Verwendungszusammenhang

Chapter

Auszug

Die durch ein erfolgreiches Corporate Brand Management erzielbaren indirekten Wertbeiträge interner und externer Zielgruppen werden bei der Verfolgung der übergeordneten Zielsetzung von Unternehmen — der nachhaltigen Steigerung von Unternehmenswert bzw. erfolg — vielfach noch unterschätzt und daher vernachlässigt. Hieraus leitete sich das primäre Ziel der vorliegenden Arbeit ab, erfolgswirksame, verhaltenswissenschaftliche Zielgruppeneffekte des Corporate Brand Managements zu untersuchen.

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  1. 1184.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zur Konstruktmessung in: Viertes Kapitel:F.I.2.Google Scholar
  2. 1185.
    Vgl. hierzu die Ergebnisse der Diskriminanzvaliditätsanalyse in Tabelle 11.Google Scholar
  3. 1186.
    Vgl. Vgl. hierzu die Ergebnisse der länderübergreifenden Hypothesentests in: Viertes Kapitel:F.I.3.a), sowie Übersicht 49, die einen zusammenfassenden Überblick über die vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen der Kundenstudie gibt.Google Scholar
  4. 1187.
    Vgl. zu einer überblicksartigen Darstellung der auf Basis der Kundenstudie vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen Übersicht 49.Google Scholar
  5. 1188.
    Vgl. hierzu die Ergebnisse der Diskriminanzvaliditätsanalyse in Tabelle 11.Google Scholar
  6. 1189.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den länderspezifischen Analysen in: Viertes Kapitel:F.I.3.b), sowie den Überblick zu den vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen in Übersicht 49.Google Scholar
  7. 1190.
    Vgl. zu den Besonderheiten und Einschränkungen der multiplen Regressionsanalyse die Ausführungen in: Viertes Kapitel:F.I.3.a)Google Scholar
  8. 1191.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den länderspezifischen Analysen in Viertes Kapitel:F.I.3.c), sowie den zusammenfassenden Überblick über die für die Kunden geprüften Hypothesen in Übersicht 49.Google Scholar
  9. 1192.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den länderspezifischen Analysen in: Viertes Kapitel:F.I.3.c).Google Scholar
  10. 1193.
    Vgl. zu einer überblicksartigen Darstellung der auf Basis der Kundenstudie vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen Übersicht 49.Google Scholar
  11. 1194.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den Moderatoranalysen in: Viertes Kapitel:F.I.3.d).Google Scholar
  12. 1195.
    Vgl. zu den fünf Landeskultur-Dimensionen nach Hofstede die Ausführungen in: Zweites Kapitel:B.I.3 sowie in: Drittes Kapitel:B.V.Google Scholar
  13. 1196.
    Vgl. hierzu den zusammenfassenden Überblick über die für die Kunden vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen in Übersicht 49.Google Scholar
  14. 1197.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zur durchgeführten Clusteranalyse in: Viertes Kapitel:F.II.1.a).Google Scholar
  15. 1198.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zur Konstruktmessung in: Viertes Kapitel:F.II.2.Google Scholar
  16. 1199.
    Vgl. hierzu die Ergebnisse der Diskriminanzvaliditätsanalyse in Tabelle 40.Google Scholar
  17. 1200.
    Vgl. hierzu die Ergebnisse der länderübergreifenden Hypothesentests in: Viertes Kapitel:F.II.3.a).Google Scholar
  18. 1201.
    Vgl. hierzu den zusammenfassenden Überblick in Übersicht 59 zu den im Rahmen der Mitarbeiterstudie länderübergreifend vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen.Google Scholar
  19. 1202.
    Vgl. hierzu den Überblick in Übersicht 59 zu den vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypothesen auf länderübergreifender Ebene für die Mitarbeiter.Google Scholar
  20. 1203.
    Vgl. zu einer überblicksartigen Darstellung der auf Basis der Mitarbeiterstudie vorläufig bestätigten und abgelehnten Hypotheses Übersicht 59.Google Scholar
  21. 1204.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den länderspezifischen Analysen in: Viertes Kapitel:F.II.3.b).Google Scholar
  22. 1205.
    Vgl. hierzu die zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse der Hypothesentests in Übersicht 59.Google Scholar
