG, 2000), S. 82.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 179f.
Vgl. Schröder, H.-H./ Schiffer, G. (Frühinformationssysteme, 2001), S. 1508.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 126f.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 103f.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 180.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 105ff.
Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 180.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 180.
Vgl. Wolf, K. (Frühaufklärungssysteme, 2002), S. 129.
Vgl. ausführlich Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 111ff.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 129.
Vgl. Wolf, K. (Frühaufklärungssysteme, 2002), S. 130.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 129; zu weiteren Möglichkeiten der Informationsweiterleitung siehe Baisch, F. (Implementierung, 2000), S. 92ff.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 180; Götze, U./Mikus, B. (Risikomanagement, 2001), S. 408.
Vgl. Ansoff, H.I. (Bewältigung, 1981), S. 237f.
Vgl. Simon, D. (Signale, 1986), S. 18.
Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 166.
Vgl. Simon, D. (Signale, 1986), S. 177f.
Vgl. ausführlich Krampe, G./ Müller, G. (Diffusionsfunktion, 1981), S. 391ff.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 507.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 512f.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 515.
Vgl. Ansoff, H.I. (Bewältigung, 1981), S. 242ff.; Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 98f.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 40.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 40; Lück, W. (Elemente, 1998), S. 12.
Vgl. Ansoff, H.I. (Bewältigung, 1981), S. 259.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 134.
Vgl. Göbel, E. (Früherkennung, 1995), S. 57.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 175; ein Vorschlag zur systematischen Erfassung von schwachen Signalen findet sich bei Göbel, E. (Früherkennung, 1995), S. 58ff., die ein Vorgehen nach Stakeholdergruppen differenziert vorschlägt.
Vgl. Wolf, K. (Frühaufklärungssysteme, 2002), S. 130; Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 132.
Vgl. Krampe, G./ Müller, G. (Diffusionsfunktion, 1981), S. 398; Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 132.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 196ff.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 176ff.; Krystek, U./Müller, M. (Frühaufklärungssysteme, 1999), S. 181.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 175.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 228ff.; Baisch, F. (Implementierung, 2000), S. 79f.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 216ff.; Rehkugler, H. (Früherkennungsmodelle, 2002), Sp. 594.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 29; Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 106, Rz. 15.
Vgl. Wild, J. (Grundlagen, 1982), S. 87; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 101.
Vgl. Schneider, D. (Unternehmung, 1997), S. 87.
Vgl. Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 106, Rz. 8.
Vgl. Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 106, Rz. 12.
Vgl. Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1551.
Vgl. Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 106, Rz. 13.
Vgl. Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 20.
Vgl. Wild, J. (Grundlagen, 1982), S. 134ff.
Vgl. Wild, J. (Grundlagen, 1982), S. 138.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 39.
Vgl. Wild, J. (Grundlagen, 1982), S. 88; Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 106, Rz. 16.
Vgl. Makridakis, S./ Wheelwright, S. (Forecasting, 1981), S. 168; Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 107, Rz. 22.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 30.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 132.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 101.
Beruht eine Prognose dabei ausschließlich auf Vergangenheitsdaten einer Zeitreihe, spricht man von univariaten Verfahren. Multivariate Verfahren liegen dann vor, wenn neben der zu prognostizierenden Variablen andere Variablen berücksichtigt werden, die in einem Kausalzusammenhang zur Prognosegröße stehen. Vgl. Streitferdt, L./ Schaefer, C. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1563.
Vgl. ausführlich Makridakis, S./ Wheelwright, S. (Forecasting, 1981), S. 168ff.
Vgl. Streitferdt, L./ Schaefer, C. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1564ff.
Vgl. Streitferdt, L./ Schaefer, C. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1569ff.
Vgl. Wild, J. (Grundlagen, 1982), S. 93f.; Streitferdt, L./Schaefer, C. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1563.
Vgl. Bernstein, P.L. (Riskmanagement, 1997), S. 155.
Vgl. Schneider, D. (Risk Management, 2001), S. 189.
Schneider, D. (Risk Management, 2001), S. 189.
Vgl. Makridakis, S./ Wheelwright, S. (Forecasting, 1981), S. 176f.; Welge, M.K./Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 137; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 101.
Vgl. Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1551f.
Vgl. Makridakis, S./ Wheelwright, S. (Forecasting, 1981), S. 170; Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1554.
Vgl. Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1555.
Vgl. Welge, M.K./ Al-Laham, A. (Planung, 1992), S. 138.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 73.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 73f.
Vgl. Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1556f.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 74.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 76.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 172.
Vgl. Standop, D. (Prognosemethoden, 2002), Sp. 1557.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 77; Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 170.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 180f.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 180.
