Advertisement

Einleitung

  • Lars Bernhard Schöne
Chapter
  • 1.5k Downloads

Auszug

Sowohl Unternehmen als auch die öffentliche Hand befinden sich grundsätzlich im Spannungsfeld verschiedener, sich ständig verändernder interner und externer Kräfte, woraus eine ständige Notwendigkeit nach Veränderung und Anpassung der Organisation entsteht.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. 2.
    Vgl. Pfnür A (2002) Betriebliche Immobilienökonomie. Physica-Verlag, Heidelberg.Google Scholar
  2. 3.
    Vgl. Bogenberger S / Schöne LB (2005) Benchmarking für Kommunen. Sparen durch vergleichen. In: Immobilienzeitung. Nr 21. S 41.Google Scholar
  3. 5.
    In Anlehnung an Schäfers W (1998) Corporate Real Estate Management in deutschen Unternehmen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Schulte KW, Schäfers W, Handbuch Corporate Real Estate Management. Rudolf Müller, Köln, S 78Google Scholar
  4. 7.
    Vgl. Carl N / Kiesel M (1996) Unternehmensführung: moderne Theorien, Methoden und Instrumente. Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech. S 42Google Scholar
  5. 8.
    Vgl. Schertler W (1983) Attraktivitätsanalyse von Dienstleistungen — empirischer Ansatz zur Entwicklung von Ausbaustrategien für Unternehmen und Staat. Minerva-Publikation, München. S 75Google Scholar
  6. 10.
    In Anlehnung an: Preuß N / Schöne LB (2006) Real Estate und Facility Management. Springer-Verlag, Berlin. S 32Google Scholar
  7. 12.
    Bea FX (1995) Strategisches Management. G. Fischer, Jena, Stuttgart. S 18Google Scholar
  8. 14.
    Kirsch W / Trux W (1983) Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer wissenschaftlichen Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlass eines Kooperations-projektes zwischen Wissenschaft und Praxis. In: Kirsch W/ Roventa P. Bausteine eines Strategischen Management — Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis. Walter de Gruyter, Berlin; New York. S 521Google Scholar
  9. 15.
    vgl. Carl N/ Kiesel M (1996) Unternehmensführung: moderne Theorien, Methoden und Instrumente. Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech. S 42Google Scholar
  10. 17.
    Vgl. Ulrich P / Fluri E (1995) Management — eine konzentrierte Einführung. 7. Aufl. Haupt, Bern. S 116 und Frese E (1986) Unternehmensführung. Verlag Modeme Industrie, Landsberg am Lech. S 119 ff.Google Scholar
  11. 18.
    Vgl. Kirsch W / Roventa P (1983) Bausteine eines Strategischen Management — Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis. Walter de Gruyter, Berlin; New York. S 244 ff.Google Scholar
  12. 19.
    Vgl. Carl N / Kiesel M (1996): Unternehmensführung: moderne Theorien, Methoden und Instrumente. Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech. S 41Google Scholar
  13. 21.
    Vgl. Ulrich P / Fluri E (1995) Management — eine konzentrierte Einführung. 7. Aufl. Haupt, Bern. S 130Google Scholar
  14. 22.
    Vgl. Bea FX (1995) Strategisches Management. G. Fischer, Jena, Stuttgart. S 124Google Scholar
  15. 23.
    Vgl. Preuß N / Schöne LB (2006) Real Estate und Facility Management. Springer-Verlag, Berlin. 2. Aufl.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006

Authors and Affiliations

  • Lars Bernhard Schöne

There are no affiliations available

Personalised recommendations