Haben Sie schon einen Risk-Manager?

Zusammenfassung

Risikopolitische Konzepte werden in den letzten Jahren unter dem Stichwort „Risk Management“ geradezu euphorisch diskutiert. Allerdings werden dabei zwei Dinge oft übersehen. Erstens: Es ist kein Novum mehr. Alle Unternehmen, vom kleinsten bis zum größten, haben sich natürlich bisher schon damit befaßt, wie sie sich vor überraschungen sichern können, die ihre Pläne vielleicht durcheinander bringen werden. Aus dieser Sicht erscheint „Risk Mangement“ damit lediglich als modischer Anglizismus mit geringem Innovationswert. Zweitens: „Risk Management“ ist selbst „risikobehaftet“, und sein Nutzen kann sich bei unsystematischer Vorgehensweise und ungenügender Integration schnell ins Gegenteil verkehren. Aber es gibt Mittel und Wege, das zu verhindern: Der Entwicklung einer systematischen Risikopolitik muß die organisatorische Einbindung dieses Instruments im Unternehmen folgen. Im Anschluß daran lassen sich die Aufgaben eines speziell für diese Aufgabe bestellten Risk Managers definieren.