Vgl. Franke, A. (Risiko-Controlling, 1997), S. 175.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 12; Hahn, D./Hungenberg, H. (PuK, 2001), S. 325.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 507: So ergab eine Studie der Scholz&Friends Consulting in Zusammenarbeit mit der Universität Witten/Herdecke, dass von den 500 Top-Unternehmen (Rücklaufquote 20%) Deutschlands 76 % die Szenariotechnik als Instrument der Umfeldanalyse nutzen. Ähnliche Ergebnisse finden sich bei Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 44ff.
Dabei empfehlen Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1714 die Szenariotechnik als Instrument der Risikobewertung, weil die erwarteten Risiken auf ihre maximale Veränderung hin untersucht werden können.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenarien, 1987), S. 15; Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 243; Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 523.
Vgl. Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 23.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenarien, 1987), S. 23.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 21.
Vgl. Geschka, H./ Hammer, R. (Szenario-Technik, 1997), S. 468.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenarien, 1987), S. 30.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 28.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 522.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 524.
Vgl. Geschka, H./ Hammer, R. (Szenario-Technik, 1997), S. 475.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 163f.
Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 524ff.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 525.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 101.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 102.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 33f.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 106f.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 109; Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 527.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 528f.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 526.
Vgl. Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 524f.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 49; ausführlich Geschka, H. (Szenariotechnik, 1999), S. 534ff.; Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 187ff.
Vgl. Götze, U. (Szenario-Technik, 1993), S. 49f.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenarien, 1987), S. 226 f.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Risikomanagement, 2001), S. 396.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 179.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenario-Technik, 1992), S. 62.
Vgl. Reibnitz, U. von (Szenarien, 1987), S. 227.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Risikomanagement, 2001), S. 397.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 508 f.
Vgl. Liebl, F. (Risiko-Management, 2001), S. 509f.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 169.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 99.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 180f.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 97.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1574.
Vgl. Hermann, D.C. (Risikomanagement, 1996), S. 42; Emmerich, G. (Risikomanagement, 1999), S. 1080; Lachnit, L./Müller, S. (KonTraG, 2001), S. 370.
Vgl. Haas, C. (Unsicherheit, 1965), S. 25; Kromschröder, B./Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1574.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 44.
Schröder, H.-H./ Schiffer, G. (Frühinformationssysteme, 2001), S. 1507.
Vgl. Schröder, H.-H./ Schiffer, G. (Frühinformationssysteme, 2001), S. 1506f.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 31.
Vgl. Krystek, U./ Müller-Stewens, G. (Frühaufklärung, 1993), S. 269.
Vgl. Baisch, F. (Implementierung, 2000), S. 124, 146ff.
Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 81.
Vgl. Göbel, E. (Früherkennung, 1995), S. 56.
Vgl. Weigand, A./ Buchner, H. (Früherkennung, 2000), S. 18.
Vgl. Rehkugler, H. (Früherkennungsmodelle, 2002), Sp. 595.
Vgl. Makridakis, S./ Wheelwright, S. (Forecasting, 1981), S. 168.
Vgl. Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 115 ff.
Vgl. Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 117; Weber, J./Liekweg, A. (Rationalität, 2001), S. 491.
Vgl. Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 119.
Vgl. Wolf, K./ Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 34.
Vgl. Steinmann, H./ Schreyögg, G. (Management, 1991), S. 532 f.
Vgl. Steinmann, H./ Schreyögg, G. (Management, 1991), S. 544 ff.
Vgl. Moorhead, G./ Neck, C. P. (Groupthink, 1995), Sp. 1130.
Vgl. Steinmann, H./ Schreyögg, G. (Management, 1991), S. 546 f.
Vgl. Moorhead, G./ Neck, C. P. (Groupthink, 1995), Sp. 1130 ff.
Vgl. Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 122.
Vgl. Dörner, D. (Logik, 1994), S. 268f.; Weber, J./Liekweg, A. (Rationalität, 2001), S. 470.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 101.
Vgl. Lange, K. W. (Lagebericht, 2001), S. 140.
Vgl. Zellmer, G. (Risiko-Management, 1990), S. 40f.; Hornung, K. /Reichmann, T. /Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 321.
Vgl. Schenk, A. (Bewertung, 1998), S. 86.
Vgl. ausführlich zu den Aspekten der Zeitraumbetrachtung Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 38ff.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 32; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 4.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 58; Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 304.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 816.
Vgl. Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 316.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 59.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 319.
Vgl. DRS 5 Nr. 26.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 319; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 32.
Vgl. Henselmann, K. (KonTraG, 2001), S. 38.
Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 67.
Vgl. Wall, F. (Unterschiede, 2002), S. 25.
Vgl. Lange, K. W. (Lagebericht, 2001), S. 141; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 101.
Vgl. Farny, D. (Grundfragen, 1979), S. 20; Brebeck, F./Herrmann, D. (KonTraG-Entwurf, 1997), S. 384; Holst, J./Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 816.
Vgl. Wall, F. (Unterschiede, 2002), S. 25.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 741; Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 84; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 17.
