Strategie und Geschäftsmodell

  • Urs Fueglistaller
  • Christoph Müller
  • Susan Müller
  • Thierry Volery
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Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Strategie und ein tragfähiges Geschäftsmodell bestimmen wesentlich den Erfolg eines Unternehmens. Die Strategie ist die planvolle Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf ein langfristiges Ziel und ermöglicht es dem Unternehmen, sich gegenüber den Mitbewerbern zu positionieren. Die Entwicklung einer Strategie kann sehr strukturiert vorgenommen werden und theoretisch anhand des klassischen strategischen Managementprozesses durchgeführt werden. Start-up-Unternehmen müssen Strategien jedoch unter Unsicherheit entwickeln: Sie kennen die Reaktionen des Marktes und die Spielregeln des Marktes häufig noch gar nicht. Daher sollten Jungunternehmer neben linear-kausalen Denkansätzen auch den Effectuation-Ansatz mit berücksichtigen. Entrepreneure, die nach den Prinzipien des Effectuation-Ansatzes handeln, gehen von den Mitteln aus, die ihnen zur Verfügung stehen (wer ich bin, was ich kann, wen ich kenne), um dann zu überlegen, was sie mit diesen Mitteln erreichen können. Des Weiteren stehen Start-up-Unternehmen eine Reihe von Werkzeugen zur Strategieund Geschäftsmodellentwicklung zur Verfügung, darunter z. B. das COSTAR-Modell und verschiedene Business-Model-Ansätze. Im Zusammenhang mit Geschäftsmodellen und Start-up-Unternehmen ist das wichtige Thema Geschäftsmodell-Innovationen zu nennen. Gerade Jungunternehmer können mit Geschäftsmodell-Innovationen die Spielregeln einer Branche neu definieren, indem sie ihren Kunden einen neuartigen Nutzen anbieten.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  • Urs Fueglistaller
    • 1
  • Christoph Müller
    • 2
  • Susan Müller
    • 1
  • Thierry Volery
    • 1
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