Skip to main content
SpringerLink
Log in

US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung

  • Chapter
Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 119.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 129.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Anmerkungen

  1. Vgl. Horwitch, M., The Emergence of Post-Modern Strategic Management, Working Paper No. 1901-87, Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology — M.I.T., Cambridge 1987, S. 2ff. Siehe auch Ansoff H.I., Declerck, R.P., Hayes, R.L., From Strategic Planning to Strategic Management, in: From Strategic Planning to Strategic Management, Hrsg. H.I. Ansoff, R.P. Declerck, R.L. Hayes, London 1976, S. 39ff.

    Google Scholar 

  2. Vgl. z.B. Barnard, C.I., The Functions of the Executive, 3. Aufl., Cambridge 1972; Selznick, P., Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Evanston 1957.

    Google Scholar 

  3. Vgl. zu diesen Konzepten z.B. Boston Consulting Group (Hrsg.), Perspectives on Experience, Boston 1972; Schoeffler, S., Buzzel, R.D., Heany, D.F., Impact of Strategic Planning on Profit Performance, in: Harvard Business Review, 52. Jg. (1974), Nr.2, S.137ff.; Arthur D. Little (Hrsg.), A System for Managing Diversity, Cambridge 1974; Buzzel, R.D., Gale, B.T, Sultan, R. G., Market Share — A Key to Profitability, in: Harvard Business Review, 53. Jg. (1975) Nr. 1, S. 97ff.; Wind, Y., Mahajan, V., Designing Product and Business Portfolios, in: Harvard Business Review, 59. Jg. (1981) Nr. 1, S. 155ff.; Haspeslagh, P., Portfolio Planning: Uses and Limits, in: Harvard Business Review, 60. Jg. (1982), Nr. 2, S. 59ff.; Ghemawat, P., Building Strategy on the Experience Curve, in: Harvard Business Review, 63. Jg. (1985) Nr. 2, S. 143ff. Vgl. zu einer kritischen Analyse der Konzeption strategischer Planung Mintzberg, H., The Rise and Fall of Strategic Planning, New York u.a. 1994.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Tichy, N.M., Managing Strategic Change, New York u.a. 1983; Senge, P.M., The Fifth Discipline, New York 1990.

    Google Scholar 

  6. Vgl. so insbesondere Andrews, K.R., The Concept of Corporate Strategy, 3. Aufl., Homewood 1987, S. 18ff. Vielfach findet man in der amerikanischen Literatur auch (noch) den Begriff der Business Policy, welcher durch den umfassenderen Begriff des Strategic Management ersetzt bzw. erweitert worden ist: „Business policy... tends primarily to look inward with its concern for properly integrating the corporation’s many functional activities (...). Strategic management (...) incorporates the integrative concerns of business policy with a heavier environmental and strategic emphasis“ (Wheelen, T.L., Hunger, J.D., Strategic Management and Business Policy, 9. Aufl., Upper Saddle River 2004, S. 2). Vgl. auch Leontiades, M., The Confusing Words of Business Policy, in: Academy of Management Review, 2. Jg. (1982), S. 45ff.

    Google Scholar 

  7. Die Notwendigkeit der Integration von Strategieformulierung und-implementierung als Aufgabe der oberen Führungskräfte wird insbesondere bei strategischer Neuausrichtung der Unternehmung betont (vgl. Paulson, R.D., The Chief Executive as Change Agent, in: Readings in Strategic Management, Hrsg. A.A. Thompson, A.J. Strickland, W.E. Fulmer, 4. Aufl., Plano 1992, S. 274).

    Google Scholar 

  8. Vgl. Andrews, K.R., The Concept of Corporate Strategy, 3. Aufl., Homewood 1987, S. 1ff.

    Google Scholar 

  9. Siehe hierzu die Übersicht bei Hofer, C.W., Schendel, D., Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul 1978, S. 18f.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Wheelen, T.L., Hunger, J.D., Strategic Management and Business Policy, 9.Aufl., Upper Saddle River 2004. Vgl. ähnlich z.B. Hattan, K.J., Hattan, M.L., Strategic Management, Englewood Cliffs 1987.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Pearce, J.A., Robinson, R.B., Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control, 8. Aufl., Boston u.a. 2003, S. 21ff. Vgl. ähnlich z.B. Sharplin, A., Strategic Management, New York 1985; Steiner, G.A., Miner, J.B., Gray E. R., Management Policy and Strategy New York 1986; Byars, L.L., Rue, L.W., Zahra, S.A., Strategic Management, Chicago u.a. 1996; Jauch, L.R., Glueck, W.F., Business Policy and Strategic Management, 5. Aufl., New York 1988; Rue, L.W., Holland, P.G., Strategic Management, New York 1986; Thompson, A.A., Strickland, A.J., Crafting and Implementing Strategy, Chicago u.a. 1995.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Andrews, K.R., The Concept of Corporate Strategy, 3. Aufl., Homewood 1987, S. 13ff. sowie Christensen, C.R., Andrews, K.R., Bower, J.L., Hamermesh, R.G., Porter M.E., Business Policy, 6. Aufl., Homewood 1987, S. 113ff. Vgl. ähnlich auch Hax, A.C., Majluf N.S., Strategic Management, Englewood Cliffs 1984.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Tichy, N.M., Fombrun, C.J., Devanna, M.A., Strategic Human Resource Management, in: Sloan Management Review, 23. Jg. (1982), Winter, S. 47ff.; Fombrun, C.J., Tichy, N.M., Devanna, M.A. (Hrsg.), Strategic Human Resource Management, New York 1984.