In Anlehnung an Elfgen, R./ Sieler, C. (Beratungsleistung, 2001), S. 389.
Vgl. Hinterhuber, H. (Risikomanagement, 1998), S. 12.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2381; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 24f.; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 17.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2381; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 17f.
Vgl. Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 84; andere Möglichkeiten siehe auch Vogler, M./Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2381; Eggemann, G./Konradt, T. (Risikomanagement, 2000), S. 504.
Vgl. Emmerich, G. (Risikomanagement, 1999), S. 1082; Weber, J, (Controlling, 2002), S. 419.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 17; Weber, J, (Controlling, 2002), S. 419.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S. (KonTraG, 2001), S. 367.
Janke, G. (Revision, 1997), S. 321.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 19; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 48f.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 20; Vogler, M./Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2381.
Vgl. Brebeck, F./ Herrmann, D. (KonTraG-Entwurf, 1997), S. 385; Hommelhoff, P./Mattheus, D. (Grundlagen, 2000), S. 15; Ringleb, H.-M. (Kommentar, 2003), Rz. 464.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 102.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 816.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 57.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 58.
Vgl. BDO (KonTraG, 1998), S. 57.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 102.
DRS 5 Nr. 20.
Vgl. E-DRS 5, S. 15.
Vgl. Kajüter, P./ Winkler, C. (Risikoberichterstattung, 2003), S. 223: untersucht wurden die Geschäftsberichte der DAX-100 Unternehmen von 1999 bis zum 31.12.2001 mit allen im Index vertretenen Unternehmen, mit Ausnahme von Banken und Versicherungen. Die Grundgesamtheit betrug 83 Unternehmen.
Vgl. Arbeitskreis “Finanzierungsrechnung” (Risikomanagement, 2001), S. 64.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 106f.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 107.
Vgl. Arbeitskreis “Finanzierungsrechnung” (Risikomanagement, 2001), S. 64.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1713; Gebhardt, G. (Risikocontrolling, 2002), Sp. 1719.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 816; Glaum, M. (Risikomanagement, 2000), S. 28f.:eine Studie der PwC Deutsche Revision in Zusammenarbeit mit der Justus-Liebig-Universität Gießen, bei der Ende 1998 74 (Rücklaufquote 48%) große deutsche Aktiengesellschaften mit Ausnahme von Versicherungen und Banken einbezogen wurden, ergab, dass 48% aller Unternehmen eine regelmäßige Quantifizierung der Verlustpotenziale aus Finanzmarktgeschäften vornehmen.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 816.
Vgl. Schulte, M. (Risikopolitik, 1997), S. 88; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 31f.; Gleason, J. T. (Risikomanagement, 2001), S. 225; Löw, E./Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1397.
Vgl. Brühwiler, B. (Risk, 2001), S. 35.
Vgl. Wilkens, M./ Völker, J. (Value-at-Risk, 2001), S. 415; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 31.
Vgl. Gleason, J. T. (Risikomanagement, 2001), S. 225.
Vgl. Gleason, J. T. (Risikomanagement, 2001), S. 228.
Vgl. Arbeitskreis “Finanzierungsrechnung” (Risikomanagement, 2001), S. 65.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 124.
Vgl. Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 32ff.; Holst, J./Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 817.
Vgl. hierzu ausführlich Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1397f.
Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 126.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 817.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 817.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 128.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 129ff.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 817; Löw, E./Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1399.
Wilkens, M./ Völker, J. (Value-at-Risk, 2001), S. 420; eine ausführliche Darstellung der Vor-und Nachteile der einzelnen Verfahren findet sich bei Wilkens, M./Völker, J. (Value-at-Risk, 2001), S. 421f.
Vgl. Wilkens, M./ Völker, J. (Value-at-Risk, 2001), S. 415.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 134f.
Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 135f.
Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 49.
Vgl. Holst, J./ Holtkamp, W. (Risikoquantifizierung, 2000), S. 817.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 26.
Vgl. Ulmke, H.G./ Schmale, S. (Value-at-Risk, 1999), S. 220f.
Vgl. Ulmke, H.G./ Schmale, S. (Value-at-Risk, 1999), S. 222.
Vgl. Arbeitskreis “Finanzierungsrechnung” (Risikomanagement, 2001), S. 64.
Vgl. Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1399.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 152ff.
Vgl. Wall, F. (Risikomanagement, 2001), S. 222f.
Vgl. hierzu ausführlich Arbeitskreis “Finanzierungsrechnung” (Risikomanagement, 2001), S. 67ff; Scharpf, P. (Treasury, 1998), S. 41ff.
Vgl. ausführlich Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 110ff.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 120f.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1575.
Vgl. Baumeister, A. (Performancemaße, 2003), S. 221.
Vgl. Schierenbeck, H. (Risikopolitik, 1998), S. 317.
Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1400.
Vgl. Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1400f.
Vgl. Schierenbeck, H. (Konzeption, 1997), S. 30.