  23. 1206.
    Vgl. hierzu die detaillierten Ausführungen zu den länderspezifischen Analysen in: Viertes Kapitel:F.II.3.c).Google Scholar
  24. 1207.
    Vgl. hierzu die ländergruppenspezifischen Modellbetrachtungen in den Übersichten in: Viertes Kapitel:F.II.3.c).Google Scholar
  25. 1208.
    Vgl. hierzu die Begründung in: Viertes Kapitel:F.II.3.c), sowie die entsprechenden nachfolgenden Ausführungen im Rahmen der Implikationen für die Forschung.Google Scholar
  26. 1209.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zum Stand der Corporate-Brand-Forschung in: Zweites Kapitel:A.V.1 sowie in: Zweites Kapitel:C.Google Scholar
  27. 1210.
    Vgl. hierzu die Entwicklung des Bezugsrahmens der Untersuchung in: Drittes Kapitel:B. sowie ebenfalls die Ausführungen zum Stand der Corporate-Brand-Management-Forschung in: Zweites Kapitel:A.V.1 und in: Zweites Kapitel:C.Google Scholar
  28. 1211.
    Vgl. hierzu ausführlich Giersch 2001, S. 19ff., S. 201ff.Google Scholar
  29. 1212.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zum Fit-Konzept in: Drittes Kapitel:A.II.3.Google Scholar
  30. 1213.
    Vgl. Mintzberg 1979, S. 303, sowie die Ausführungen zu den kontingenztheoretischen Ansätzen in: Drittes Kapitel:A.II.3.Google Scholar
  31. 1214.
    Vgl. zu den fünf Landeskulturdimensionen nach Hofstede die Auführungen in: Zweites Kapitel:B.I.3, sowie in: Drittes Kapitel:B.V.Google Scholar
  32. 1215.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den Besonderheiten und Einschränkungen der multiplen Regressionsanalyse in: Viertes Kapitel:F.I.3.a).Google Scholar
  33. 1216.
    Vgl. hierzu die Ausführungen in: Zweites Kapitel:A.V.2.Google Scholar
  34. 1217.
    Vgl. zur Verwendung des Reputation Quotient bei Kunden und Mitarbeitern die Arbeiten von Fombrun (z.B. Fombrun/Gardberg/Sever 2000) und zur Verwendung des Organizational Culture Profile die Arbeit von Kowalczyk/Pawlish (2002) sowie von Chatman/Jehn (1994).Google Scholar
  35. 1218.
    Vgl. hierzu die Ausführungen in: Zweites Kapitel:C, sowie insb. in: Viertes Kapitel:C, Viertes Kapitel:F.I.2 und Viertes Kapitel:F.II.2.Google Scholar
  36. 1219.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den Besonderheiten des internationalen Corporate Brand Managements in: Zweites Kapitel:B.II., sowie die Ausführungen zum Kontingenzansatz des internationalen Marketing in: Drittes Kapitel:A.II.3.Google Scholar
  37. 1220.
    Vgl. zu den fünf Landeskulturdimensionen nach Hofstede die Auführungen in: Zweites Kapitel:B.I.3, sowie in: Drittes Kapitel:B.V.Google Scholar
  38. 1221.
    Vgl. hierzu z.B. Bortz 1999, S. 260; Popper-Shaffer 1995. Zu einer Diskussion zur Adäquatheit von Adjustierungen des Alpha-Niveaus auf Grund multipler Testungen vgl. O’Keefe 2003; Tutzauer 2003.Google Scholar
  39. 1222.
    Vgl. Nunnally 1978, S. 402.Google Scholar
  40. 1223.
    Vgl. zur Forderung nach groβen Stichprobenumfängen für eine sinnvolle Anwendung der Kausalanalyse z.B. Homburg/Baumgartner 1995a, S. 1103.Google Scholar
  41. 1224.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den genannten Ansätzen in: Drittes Kapitel:A.II.Google Scholar
  42. 1225.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den Besonderheiten und Einschränkungen multipler Regressionsanalysen in: Viertes Kapitel:F.I.3.a).Google Scholar
  43. 1226.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den ressourcenbasierten Ansätzen in: Drittes Kapitel:A.II.2.Google Scholar
  44. 1227.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den Lerntheorien in: Drittes Kapitel:A.III.3.Google Scholar
  45. 1228.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zum Gestaltansatz in: Drittes Kapitel:A.II.3.Google Scholar
  46. 1229.
    Vgl. Mintzberg 1979, S. 303.Google Scholar
  47. 1230.
    Vgl. hierzu die Ausführungen zu den genannten Theorien in: Drittes Kapitel:A.III.Google Scholar
  48. 1231.
    Vgl. Hofstede/McCrae 2004, S. 69; Schmitt u.a. 2007, S. 188f.Google Scholar

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