Das Management der Prozeßorganisation

  • Maximilian H. Grafmüller
Chapter

Zusammenfassung

Für den Begriff Management lassen sich grundsätzlich ein institutionales und ein funktionales Verständnis zugrundelegen.294) Management als Institution beinhaltet alle Instanzen einer Unternehmung, die über Kompetenzen zur Festlegung, Steuerung und Koordination der Aktivitäten untergeordneter Stellen verfügen. Die Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse des Managements sind nicht an die leitenden Personen selbst, sondern an ihre formale Position in der Unternehmung gebunden.295) Unter Managern wird dementsprechend eine Gruppe von Personen verstanden, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen betraut ist, ohne notwendigerweise zugleich die Kapitalbereitstellungsfunktion des klassischen Eigentümer-Unternehmers zu erfüllen.296)

This is a preview of subscription content, log in to check access.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. 294).
    Vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G. (1993), S. 5 f.Google Scholar
  2. 295).
    Vgl. Ulrich, P. (1992), S.I3 f.Google Scholar
  3. 296).
    Vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G. (1993), S. 6.Google Scholar
  4. 297).
    Vgl. Ulrich, P. (1992), S. 14.Google Scholar
  5. 298).
    Vgl. Steinle, C. (1988), S. 248 f. Steinle orientiert sich dabei an Staehle, W. (1985) bei dessen analytischer Durch­dringung des Objektfeldes Management. Vgl. weiterführend zu alternativen Funktionsgliederungen des Managements: Fayol, H. (1916) sowie Koontz, H./O’Donnell, C. 1955.Google Scholar
  6. 299).
    Vgl. Seghezzi, H. D. (1993), S. 5 ff.Google Scholar
  7. 300).
    Vgl. Schaerer, D. (1993), S. 27 f.Google Scholar
  8. 301).
    Vgl. Haist, F./Fromm, H. (1991), S. 8 ff.Google Scholar
  9. 302).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R.Nrohlings, A. (1994), S. 14.Google Scholar
  10. 303).
    Levitt, T. zit nach: Güldenberg, H. G. (1991), S. 162.Google Scholar
  11. 304).
    Vgl. Bösenberg, D. (1993), S. 158.Google Scholar
  12. 305).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 14.Google Scholar
  13. 306).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994e), S. 74.Google Scholar
  14. 307).
    Vgl. ebenda, S. 76.Google Scholar
  15. 308).
    Vgl. Ripperberger, A./Zwirner, A. (1995), S. 75.Google Scholar
  16. 309).
    Vgl. Olshagen, C. (1991), S. 12 sowie Eversheim, W. (1995), S. 32.Google Scholar
  17. 310).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 15.Google Scholar
  18. 311).
    Vgl. Horvath, P./Mayer, R. (1989), S. 216 ff.Google Scholar
  19. 312).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R.Nrohlings, A. (1994), S. 15.Google Scholar
  20. 313).
    Vgl. Scholz, R.Nrohlings, A. (1994c), S. 77 fGoogle Scholar
  21. 314).
    Vgl. Horvath, P./Mayer, R. (1989), S. 214 ff.Google Scholar
  22. 315).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 78 f.Google Scholar
  23. 316).
    Vgl. ebenda, S. 79Google Scholar
  24. 317).
    Quelle: ebenda, S. 80.Google Scholar
  25. 318).
    Vgl. Horvath, P. (1992), S. 63.Google Scholar
  26. 319).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994e), S. 81 f.Google Scholar
  27. 320).
    Vgl. ebenda, S. 83.Google Scholar
  28. 321).
    Vgl. Horvath, P. (1992), S. 62 f.Google Scholar
  29. 322).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994e). S. 84 f.Google Scholar
  30. 323).
    Vgl. ebenda, S. 85.Google Scholar
  31. 324).
    Vgl. zur Bedeutung der Anpassungsgeschwindigkeit für die Qualität des Prozeßkostenmodells: Schneeweiß, C./ Steinbach, J. (1996), S. 469 ff.Google Scholar
  32. 325).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 86.Google Scholar
  33. 326).
    Vgl. Horvdth, P. (l992), S. 67 ff.Google Scholar
  34. 327).
    Vgl. Servatius, 1–1.-G. (1994a), S. 30.Google Scholar
  35. 328).
    Vgl. Hiromoto, T. (1989a), S. 318.Google Scholar
  36. 329).
    Vgl. Pfeiffer, W./Weiss, E. (1994), S. 232 ff.Google Scholar
  37. 330).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 15.Google Scholar