Vgl. Schierenbeck, H. (Risikopolitik, 1998), S. 313ff; Fröhling, O. (KonTraG, 2000), S. 75f.
Vgl. Schierenbeck, H. (Konzeption, 1997), S. 27.
Vgl. Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1401 f.
Vgl. Löw, E./ Roggenbuck, H. E. (Performancemaße, 2002), Sp. 1403.
Vgl. ausführlich zu Kritik an den risikoadjustierten Perfomancemaßen Baumeister, A. (Performancemaße, 2003), S. 225f.
Vgl. Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 38ff.
Vgl. Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 73.
Vgl. Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 74.
Vgl. KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 22.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 238f.
Vgl. Bernstein, P.L. (Riskmanagement, 1997), S. 134.
Vgl. Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 315.
Vgl. Füser, K./ Gleißner, W./ Meier, G. (Risikomanagement, 1999), S. 755; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 107f.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 109.
Vgl. Haas, C. (Unsicherheit, 1965), S. 37; Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 83; Helmke, S./Risse, R. (Risikomanagement, 1999), S. 277 heben hervor, dass eine Grobabschätzung des Risikoausmaßes und der Eintrittswahrscheinlichkeit für die Praxis in den meisten Fällen völlig ausreichend ist.
Vgl. Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 316.
Zu anderen Möglichkeiten der Klassenbildung vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 216ff.
Vgl. Hermann, D.C. (Risikomanagement, 1996), S. 27.
Vgl. Reichmann, T./ Form, S. (Risk-Management, 2000), S. 192; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 103ff.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 105.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 219.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 181.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 162.
Vgl. KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 22f.; Amhof, R./Schweizer, M. (Risikomanagement, 2000), S. 718.
Vgl. Lindeiner-Wildau, K. (Risiko-Management, 1986), S. 28; C&L (Risikomanagement, 1998), S. 14.
Vgl. C&L (Risikomanagement, 1998), S. 14.
Vgl. Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 326.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 169.
Vgl. Fröhling, O. (Reward, 2000), S. 12.
Vgl. ausführlich Fröhling, O. (KonTraG, 2000), S. 98ff.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 172.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 187.
Vgl. Amhof, R./ Schweizer, M. (Risikomanagement, 2000), S. 718.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 320.
Vgl. C&L (Risikomanagement, 1998), S. 14; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 91.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 173.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 156ff.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 160f.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 27.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1574.
KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 23.
Schneider, D. (Risk Management, 2001), S. 189.
Vgl. Dembo, R. S./ Freeman, A. (Riskmanagement, 1998), S. 29.
Vgl. Bernstein, P.L. (Riskmanagement, 1997), S. 230.
Vgl. Weber, J./ Liekweg, A. (Rationalität, 2001), S. 491.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1575.
Vgl. Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 154; ähnlich Wossidlo, P. (Reservierung, 1970), S. 46f.
Vgl. ähnlich Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 155; Kupsch, P. (Risiko, 1973), S. 41.
Vgl. Karten, W. (Risk Management, 1978), S. 317f.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 257f.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 31; Kless, T. (Unternehmensrisiken, 1998), S. 96; Lück, W. (Aspekte, 1999), S. 15f.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 31; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 88.
Vgl. Kupsch, P. (Risiko, 1973), S. 39.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 98; Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 16f.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 359.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 113.
Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 114.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 108ff.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 98; Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 16f.
Vgl. Mikus, B. (Risiken, 2001), S. 17f.
Vgl. Leitner, F. (Unternehmungsrisiken, 1915), S. 22f.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 32.
Helten, E./ Bittl, A./ Liebwein, P. (Versicherung, 2000), S. 174.
Vgl. Karten, W. (Risk Management, 1978), S. 322; Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 32.
Vgl. Hölscher, R./ Kremers, M./ Rücker, U.-C. (Versicherungsmanagement, 1996), S. 1612f.
Vgl. Zellmer, G. (Risiko-Management, 1990), S. 68f.
Vgl. Helten, E./ Bittl, A./ Liebwein, P. (Versicherung, 2000), S. 174.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 32; Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 76; ausführlich zur Kostenwirkung und-zusammensetzung Rücker, U.-C. (Konzepte, 2000), S. 374ff.
Vgl. Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 155.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 76f.
Vgl. Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 155.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 88f.
Vgl. Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 155.
Vgl. Kupsch, P. (Risiken, 1975), S. 155.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 74.
Vgl. ausführlich zur den Instrumenten der Diversifikation und des Hedging Perridon, L./ Steiner, M. (Finanzwirtschaft, 1997), S.356ff.; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 20; Broll, U./Milde, H. (Risikomanagement, 1999), S. 570ff.; Brealey, R. A./Myers, S. C. (Finance, 2000), S. 763ff.; Spremann, K./Pfeil, O. P./Weckbach, S. (Value-Management, 2001), S. 227ff.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 75.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 262.
Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 47.
Vgl. Lück, W. (Aspekte, 1999), S. 152.
Vgl. Schierenbeck, H. (Konzeption, 1997), S. 4.
Vgl. Jerschensky, A. (Messung, 1998), S. 68.
Vgl. Kupsch, P. (Risiko, 1973), S. 42.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 74; Jerschensky, A. (Messung, 1998), S. 69.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 32.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 73.
Vgl. ausführlich Rücker, U.-C. (Konzepte, 2000), S. 370.
Vgl. Wossidlo, P. (Reservierung, 1970), S. 87ff.
Vgl. Müller, W. (Instrumente, 1979), S. 74; Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 90.
Vgl. Schneider, D. (Investition, 1992), S. 42f.
Vgl. Schneider, D. (Investition, 1992), S. 51f.
Vgl. sinngemäß Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 330f.; Rücker, U.-C. (Konzepte, 2000), S. 372.
Vgl. KPMG (Risikomanagement, 1998), S. 13; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1715.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 34f.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 131: begrifflich gleich zu setzen sind Schubladenpläne, Notfallpläne, Nebenpläne, Eventualpläne oder Contingency-Plans.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1715.
Vgl. Bundesaufsichtsamt für Kreditwesen (Mindestanforderungen, 1995), S. 8.
Vgl. Haller, M. (Eckpunkte, 1986), S. 17.
Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 89.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 87; Hauschildt, J. (Anmerkungen, 2002), S. 2.
Vgl. hier und im folgenden Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 29 ff.
Vgl. Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 42; Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 123.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 93f.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 270.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 90.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 42; Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 106.
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 28f.
Vgl. Töpfer, A. (Unternehmenskrisen, 1999), S. 4.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 270.
Vgl. Hahn, D. (Frühwarnsysteme, 1979), S. 44; Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 107; Keitsch, D. (Risikomanagement, 2000), S. 91.
Vgl. für Gegenstände von Alternativplänen Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 102.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 93, 273.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 102.
Vgl. Scharpf, P. (Treasury, 1998), S. 104.
Vgl. Fischer, M. (Betriebsunterbrechungsrisiken, 2000), S. 25.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 1987), S. 213.
Vgl. Krystek, U. (Unternehmungskrisen, 2002), S. 100.
Vgl. Gleich, R. (System, 2001), S. 52.
Vgl. Kaplan, R.S./ Norton, D.P. (Balanced, 1997), S. 9ff.
Vgl. Gleich, R. (System, 2001), S. 52.
Vgl. zur Kritik an der BSC Zwicker, E. (Balanced Scorecard, 2003), S. 212ff.
Vgl. hier und im Folgenden Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 31f.
Vgl. Horváth, P./ Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 116; Wurl, H.-J. /Mayer, J.H. (Scorecard, 2001), S. 205.
Horváth, P./ Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 116.
Vgl. Reichmann, T./ Form, S. (Risk-Management, 2000), S. 189ff.
Vgl. Reichmann, T. (Balanced Scorecard, 2001), S. 294.
Vgl. Reichmann, T./ Form, S. (Risk-Management, 2000), S. 191; Reichmann, T. (Balanced Scorecard, 2001), S. 295.
Vgl. Reichmann, T./ Form, S. (Risk-Management, 2000), S. 189; Reichmann, T. (Balanced Scorecard, 2001), S. 296.
Vgl. Reichmann, T./ Form, S. (Risk-Management, 2000), S. 191.
Vgl. Wurl, H.-J. / Mayer, J.H. (Scorecard, 2001), S. 205.
Vgl. Wurl, H.-J. / Mayer, J.H. (Gestaltungskonzept, 2000), S. 9f.
Wurl, H.-J. / Mayer, J.H. (Gestaltungskonzept, 2000), S. 9.
Vgl. Wurl, H.-J. / Mayer, J.H. (Scorecard, 2001), S. 202f.
Vgl. Wurl, H.-J. / Mayer, J.H. (Scorecard, 2001), S. 205f.
Vgl. Wolf, K./ Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 27; Kirchner, M. (Risikomanagement, 2002), S. 69f.
Modifiziert nach Buderath, H./ Amling, T. (Überwachungssystem, 2000), S. 145.
Vgl. Gleißner, W. (Risikopolitik, 2000), S. 1625.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 254.
Vgl. Steger, U. (Umweltmanagement, 1993), S. 263.
Vgl. Koch, H. (Gewinnvorbehalt, 1996), S. 116.
Vgl. Götze, U./ Mikus, B. (Management, 1999), S. 361.
Mikus, B. (Integration, 1999), S. 99.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 99.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 84; Kratzheller, J. B. (Risiko, 1997), S. 95.
Vgl. Pritzer, B. (Risikomanagement, 1999), S. 163.
Vgl. Seifert, W. G. (Risikopolitik, 1986), S. 101.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 255; Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 315f.
