Problemstellung und Handlungsbedarf

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Auszug

Das Management des Working Capitals ist ein in der Theorie als auch in der Unternehmenspraxis noch immer stark vernachlässigtes Thema. Dabei hat die Bedeutung des Working Capital-Managements aufgrund der steigenden Wettbewerbsintensität auf globalisierten Märkten und neuen Anforderungen an die Kapitalbereitstellung in den letzten Jahren zweifelsfrei zugenommen.1 Während insbesondere die angloamerikanische Finanzliteratur schon seit Jahren die Vernachlässigung dieses „Finanzthemas“ bemängelt, steht mittlerweile auch die Unternehmenspraxis stärker unter Druck, sich auf interne Kostensenkungspotentiale und Performanceverbesserungen im Bereich des Working Capitals zu konzentrieren. Ein effizientes Working Capital-Management wird damit zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zur Steigerung des Unternehmenswertes.2

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Literatur

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    Vgl. Gentry et al. (1979) An international study of management perceptions of the working capital process, S. 28 f.Google Scholar
  7. 7.
    Für eine übersichtliche Darstellung der Finanzwirtschaft als Teil des wirtschaftlichen Betriebsprozesses siehe die Ausführungen von Benner (1983) Betriebliche Finanzwirtschaft als monetäres System, S. 6 ff.Google Scholar
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    Vgl. dazu Beranek (1988) A historical perspective of research and practice in working capital management, S. 11.Google Scholar
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    Vgl. Gentry et al. (1979) An international study of management perceptions of the working capital process, S. 29 f.Google Scholar
  10. 10.
    Vgl. dazu Hill et al. (1988) Short term financial management, S. 8 ff.Google Scholar
  11. 11.
    Süchting sieht daher die Ausweitung des Finanzleiters zum Planungschef der Unternehmung (Controller) als konsequente Folge dieser Einsicht. Vgl. Süchting (1995) Finanzmanagement, S. 14. Siehe auch Benner (1983) Betriebliche Finanzwirtschaft als monetäres System, S. 20 ff.Google Scholar
  12. 12.
    Vgl. Srinivasan et al. (1988) Decision support for working capital management: A conceptual framework, S. 188.Google Scholar
  13. 13.
    Vgl. dazu ausführlich Srinivasan et al. (1988) Decision support for working capital management: A conceptual framework, S. 188.Google Scholar
  14. 14.
    Vgl. Pfaff et al. (2004) Financial Supply Chain Management, S. 17.Google Scholar
  15. 15.
    So liefert bspw. eine von SAP unterstützte Studie der Universität Frankfurt A.M. interessante Einsichten in die prozessorientierte Betrachtung des Kreditorenmanagements und deren ITLösung; vgl. Skiera et al. (2003) Financial-Chain-Management: Prozessanalyse, Effizienzpotentiale und Outsourcing: Eine empirische Studie mit den 1.000 größten deutschen Unternehmen.Google Scholar
  16. 16.
    In Bezug auf das Working Capital-Management kritisieren Srinivasan/Kim die vorhandenen Ansätze hinsichtlich ihrer Fähigkeit die vorhandene Komplexität in ihrer Ganzheitlichkeit zu berücksichtigen; vgl. Srinivasan et al. (1988) Decision support for working capital management: A conceptual framework, S. 188. Eine Ausnahme stellt die Veröffentlichung von Arcelus/Srinivasan dar, die in einem umfassenden Modell die Hauptkomponenten des Working Capital in ein Barwertkonzept integrierten; vgl. Arcelus et al. (1993) Integrating Working Capital Decisions.Google Scholar
  17. 17.
    Tewolde ist einer der wenigen Autoren, der einen integrierten theoretischen Ansatz des Working Capital-Managements abgeleitet hat, um diesen in einer empirischen Studie zu verwenden; vgl. Tewolde (2002) Working Capital Management.Google Scholar
  18. 18.
    Vgl. Sasse et al. (2004) Working-Capital-Management zur Steigerung der Kapitaleffizienz, S. 819 und Schneider (2002) Controlling von Working Capital bei Logistikdienstleistern, S. 544 f. Eine Ausnahme stellt die Arbeit von Tewolde dar; vgl. Tewolde (2002) Working Capital Management, S. 46.Google Scholar
  19. 19.
    Nach Srinivasan/Kim fehlt den Unternehmen ein integrierter Steuerungsansatz im Bereich des Working Capital-Managements, der auch qualitative und strategische Faktoren berücksichtigt; vgl. Srinivasan et al. (1988) Decision support for working capital management: A conceptual framework, S. 188 Sasse/Kurt sprechen in ihrer Veröffentlichung zwar über strategische Working Capital-Treiber, ohne diesen Begriff jedoch näher auszuführen; vgl. Sasse et al. (2004) Working-Capital-Management zur Steigerung der Kapitaleffizienz, S. 821.Google Scholar
  20. 20.
    Vgl. Gentry (1988) State of the Art of Short-Run Financial Management, S. 48. Porters Wertkette bietet einen soliden Ausgangspunkt für eine Strategieentwicklung und-bewertung im Rahmen der strategischen Wettbewerbsanalyse, während Rappaports Shareholder Value-Netzwerk die Führungsentscheidungen und Werttreiber hinsichtlich der Unternehmenswertsteigerung herausstellt; vgl. dazu Porter (1980) Competitive Strategy; Porter (1985) Competitive Advantage; Rappaport (1986) Creating Shareholder Value.Google Scholar
  21. 21.
    Vgl. Rafuse (1996) Working capital management: an urgent need to refocus, S. 59.Google Scholar
