Reflexionen über die Beratungsformen

Auszug

Die nachfolgenden Reflexionen über die Beratungsformen stellen den ersten Teil der Datenauswertung dar und spiegeln die Wahrnehmungen über klassische Beratung und systemische Beratung in der Gegenwart, die so genannten Realtypen, wider. Ausgehend von der graphischen Darstellung der Selbstbilder und Fremdbilder der Beratungsformen (vgl. Kapitel 6.1), wird versucht eine Verbindung zwischen den theoretischen Idealtypen der Vergangenheit und den in der Praxis wahrgenommenen Realtypen in der Gegenwart herzustellen. Diese Evolution der Beratungsformen (vgl. Kapitel 6.2) wird durch einige prägende Trends hinterlegt, und gestattet es in Folge genauer auf die Charakteristika der Beratungsformen (vgl. Kapitel 6.3) einzugehen. Darauf aufbauend werden jene Projekte, welche in der Gegenwart mit den beiden Realtypen adressiert werden können, in den Themenstellungen für Beratungsformen (vgl. Kapitel 6.4) beleuchtet, um in den Schlussfolgerungen (vgl. Kapitel 6.5) aus den Wahrnehmungen in der Gegenwart schließlich eine erste Zwischenbilanz in Richtung der Entwicklung eines Konzeptes für integrierte Beratung zu ziehen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. 606.
    Vgl. Posratschnig (1986), S. 15, Fatzer (1992), S. 115 ff., Simon (1995), S. 288, Groth (1996), S. 53 f., Schein (2003), S. 21, sowie Wimmer (2004), S. 224 f.Google Scholar
  2. 613.
    Vgl. Fink (2004), S. 57Google Scholar
  3. 626.
    Vgl. McKinsey&Company (2001), S. 1Google Scholar
  4. 627.
    Vgl. Gründler (2004), S. 64Google Scholar
  5. 628.
    Vgl. McKinsey&Company (2001), S. 3Google Scholar
  6. 634.
    Hier wären etwa Nagel/ Wimmer (2002), sowie Janes/Prammer/Schulte-Derne (2001) zu nennenGoogle Scholar
  7. 659.
    Vgl. http://www.luenendonk.de (28.06.2005)
  8. 844.
    Im Unterschied zu’ sich herausbildenden Strategien’, deren Entstehungsprozess von systemischen Beratern begleitet wird — vgl. Mintzberg/ Ahlstrand/ Lampel (1999), S. 23 ff.Google Scholar
  9. 846.
    Im Unterschied zu ‘bewussten Strategien’ — vgl. Mintzberg/ Ahlstrand/ Lampel (1999), S. 23 ff.Google Scholar

Copyright information

© Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007

Personalised recommendations