Vgl. Koch, H. (Gewinnvorbehalt, 1996), S. 120ff.
Vgl. Seifert, W. G. (Risikopolitik, 1986), S. 102f.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 100.
Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1987), S. 6ff.
in Anlehnung an Buderath, H./ Amling, T. (Überwachungssystem, 2000), S. 130.
Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1993), Sp. 4225f.
Thom, N./ Cantin, F. (Auditing, 1992), S. 186; vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1987), S. 13.
Die Begriffe Revision und Prüfung umfassen prozessunabhängige Kontrollen und werden sysnonym verwendet. Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1993), Sp. 4219; Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 424.
Vgl. Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 425; Jung, M.K.P. (Revision, 2000), Sp. 798.
Vgl. Schewe, G./ Littkemann, J./ Beckemeier, P.O. (Kontrollsysteme, 1999), S. 1484.
Vgl. Horváth, P. (Kontrollsystem, 1992), Sp. 886.
Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1993), Sp. 4224.
Der Begriff des Überwachungssystems wird in der Literatur uneinheitlich interpretiert und mit verschiedenen Inhalten in Verbindung gebracht. So fungiert das Interne Kontroll-und Überwachungssystem bspw. als Oberbegriff für das Controlling, die Interne Revision und das Betriebliche Rechnungswesen, die mit unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen alle Überwachungsaufgaben wahrnehmen. Vgl. Theisen, M. R. (Revision, 1999), S. 51; Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 424; ähnlich IDW PS 260, 2. (6), Abb. 1. KROMSCHRÖDER/LÜCK hingegen subsumieren unter dem Überwachungssystem Rahmengrundsätze, den Risikomanagement-Prozess, Risikokategorien und die Organisation des Risikomanagements. Vgl. Kromschröder, B./Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1574ff.
Vgl. Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 425.
Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1993), Sp. 4222f.
Vgl. Amling, T./ Bischof, S. (KonTraG, 1999), S. 56.
Vgl. Hofmann, R. (Revision, 1972), S. 26; Förschle, G./Peter, M. (Überwachungssysteme, 1999), Rn. 76; Schewe, G./Littkemann, J./Beckemeier, P.O. (Kontrollsysteme, 1999), S. 1484; Buderath, H./Amling, T. (Überwachungssystem, 2000), S. 130; Bundesaufsichtsamt für Kreditwesen (Revision, 2000), S. 2; Freidank, C.-C. (Prüfungswesen, 2000), S. 248.
Vgl. Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 426ff.: Unter organisatorischen Sicherungsmaßnahmen lassen sich alle laufenden, automatischen Überwachungsmaßnahmen subsumieren, z.B. Richtlinien für Zahlungsanweisungen, Doppelverschluss wichtiger, wertvoller Unterlagen, Zugriffsbeschränkungen auf elektronische Daten; IDW PS 260, 2. (6).
Vgl. Hoffmann, F. (Revision, 1992), Sp. 870; Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 426 f. Dass die Aufgaben des Controllings in seiner Führungsunterstützungs-und Koordinationsfunktion weit über Kontrolltätigkeiten hinausgehen, sei hier nochmals betont. Siehe dazu 3.3.3.2.
Vgl. Horváth, P. (Kontrollsystem, 1992), Sp. 883; Schewe, G./Littkemann, J./Beckemeier, P.O. (Kontrollsysteme, 1999), S. 1483; Förschle, G./Peter, M. (Überwachungssysteme, 1999), Rn. 76.
Vgl. Hofmann, R. (Unternehmensüberwachung, 1993), S. 44.
Vgl. Horváth, P. (Kontrollsystem, 1992), Sp. 887, 889.
IDW PS 260, 2. (5).
IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 186.
IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 186.
FEI (Sarbanes-Oxley-Act, 2002), Section 404.
Hinshaw & Culbertson (SEC-Rules, 2002), S. 20.
Vgl. Lanfermann, G. / Maul, S. (Auswirkungen, 2002), S. 1729.
Vgl. Betz, S. (Kontrollsystem, 2002), Sp. 986.
Vgl. Küpper, H.-U. (Controlling, 1997), S. 165.
Vgl. Betz, S. (Kontrollsystem, 2002), Sp. 987.
Vgl. Schenker-Wicki, A. (Prüfverfahren, 1999), S. 18.
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 105.
Vgl. Gebhardt, G. (Risikocontrolling, 2002), Sp. 1721.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 740.
Vgl. Lück, W. (Überwachungssystem, 1997), S. 425; Hornung, K. /Reichmann, T. /Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 322; Betz, S. (Kontrollsystem, 2002), Sp. 987.
Vgl. Deppe, H. (Zusammenarbeit, 1987), S. 128.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 264f.; Steinle, C. (Systeme, 1999), S. 282f.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 264.
Vgl. Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 223.
Vgl. Baum, H.-G./ Coenenberg, A./ Günther, T. (Controlling, 1999), S. 305ff.
Vgl. Weber, J./ Liekweg, A. (Rationalität, 2001), S. 491.
Vgl. ausführlich Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 224.
Vgl. Steinle, C. (Systeme, 1999), S. 308f.
Vgl. Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 224f.; Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 264; Steinle, C. (Systeme, 1999), S. 282.
Vgl. Krystek, U. (Früherkennung, 2003), S. 139.
Kötzle, A. (Identifikation, 1993), S. 225.
Vgl. IDW PS 340(17); Camp;L (Risikomanagement, 1998), S. 19; ausführlich Pollanz, M. (Einrichtung, 1999), S. 397f.; Oechsle, E./Wirth, M. (Gegenstand, 1999), S. 581ff.
Vgl. Kuhl, K./ Nickel, J.-P. (Risikomanagement, 1999), S. 135.
Vgl. Pollanz, M. (Einrichtung, 1999), S. 397; ein beispielhafter Aufbau findet sich bei Kirchner, M. (Risikomanagement, 2002), S. 75ff.
Vgl. Kless, T. (Unternehmensrisiken, 1998), S. 94; Kromschröder, B./Lück, W. (Grundsätze, 1998), S. 1576; Scharpf, P. (Treasury, 1998), S. 5; Pollanz, M. (Einrichtung, 1999), S. 397; Lück, W. (Aspekte, 1999), S. 149f.; Hornung, K. /Reichmann, T. /Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 324.
Vgl. Hornung, K. / Reichmann, T. / Diederichs, M. (Risikomanagement I, 1999), S. 324.
Vgl. IDW PS 340(18).
Vgl. KPMG (Reformen, 1998), S. 10.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 741.
Vgl. Peter, A. (Reportingstrukturen, 2000), S. 5.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 741.
Preußner, J./ Zimmermann, D. (Risikomanagement, 2002), S. 660.
Vgl. Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 741f.
Vgl. Horváth, P./ Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 119.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 179; ähnlich auch Scharpf, P. (Sorgfaltspflichten, 1997), S. 741.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2378; Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 29; Horváth, P./Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 120.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 175.
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 105.
Vgl. Vogler, M./ Gundert, M. (Einführung, 1998), S. 2378; Spannagl, T./Häßler, A. (Implementierung, 1999), S. 1831; Peter, A. (Reportingstrukturen, 2000), S. 22; Horváth, P./Gleich, R. (Risikomanagement, 2000), S. 120.
Vgl. Claassen, U. (Risikomanagement, 1999), S. 4.
Vgl. Claassen, U. (Risikomanagement, 1999), S. 6; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1712.
Vgl. Claassen, U. (Risikomanagement, 1999), S. 13.
Vgl. Peter, A. (Reportingstrukturen, 2000), S. 23f.
Vgl. mit einem ausführlichen Beispiel Helmke, S./ Risse, R. (Risikomanagement, 1999), S. 282; Eggemann, G./Konradt, T. (Risikomanagement, 2000), S. 505; Lischke, T./Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 47.
Vgl. IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 189.
Vgl. IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 198ff.; ähnliche Darstellungen finden sich bei Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 313; Bitz, H. (Risikomanagement, 2000), S. 82ff.
Vgl. IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 189.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 184.
Vgl. Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 93; Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 314; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 93; Schindler, J./Rabenhorst, D. (Prüfung, 2001), S. 165.
Vgl. Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 93; Löhr, D. (KonTraG, 2000), S. 314.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risikomanagement, 1999), S. 1714; Weber, J./Weißenberger, B./Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 28ff.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 28ff.
Vgl. Holst, J. (Risikomanagement, 1998), S. 28; Lischke, T./Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 47.
Vgl. Lischke, T./ Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 48.
Vgl. Lischke, T./ Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 48.
Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 36.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A. (Risk Tracking, 1999), S. 36f.
Vgl. Schwager, E. (Entwicklungen, 2001), S. 2105.
Vgl. Theisen, M. R. (Überwachung, 1987), S. 6240ff.; Heigl, A. (Controlling, 1989), S. 174.
Vgl. Bitz, H. (Risikomanagement, 2000), S. 53.
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 133.
Vgl. Arbeitskreis “Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” (Prognoseprüfung, 2003), S. 108, Rz. 30.
Vgl. Deppe, H. (Zusammenarbeit, 1987), S. 128; Schäfer, J. G. (Überwachungssystem, 2001), S. 137 f.
Vgl. Schenker-Wicki, A. (Prüfverfahren, 1999), S. 29.
Vgl. Theisen, M. R. (Risikomanagement, 2003), S. 1429.
Vgl. Theisen, M. R. (Revision, 1999), S. 55; Lück, W. (Revision, 1999), S. 27.
Vgl. Franz, K.-P. (Corporate, 2002), S. 56.
