Schulung chinesischer Mitarbeiter

Zusammenfassung

Die Schulung von Mitarbeitern eigener chinesischer Tochterunternehmen hat westliche Investoren viel Lehrgeld zahlen lassen. Einerseits waren die hiesigen Unternehmen auf den chinesischen Ansturm nicht ausreichend vorbereitet: Personalressourcen in Form von Trainern und zur Betreuung fehlten, die Trainings-Dokumentation war in deutscher Sprache verfasst, obwohl nur wenige Delegationsteilnehmer überhaupt des Englischen mächtig waren. Andererseits musste schmerzlich konstatiert werden: Die Trainer wussten nicht, wie Chinesen am besten Wissen aufnehmen und waren schlechthin nicht vorbereitet.