Ganzheitliches Produktmanagement – Architektur, Betrachtungsperspektiven und Methoden
Zusammenfassung
Das Produktmanagement hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung beruht vor allem auf der in Theorie und Wirtschaftspraxis gewachsenen Erkenntnis, dass in den mittlerweile größtenteils als dynamisch zu bezeichnenden Märkten verkürzte Produktlebenszyklen eine kontinuierliche und an zukünftigen Produktergebnissen orientierte Neuentwicklung von Produkten erfordern. Deshalb ist bereits in der frühen Phase der Produktideengenerierung und -entwicklung der zukünftige Beitrag sowohl des einzelnen Produktes, als auch des gesamten Produktprogramms zum Unternehmenserfolg aktiv zu gestalten. Insbesondere in der wissenschaftlichen Diskussion haben diese Erkenntnisse zwar zur Entwicklung von Produktmanagement-Konzepten geführt, denen aber bei genauerer Betrachtung zumindest partiell eine ganzheitliche Betrachtungsweise abgesprochen werden muss. So fehlen beispielsweise konkrete Bezüge zur Wertsphäre bzw. Performance des Unternehmens und es werden schwerpunktmäßig nur die frühen Phasen des Marktzyklus konzeptionell berücksichtigt. Weiterhin können in der Wirtschaftspraxis signifikante Lücken bezüglich der Implementierung der konzeptionellen Modelle des Produktmanagements beobachtet werden.
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
- Arnold, V. / Dettmering, H. /Engel, T. /Karcher, A. (2005): Product Lifecycle Management beherrschen, Berlin 2005Google Scholar
- Becker,W. (1993): Frühzeitige markt- und rentabilitätsorientierte Kostensteuerung, in: Kostenrechnungspraxis, 37. Jg., S. 279-287Google Scholar
- Becker, W. (1996): Stabilitätspolitik für Unternehmen – Zukunftssicherung durch integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft, Wiesbaden 1996Google Scholar
- Becker,W. / Bogendörfer, M. / Daniel, K. (2006): Performance-orientiertes Projektcontrolling, in: Controlling, 18. Jg., S. 141-148Google Scholar
- Bliemel, F. / Fassott, G. (2007): Sekundärdienstleistungen, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 142-159Google Scholar
- Cooper, R. (2002): Top oder Flop in der Produktentwicklung. Erfolgsstrategien – von der Idee zum Launch, Weinheim 2002Google Scholar
- Cooper, R. / Edgett, S. / Kleinschmidt, E. (2001): Portfolio Management for New Products, 2. Aufl., Cambridge 2001Google Scholar
- Daniel, K. (2008): Managementprozesse und Performance, Wiesbaden 2008Google Scholar
- Ehrlenspiel, K. (2007): Integrierte Produktentwicklung, 3. Aufl., München 2007Google Scholar
- Erichson, B. (2007): Prüfung von Produktideen und -konzepten, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 397-420Google Scholar
- Ernst, H. (2007): Management der Neuproduktentwicklung, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 423-444Google Scholar
- Friedl, B. (2007): Erfolgskontrolle, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 816-841Google Scholar
- Gausemeier, J. / Ebbesmeyer, P. / Kallmeyer, F. (2001): Produktinnovation, München 2001Google Scholar
- Gentner, A. (1993): Entwurf eines Kennzahlensystems zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung von Entwicklungsprojekten, München 1993Google Scholar
- Gorchels, K. (2006): The Product Manager’s Handbook, 3. Aufl., New York 2006Google Scholar
- Hauschildt, J. (1998): Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells, in: Hauschildt, J. / Gemünden, H.-G. (Hrsg.): Promotoren, Wiesbaden 1998, S. 237-262Google Scholar
- Hauschildt, J. / Chakrabarti, A. (1998): Arbeitsteilung im Innovationsmanagement, in: Hauschildt, J. /Gemünden, H.-G. (Hrsg.): Promotoren, Wiesbaden 1998, S. 69-87Google Scholar
- Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 651-679Google Scholar
- Huber, F. / Kopsch, A. (2007): Produktbündelung, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 619-647Google Scholar
- Kleinaltenkamp, M. / Jacob, F. (2006): Grundlagen der Gestaltung des Leistungsprogramms, in: Kleinaltenkamp, M. / Plinke, W. / Jacob, F. / Söllner, A. (Hrsg.): Markt- und Produktmanagement, 2.Aufl., Wiesbaden 2006, S. 3-81Google Scholar
- Köhler, R. (2007): Organisation des Produktmanagement, in: Albers, S. / Herrmann, A. (Hrsg.): Handbuch Produktmanagement, 3. Aufl., Wiesbaden 2007, S. 742-762Google Scholar
- Krause, O. (2006): Performance Management: Eine Stakeholder-Nutzenorientierte und Geschäftsprozessbasierte Methode, Wiesbaden 2006Google Scholar
- Kunz, C. (2007): Strategisches Multiprojektmanagement – Konzeption, Methoden und Strukturen, 2. Aufl., Wiesbaden 2007Google Scholar
- McGrath, M. (2001): Product Strategy for High Technology Companies, 2. Aufl., New York 2001Google Scholar
- Pepels,W. (2006): Produktmanagement, 5. Aufl., München 2006Google Scholar
- Schmelzer, H. (1992): Organisation und Controlling von Produktentwicklungen, Stuttgart 1992Google Scholar
- Scholz, R. / Vrohlings, A. (1994): Prozess-Struktur-Transparenz, in: Gaitanides, M. / Scholz, R. / Vrohlings, A. (Hrsg.): Prozessmanagement – Konzepte, Umsetzung und Erfahrung des Reengineering, München 1994, S. 37-56Google Scholar
- Töpfer, A. (1991): Marketing für Start-up-Geschäfte mit Technologieprodukten, in: Töpfer, A. / Sommerlatte, T. (Hrsg.): Technologie Marketing, Landsberg / Lech 1991Google Scholar
- Töpfer, A. (2000): Balanced Score Card als ganzheitliches Managementkonzept, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Das Management der Werttreiber, Frankfurt 2000, S. 69-106Google Scholar
- Weiber, R. / Kollmann, T. / Pohl, A. (2006): Das Management technologischer Innovationen, in: Kleinaltenkamp, M. / Plinke, W. / Jacob, F. / Söllner, A. (Hrsg.): Markt- und Produktmanagement, 2.Aufl., Wiesbaden 2006, S. 83-205Google Scholar
- Wheelwright, S. / Clark, K. (1993): Revolution der Produktentwicklung, Frankfurt / New York 1993Google Scholar
- Zloch, S. (2007): Wertorientiertes Management der pharmazeutischen Produktentwicklung, Wiesbaden 2007Google Scholar