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Anmerkungen
Vgl. z.B. Kowalewsky (1994), S. 50 ff.
Vgl. zur endgültigen Fassung der Neuen Baseler Eigenkapitalvereinbarung (Basel II): Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht (Hrsg.) (2004). Vgl. zu Gegenständen der Bonitä tsprü fungen im Zusammenhang mit Basel II z.B. Lindemann/Fischer (2001), S. 563; Winkeljohann/Hölscher (2001), S. 554 f.
Vgl. Hausch (2004), S. 312 ff.
Iliou (2004), S. 163 ff.
Vgl. Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), abgedruckt in diesem Reader.
Vgl. zur Family Governance auch Stöhlker/Müller-Tiberini (2005), S. 9 ff.
Vgl. dazu auch Schwass/ Amann/ Ward (2004), S. 260 ff.; Wimmer/Gebauer (2004), S. 244 ff.
Vgl. Hahn (1992), S. 755.
Vgl. Hahn (2005).
Vgl. hierzu auch Hammer (1993), S. 258 f.
Vgl. Hahn/ Hungenberg (2001), S. 13.
Vgl. Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitt 3.2.
Vgl. Bleicher (2004), S. 529 ff.
Vgl. Bleicher (2004), S. 66 ff.
Vgl. zur Kennzeichnung von Unternehmungskrisen sowie zu Formen und Ergebnissen der betriebswirtschaftlichen Krisenursachenforschung Krystek (1987), S. 3 ff. sowie S. 34 ff.
Auf eine notwendige Vermeidung dieser Problematik weist auch der Governance Kodex für Familienunternehmungen hin und empfiehlt die Festlegung einer entsprechenden verbindlichen Altersgrenze. Vgl. Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitt 3.3.2.
Vgl. zu den Problemen beim Generationenwechsel auch die empirische Untersuchung von Albach/ Freund (1989).
Vgl. Hahn (1992), S. 768 f.
Vgl. Chmielewicz (1986), S. 5.
Vgl. Hahn (1988), S. 124. Vgl. hierzu auch Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitte 7 und 8.
Vgl. zur Spitzenorganisation der Unternehmung Bleicher/ Leberl/ Paul (1989).
Vgl. hierzu ähnlich auch Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitt 4.
Vgl. Hahn (1992), S. 765. Vgl. speziell im Zusammenhang der Nachfolgeplanung auch Popp (2005), S. 14 ff.
Vgl. zu Fragen eines Familienstatuts auch Willers (1992), S. 780 sowie ferner Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitt 8.1.
Vgl. hierzu auch Bechtle (1983), S. 312 ff. sowie Hennerkes/Binz/May (1987).
Vgl. Hinterhuber/ Minrath (1991), S. 1207 sowie auch Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen (2004), Abschnitt 4.2.2.
Vgl. Hahn (1992), S. 765.
Vgl. Bleicher/ Kraehe (1992), S. 66 ff.
Vgl. Wartenberg (1993), S. 243.
Vgl. zum Management Buy-Out als strategische Option zur Regelung der Nachfolge Huydts (1992); Spielmann (1994), S. 44 ff.; Labbé (2001), S. 2362 ff.
Vgl.zur Regelung der Nachfolge durch Stiftungskonstruktionen Hennerkes (2004), S. 268 f.; Hennerkes/Schiffer (1992).
Vgl. zum Stiftungsbegriff Seifart (1987), S. l ff.
Vgl. Hennerkes/ Binz/ Sorg (1986), S. 2219 ff.
Vgl. auch Spielmann (1994), S. 58.
Vgl. Gräb (1989), S. 330 ff.
Vgl. zur Vertragstheorie Williamson (1990).
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Hahn, D. (2006). Good Governance in Familienunternehmungen — Generationenwechsel als strategisches Kernproblem. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_30
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