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    Vgl. folgende Studien mit deutschen Unternehmen: Alexandre et al. (2004) Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions-und Working Capital Management; Pfaff et al. (2004) Financial Supply Chain Management.Google Scholar
  24. 24.
    Siehe hierzu die Ausführungen von Ulrich zur Betriebswirtschaftslehre als angewandte Wissenschaft; vgl. Ulrich (1984) Management, S. 179 f.Google Scholar
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    Ulrich (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft, S. 1.Google Scholar
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    Vgl. Ulrich et al. (1976) Zum Praxisbezug einer systemorientierten Betriebswirtschaftslehre, S. 135.Google Scholar
  27. 27.
    Vgl. Wöhe (1996) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 34.Google Scholar
  28. 28.
    Ulrich (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft, S. 7.Google Scholar
  29. 29.
    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 192 ff.; Ulrich et al. (1976) Zum Praxisbezug einer systemorientierten Betriebswirtschaftslehre, S. 148 f.Google Scholar
  30. 30.
    Vgl. Wöhe (1996) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, S. 42.Google Scholar
  31. 31.
    Vgl. Chmielewicz (1994) Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft, S. 9 ff.Google Scholar
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    Vgl. Friedrichs (1990) Methoden empirischer Sozialforschung, S. 13 ff. Friedrichs verwendet den Begriff Verwertungszusammenhang synonym für den Begriff des Anwendungszusammenhangs.Google Scholar
  33. 33.
    Vgl. Albert (1967) Probleme der Wissenschaftslehre in der Sozialforschung, S. 44 f.; Albert (1987) Kritik der reinen Erkenntnislehre, S. 75.Google Scholar
  34. 34.
    Vgl. Friedrichs (1990) Methoden empirischer Sozialforschung, S. 50 f.Google Scholar
  35. 35.
    Vgl. Albert (1967) Probleme der Wissenschaftslehre in der Sozialforschung, S. 45.Google Scholar
  36. 36.
    Vgl. Albert (1987) Kritik der reinen Erkenntnislehre, S. 73.Google Scholar
  37. 37.
    Vgl. Popper (2005) Logik der Forschung, S. XIX ff.Google Scholar
  38. 38.
    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 172 f.Google Scholar
  39. 39.
    Zum Kritischen Rationalismus siehe Popper, vgl. Popper (2005) Logik der Forschung, S. XX ff. Ein guter Überblick über die wesentlichen Prinzipien der empirischen Forschungsmethode in der Version des Kritischen Rationalismus findet sich in Kromrey (1998) Empirische Sozialforschung, S. 34 ff. und Albert (1993) Dialektische Denkwege, S. 11 ff. Zu Einwänden gegen den Kritischen Rationalismus siehe Albert (1982) Die Wissenschaft und die Fehlbarkeit der Vernunft, S. 60 ff.Google Scholar
  40. 40.
    Vgl. Ulrich (1968) Die Unternehmung als produktives soziales System, S. 53.Google Scholar
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    Vgl. Schmalenbach (1970) Die Privatwirtschaftslehre als Kunstlehre.Google Scholar
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    Vgl. Atteslander et al. (1991) Methoden der empirischen Sozialforschung, S. 31; Chmielewicz (1994) Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft, S. 98 ff.; Albert (1987) Kritik der reinen Erkenntnislehre, S. 74 ff.Google Scholar
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    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 173 ff. Zur Grundproblematik der traditionellen Sozialforschung siehe das hypothesengeleitete Vorgehen nach Popper; siehe Popper (2005) Logik der Forschung, S. 3.Google Scholar
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    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 173 ff.Google Scholar
  46. 46.
    Vgl. Stölzle (1999) Industrial relationships, S. 13; Atteslander et al. (1991) Methoden der empirischen Sozialforschung, S. 17 f.Google Scholar
  47. 47.
    Vgl. Kromrey (1998) Empirische Sozialforschung, S. 81.Google Scholar
  48. 48.
    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 175 ff. In Bezug auf die Fallstudienforschung kommen Mccutcheon et al. zu einer ähnlichen Aussage, vgl. Mccutcheon et al. (1993) Conducting case study research in operations management, S. 240.Google Scholar
  49. 49.
    Vgl. Ulrich (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft, S. 19.Google Scholar
  50. 50.
    Ulrich (1984) Management, S. 192.Google Scholar
  51. 51.
    Quelle: Ulrich (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft, S. 20.Google Scholar
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    Vgl. Ulrich (1984) Management, S. 195.Google Scholar
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    Hackett-REL ist ein Unternehmen der The Hackett Group (Answerthink Inc.).Google Scholar
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    Vgl. Ulrich (1981) Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft, S. 21.Google Scholar
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    Vgl. ausführlich die Vorgehensweise von Stölzle (1999) Industrial relationships, S. 11 ff.Google Scholar
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    Vgl. Stölzle (1999) Industrial relationships, S. 16 ff.Google Scholar

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