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Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Managements

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Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung

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Anmerkungen

  1. Vgl. Trux und Kirsch (1979), S. 227.

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  2. Es wird in diesem Zusammenhang auch von „strategischem Controlling“ gesprochen; vgl. Mann (1979), Horváth (1979).

    Google Scholar 

  3. Zum Problem der Widerstände vgl. Götzen und Kirsch (1979), S. 187, und die dort zitierte Literatur; vgl. Höller (1978).

    Google Scholar 

  4. Einen Überblick dazu geben Kieser und Kubicek (1978), S. 120 f. (O steht für Organizing, S für Staffing, D für Directing, CO für Coordinating, R für Reporting und B für Budgeting).

    Google Scholar 

  5. Vgl. Kirsch und Trux (1981), S. 332.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Kirsch und Trux (1979).

    Google Scholar 

  7. Vgl. zum Konzept des Social Marketing Kotler und Zaltman (1971) und Zaltman und Duncan (1977).

    Google Scholar 

  8. Vgl. Ashby (1974), S. 298, Brand (1974), S. 80 ff. und Kirsch und Mayer (1976), S. 95 ff.

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  9. Gälweiler (1979), S. 210.

    Google Scholar 

  10. Vgl. auch die Unterscheidung, die Anthony et al. (1975), S. 9, treffen.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Mintzberg (1978), der in diesem Zusammenhang zwischen intendierten, unverwirklichten und nachträglich sanktionierten Strategien unterscheidet. Ein Strategisches Management sollte in der Lage sein, vorwiegend intendierte Strategien zu implementieren.

    Google Scholar 

  12. Vgl. z.B. Ax und Börsig (1979).

    Google Scholar 

  13. Vgl. Götzen und Kirsch (1979), S. 173 f. und die dort zitierte Literatur.

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  14. Ax und Börsig (1979), S. 912.

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  15. Vgl. zum Projektmanagement z.B. Cleland und King (1975), Brand (1975), King (1980).

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  16. Vgl. King (1980), S. 173.

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  17. Ebenda, S. 174.

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  18. Vgl. King (1980), S. 178.

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  19. Vgl. Allen (1978), S. 9.

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  20. Vgl. in diesem Zusammenhang die Literatur zur Kosten/Nutzen-Analyse, z.B. Kirsch u. a. (1973), S. 606 ff., Zangemeister (1971), Lesourne (1975).

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  21. Vgl. Lorange (1980), S. 48.

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  22. Vgl. Reinermann (1975), S. 122; der Autor stellt das Verfahren der Budgetierung von Regierungsprogrammen dar.

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  23. Vgl. Lorange (1980), S. 48.

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  24. Vgl. zu dem Verfahren Götzen und Kirsch (1979), S. 172 f.; Probleme des MbO in der Praxis werden von Schmid (1979), S. 75–110, diskutiert.

    Google Scholar 

  25. Vgl. hierzu Roventa und Müller (1981).

    Google Scholar 

  26. Zum Verfahren verweisen wir auf die einschlägige Literatur. Vgl. Dean und Cowen (1978), Meyer-Piening (1980), Wetherbe und Montanari (1981).

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  27. Vgl. Meyer-Piening (1980), S. 3 ff.

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  28. Vgl. Keys und Bell (1979).

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  29. Vgl. auch Munari (1978) und Schmid (1979).

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  30. Vgl. auch Götzen und Kirsch (1979), S. 176 ff.

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  31. Vgl. Gälweiler (1981).

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  32. Vgl. Köhler (1976), S. 308 ff.

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  33. Vgl. Roush und Ball (1980), S. 5 f.; Zahn (1976), S. 345 ff.

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  34. Vgl. Zahn (1976), S. 347.

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  35. Vgl. Kirsch et al. (1979), S. 322.

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  36. Vgl. Allen (1978), S. 9 f.; der Autor, ehemaliger Vize-Präsident von General Electric, weist auf die starke Wettbewerbsorientierung des Unternehmens hin, das für jede strategische Geschä ftseinheit die Hauptkonkurrenten analysiert und permanent die eigene Position mit der des Mitbewerbers vergleicht und zu verbessern versucht. Strategien und Maßnahmen werden sehr stark unter dieser Perspektive entwickelt.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Kirsch und Trux (1981), S. 290 ff.

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  38. Vgl. Chandler (1962), Rumelt (1974); siehe die zusammenfassende Darstellung bei Galbraith und Nathanson (1978), S. 138 ff.

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  40. Vgl. Ansoff (1976), S. 61.

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  41. Vgl. Kieser und Kubicek (1977).

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  42. Vgl. Galbraith und Nathanson (1978), S. 92, und die dort zitierte Literatur. Miller (1981) argumentiert ähnlich und fordert die Entwicklung von „Gestalttaxonomien“ von Organisationen, in denen Strategie, Struktur und Umwelt konsistent zusammenpassen.Vgl. auch Child (1972).

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  43. Vgl. Kirsch und Trux (1981), S. 290 ff.

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  45. Vgl. Hinterhuber (1977), S. 212 ff., Galbraith und Nathanson (1978), S. 127 ff., Gerl und Roventa (1981).

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  46. Vgl. Hinterhuber (1977), S. 212.

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  47. Vgl. zu den Aufgaben der zentralen Planung Götzen und Kirsch (1979).

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  48. Vgl. Pfohl (1981), S. 216 f., und Szyperski und Winand (1979), S. 200.

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  49. Vgl. Esser (1975).

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  50. Vgl. Horváth (1979), S. 178, vgl. auch Mann (1979).

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Authors and Affiliations

  1. Betriebswirtschaftslehre, Universitäten Lausanne und Freiburg/Schweiz, Germany

    Prof. Dr. S. Munari (Professor)

Authors
  1. Prof. Dr. S. Munari
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung — Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Straße 62, 35394, Gießen

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames Oxfordshire, RG9 3AU, England

    Bernard Taylor (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness) (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness)

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Munari, S. (2006). Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Managements. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_23

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