Zusammenfassung
Die beeindruckende Palette an Instrumenten, die bislang für eine strategische Unternehmungsführung entwickelt wurde, darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass es letztlich Menschen mit ihren Perzeptionen und Präferenzen sind, die strategische Konzepte erarbeiten und deren Verwirklichung fördern oder ihr mit Widerständen begegnen. Letztlich entscheiden sie individuell und im sozialen Verbund strukturell und kulturell vorgeprägter Netzwerke über eine gelungene oder misslungene strategische Verwirklichung einer Unternehmungspolitik.
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Literatur
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Bleicher, K. (2006). Träger strategischer Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_25
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