Erfolgreiche Rekrutierung von Millennials durch Perspektiven für Talente

Abstract

McDonald’s spricht High Potentials ebenso gezielt an, wie Talente aus anderen Bildungsbereichen. Eine besondere Verbindung, die zugleich auf Nachholbedarf in der Theorie hinweist. Nach 1980 Geborene ohne Hochschulabschluss sind bisher von der Forschung kaum mit Aufmerksamkeit bedacht worden. Für Unternehmen wie McDonald’s stellen sie jedoch ein wichtiges Potenzial dar. Das Unternehmen beschränkt sich deshalb nicht auf die Ansprache und Förderung eines Teils der heute über 20 Jährigen. Für die spezifischen Strukturen von McDonald’s sind motivierte Kräfte gefragt, die sich auch im Service für das Unternehmen einsetzen. Das erfordert ein spezielles Personalmanagement. Für die bisher nicht den High-Potentials Zugeordneten gilt bei McDonald’s Gleiches, wie für ihre akademischen Kollegen: Basis von Anerkennung und Perspektiven ist die erarbeitete Leistung. Damit bildet der Leistungsgedanke von McDonald’s ein Fundament, zu dem gerade auch Haupt- und Realschulabsolventen Zugang haben. Durch die Umsetzung des Ansatzes und dessen glaubhafter Kommunikation kann das Unternehmen die gesamte Gruppe junger Menschen ansprechen, die auch als Generation Y bezeichnet wird. Der vorgestellte Ansatz von McDonald’s bietet für die Herausforderung »demografischer Wandel« in Verbindung mit der unternehmensinternen Weiterbildungsorientierung eine Lösungsstrategie. Durch einen Blick hinter die Kulissen werden Ausrichtung und Wirkung der von McDonald’s genutzten Mittel deutlich. Marken-, als auch Arbeitgeberimage sind in diesem Zusammenhang wichtige Ansatzpunkte und werden im vorliegenden Beitrag ebenso beschrieben, wie die Verbindung von Employer-Branding und erfolgreicher Personalgewinnung.