    Google Scholar 

  14. Vgl. grundlegend Venkatraman, N., Camillus, J.C., Exploring the Concept of „Fit“ in Strategic Management, in: Academy ofManagement Review, 9. Jg. (1984), S. 513ff.

    Google Scholar 

  15. Die Idee des strategischen „fit“ findet sich auch in verschiedenen normativen Erfolgskonzepten wie z.B. dem „7-S-Modell“ nach Peters und Waterman (Vgl. Peters, T.J., Waterman, R.H., In Search of Excellence, New York 1982), wobei die Zusammensetzung der abzustimmenden Variablen durchaus variiert.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Schwartz, H., Davis, S.M., Matching Corporate Culture and Business Strategy, in: Organizational Dynamics, 10. Jg., 1981, Summer, S. 30ff.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Wheelen, T.L., Hunger, J.D., Strategic Management and Business Policy, 9. Aufl., Upper Saddle River 2004, S. 13. Vgl. auch Vancil, R.F., Lorange, P., Strategic Planning in Diversified Companies, in: Harvard Business Review, 53. Jg. (1975), Nr. 1, S. 84ff.; Hofer, C.W., Schendel, D., Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul 1978, S. 27ff.; Hax, A.C., Majluf, N.S., The Strategy Concept and Process, 2. Aufl., Upper Saddle River 1996, S. 24ff.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980, S. 35ff.

    Google Scholar 

  19. Vgl. hierzu Harrigan, K.R., Strategies for Declining Businesses, 5. Aufl., Lexington 1985, S. 14ff.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Porter, M.E., Competitive Advantage, New York 1985, S. 36.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Vancil, R.F., Lorange, P., Strategic Planning in Diversified Companies, in: Strategic Planning and Control, Hrsg. P. Lorange, Cambridge 1993, S.6ff. (S. 6–20); Vancil, R.F., Lorange, P., Strategic Planning Systems, Englewood Cliffs 1977.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Hax, A.C., Majluf, N.S., The Strategy Concept and Process, Englewood Cliffs 1991; Hax, A. C., Majluf, N. S., The Strategy Concept and Process, 2. Aufl., Upper Saddle River 1996. Hax, A.C., Majluf, N.S., Strategic Management, Englewood Cliffs 1984.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980; Porter, M.E., Competitive Advantage, New York 1985; Porter, M.E., Towards a Dynamic Theory of Strategy, in: Strategic Management Journal, Vol. 12 — Special Issue, 1991, S.95–117.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980 bzw. Porter M.E., Wettbewerbsstrategie, 10. Aufl., Frankfurt/M. — New York 1999; Porter, M.E., Competitive Advantage, New York 1985 bzw. Porter, M.E., Wettbewerbsvorteile, 5. Aufl., Frankfurt/M. — New York 1999.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Prahalad, C.K., Hamel, G., The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, 3/1990, S. 79–91; Hamel, G., Prahalad, C.K., Strategy as Stretch and Leverage, in:Harvard Business Review, 2/1993, S. 75–84; Hamel, G., Prahalad, C.K., Competing for the Future, Boston 1994 sowie die deutsche Übersetzung Hamel, G., Prahalad, C.K., Wettlauf um die Zukunft, Wien 1995.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Rappaport, A., Creating Shareholder Value, New York — London 1986 und auch Copeland, T.E., Koller, T., Murrin, J., Valuation — Measuring and Managing the Value of Companies, 3. Aufl., New York u.a. 2000.

    Google Scholar 

  27. Vgl. z.B. Byars, L.L., Strategic Management, 3. Aufl., New York 1991; Jauch, L.R., Glueck, W.F., Business Policy and Strategic Management, 5. Aufl., New York 1988.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Bleicher, K., Das Konzept Integriertes Management, 7. Aufl., Frankfurt/M. — New York 2004, S. 94ff. i.V.m. S. 236ff.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Industrielles Management und Controlling, Universität Gießen, Berlin

    Prof. Dr. Dr. h. c. mult. D. Hahn (em. Professor, Honorarprofessor)

  2. Technischen Universität Berlin, Berlin

    Prof. Dr. Dr. h. c. mult. D. Hahn (em. Professor, Honorarprofessor)

Authors
  1. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. D. Hahn
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung — Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Straße 62, 35394, Gießen

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames Oxfordshire, RG9 3AU, England

    Bernard Taylor (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness) (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2006 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Hahn, D. (2006). US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_3

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-23575-0

  • Online ISBN: 978-3-540-30763-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation