Die Selbststeuerung eines Lean-Brain-Systems

  • Gunter Dueck

Zusammenfassung

Heutigen Managern sagt man oft nach, sie kümmerten sich zu wenig um Inhalte. Sie sähen nur die Form, also die Organisation und die Abläufe. Manager kümmerten sich nicht um das, was eigentlich getan wird.

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© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006

Authors and Affiliations

  • Gunter Dueck
    • 1
  1. 1.IBM Deutschland GmbHMannheim

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