Vgl. Heigl, A. (Controlling, 1989), S. 14; Küpper, H.-U. (Controlling, 1997), S. 451; Franz, K.-P. (Corporate, 2002), S. 56.
Vgl. Ruud, T.F./ Beer, M. (Revision, 1999), S. 100f.
Vgl. Heigl, A. (Controlling, 1989), S. 16.
Vgl. Schenker-Wicki, A. (Prüfverfahren, 1999), S. 43.
Vgl. Küpper, H.-U. (Controlling, 1997), S. 451.
Vgl. Deppe, H. (Zusammenarbeit, 1987), S. 134.
Vgl. Rückle, D./ Gerhards, R. (Berufsbilder I, 1998). S. 221.
Vgl. Jung, M. K. P. (Revision, 2002), Sp. 803 f.
Vgl. Deppe, H. (Zusammenarbeit, 1987), S. 135.
Bretzke, W.-R. (Prognoseprüfung, 1992), Sp. 1437.
Vgl. ausführlich Bretzke, W.-R. (Prognoseprüfung, 1992), Sp. 1437ff.
Vgl. Küpper, H.-U. (Controlling, 1997), S. 451; Weber, J. (Perspektiven, 2000), S. 1933.
Vgl. Diederichs, M./ Reichmann, T. (Praxis, 2003), S. 229ff.: Untersucht wurden 253 deutsche Aktiengesellschaften aus den Indizes DAX 30, MDAX, SMAX und NEMAX 50; die Rücklaufquote betrug 22%.
Vgl. Diederichs, M./ Reichmann, T. (Praxis, 2003), S. 230.
Vgl. Diederichs, M./ Reichmann, T. (Praxis, 2003), S. 232.
Vgl. Franz, K.-P. (Corporate, 2000), S. 56.
Vgl. Lück, W. (Revision, 1999), S. 27.
Vgl. Bundesaufsichtsamt für Kreditwesen (Revision, 2000), S. 3, Rn. 16.
Vgl. IIR (Risikomanagementsystem, 1999), S. 196; Lischke, T. /Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 46; Kirchner, M. (Risikomanagement, 2002), S. 35.
Vgl. IDW PS 340(16).
Vgl. Martin, T. A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 123; Weber, J, (Controlling, 2002), S. 438.
Vgl. Burger, A. / Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 58.
Vgl. Lischke, T. / Kirner, H. (Risikomanagementsystem, 2000), S. 45: Dabei sollte grundsätzlich beachtet werden, dass eine sinnvolle Mischung von Risiko-und Chancenaspekten bei den Zielvereinbarungen zugrunde gelegt wird.
Vgl. Fasse, F.-W. (Risk-Management, 1995), S. 362f; Krystek, U. (Gesetze, 1999), S. 146.
Vgl. Weber, J, (Controlling, 2002), S. 438
In Anlehnung an Krystek, U./ Fiege, S. (Risikomanagement, 2004), S. 2559.
Vgl. Scharpf, P. (Treasury, 1998), S. 16.
Vgl. ausführlich Theisen, M. R. (Überwachung, 1987), S. 36ff.
Vgl. Weber, J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A.(Risk Tracking, 1999), S. 11; Saitz, B. (Risikomanagement, 1999), S. 73; Wall, F. (Unterschiede, 2002), S. 5.
Vgl. Wall, F. (Risikomanagement, 2001), S. 216.
Vgl. Mikus, B. (Risikomanagement, 1996), S. 109.
Vgl. Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 312.
Vgl. ausführlich zu der steigenden Bedeutung von Sicherheitszielen Macharzina, K. (Unternehmensführung, 1999), S. 171ff.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 89ff.; Wall, F. (Unterschiede, 2002), S. 6.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 92f.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 97.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 101.
Vgl. Mikus, B. (Risikomanagement, 1996), S. 109.
Mikus, B. (Integration, 1999), S. 104.
Vgl. Mikus, B. (Integration, 1999), S. 104.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 57.
Vgl. Braun, H. (Risikomanagement, 1984), S. 59.
Vgl. Pollanz, M. (Einrichtung, 1999), S. 394.
Vgl. Wolf, K. / Runzheimer, B. (Risikomanagement, 2000), S. 25.
Vgl. Pollanz, M. (Einrichtung, 1999), S. 394; Burger, A./Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 20.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 18.
Vgl. Burger, A./ Buchhart, A. (Risiko-Controlling, 2002), S. 63.
Vgl. Martin, T.A./ Bär, T. (Grundzüge, 2002), S. 49.
Vgl. Farny, D. (Grundfragen, 1979), S. 30.
Vgl. Hölscher, R. (Gestaltungsformen, 2000), S. 310.
Farny, D. (Grundfragen, 1979), S. 33.
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(2006). Prozess des Risikomanagements. In: Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG. DUV. https://doi.org/10.1007/3-8350-5704-9_4
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