Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion durch Nutzung von Finance Shared Service Center

  • Arnd Leibold

Zusammenfassung

Der Kampf um kostengünstige Produktionsstandorte und das Streben nach effizienten Strukturen durch die Konzentration beziehungsweise Auslagerung von Prozessen bis hin zur Verlagerung in Länder mit einer günstigen Kostenstruktur ist in der Industrie seit Langem die übliche Praxis. Nachdem zunächst vor allem einfache manuelle Tätigkeiten ausgelagert wurden, konnte in einem nächsten Entwicklungsschritt die Verlagerung zusammenhängender Produktionsabläufe im Bereich der industriellen Massenfertigung ins Ausland beobachtet werden. So wurde beispielsweise die Laptop-Produktion von IBM bereits lange Zeit vor dem Verkauf der Sparte an Levono nach China verlagert. Aber wie sieht es mit internen Dienstleistungen wie beispielsweise dem Finanz- und Rechnungswesen aus?

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. KPMG (2008): Finance shared services – Delivering the promise, Internet: http://kpmghu.lcc.ch/dbfetch/52616e646f6d4956841a8aafa27d47d15d355e45a2dc6807/finance_shared_services_-_delivering_the_promise.pdf, Stand: 2008, Abruf: 14.01.2009, 16:32 Uhr, S. 3 – 38.

Copyright information

© Gabler | GWV Fachverlage GmbH 2009

Authors and Affiliations

  • Arnd Leibold

There are no affiliations available

Personalised recommendations