Zusammenfassung
Wie kann eine Methodik und Systemunterstützung aussehen, um eine ganzheitliche und kontinuierliche Analyse der Unternehmens-Performance zu unterstützen?
Der Beitrag zeigt auf, welche Notwendigkeiten dazu führen, dass Business Process Management und klassische Business-Intelligence-Ansätze zusammenwachsen und welche neuen Möglichkeiten daraus erwachsen. Es wird verdeutlicht, wie die Komponenten der ARIS Controlling Platform eingesetzt werden, um die Performance eines Unternehmens zu visualisieren und Frühindikatoren im Hinblick auf die Erfolgsfaktoren der Geschäftsbereiche zu analysieren. Neue Themen wie RFID und Compliance Management werden in diesen Zusammenhang eingeordnet.
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Heß, H. (2006). Monitoring, Analyse und Optimierung der Unternehmens-Performance — State of the Art und aktuelle Trends. In: Scheer, AW., Kruppke, H., Jost, W., Kindermann, H. (eds) AGILITÄT durch ARIS Geschäftsprozessmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-33359-2_21
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