  38. 331).
    Vgl. Bleicher, K. (1990), S. 13.Google Scholar
  39. 332).
    Vgl. Hinterhuber, H. H. (1990). S. 51 fGoogle Scholar
  40. 333).
    Quelle: Hinterhuber, H. H. et al. (1994), S. 176Google Scholar
  41. 334).
    Vgl. ebenda, S. 175.Google Scholar
  42. 335).
    Stalk, G./Hout, T. M. (1992), S. 47.Google Scholar
  43. 336).
    Vgl. Loos, U. (1989), S. 15 ff.Google Scholar
  44. 337).
    Vgl. Bäck, H. (1990), S. 13 ff.Google Scholar
  45. 338).
    Vgl. Eversheim. W. (1995), S. 28.Google Scholar
  46. 339).
    Vgl. Färber, K. (1981), S. 23 ff.Google Scholar
  47. 340).
    Vgl. Loos, U. (1989), S. 15 ff.Google Scholar
  48. 341).
    Vgl. Eversheim, W. (1995), S. 29.Google Scholar
  49. 342).
    Vgl. ebenda, S. 30 f.Google Scholar
  50. 343).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 68.Google Scholar
  51. 344).
    Vgl. ebenda, S. 69 f.Google Scholar
  52. 345).
    Vgl. ebenda, S. 70.Google Scholar
  53. 346).
    Vgl. Stalk, G./Hout, T. M. (1992), S. 97 f.Google Scholar
  54. 347).
    Vgl. Hinterhuber, H. H. et al. (1994), S. 183.Google Scholar
  55. 348).
    Vgl. ebenda, S. 184.Google Scholar
  56. 349)E1.
    In Übereinstimmung zu dieser Aussage vgl. weiterführend die von Kirschbaum auf der Basis des Hannoveraner Erfolgsfaktorenprojektes herausgefilterten rfolgsfaktoren für Zeitwettbewerber mit den auf dieser Grundlage herausgearbeiteten zeitorientierten Gestaltungsempfehlungen (vgl. Kirschbaum, V. (1995), S. 48 ff.).Google Scholar
  57. 350).
    Vgl. Stalk, G./Hout, T. M. (1992), S. 109.Google Scholar
  58. 351).
    Vgl. weiterführend: Stalk, G./Hout, T. M. (1992).Google Scholar
  59. 352).
    Vgl. Eversheim, W. (1995), S. 27.Google Scholar
  60. 353).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R.Nrohlings, A. (1994), S. 15 f.Google Scholar
  61. 354).
    Quelle: ebenda, S. 16.Google Scholar
  62. 355).
    Vgl. Eversheim, W. (1995), S. 27.Google Scholar
  63. 356).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 15.Google Scholar
  64. 357).
    Vgl. Henniger, C. (1992), S. B.Google Scholar
  65. 358).
    Vgl. weiterführend zum begriffl. Grundverständnis des Controlling: Steinle, C. (1998), S. 6 ff.Google Scholar
  66. 359)ku.
    Der japanische Controller denkt nicht daran, ,,... ein System zu entwerfen, das genaue Informationen fur strategi­sche Entscheidungen liefert, sondern onzentriert seine Anstrengungen auf den Entwurf eines Systems, das die Mitarbeiter veranlaßt, in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie zu handeln nd strategisch zu denken.“ Hiromoto, T. (1989a), S. 322.Google Scholar
  67. 360).
    Vgl. Hiromoto, T. (1989b), S. 130.Google Scholar
  68. 361).
    Vgl. weiterführend: Holzer, H. P./Lock, W. (1978), S. 509 ff.Google Scholar
  69. 362).
    Vgl. Pfeiffer, W./Weiß, E. (1994), S. 234.Google Scholar
  70. 363).
    Vgl. Hiromoto, T. (1989a), S. 317.Google Scholar
  71. 364).
    Vgl. Pfeiffer, W./Weiß, E. (1994), S. 239.Google Scholar
  72. 365).
    Quelle: ebenda, S. 27.Google Scholar
  73. 366).
    Vgl. Scholz, R.Nrohlings, A. (1994a), S. 25.Google Scholar
  74. 367).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 59.Google Scholar
  75. 368).
    Vgl. Hahn, D. (1971), S. 163.Google Scholar
  76. 369).
    Vgl. Ester, B. (1997), S. 83.Google Scholar
  77. 370).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994a), S. 25 f. 37) Vgl. ebenda, S. 26.Google Scholar
  78. 372).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 67.Google Scholar
  79. 373).
    Vgl. ebenda, S. 65 ff.Google Scholar
  80. 374).
    Vgl. ebenda, S. 60.Google Scholar
  81. 775).
    Vgl. Horvath, P. (1979), S. 343 f. u. Meyer, C. (1994), S. 28 f.Google Scholar
  82. 376).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994c), S. 66.Google Scholar
  83. 377).
    Vgl. ebenda, S. 66.Google Scholar
  84. 378)P.
    Vgl. Davenport, T. H. (1993), S. 29; ebenso werden in gleichem Zusammenhang die Ausdrücke ,,Geschäftspro­zesse“ (Striening, H.-D. (1988)), „Core rocesses” (Kaplan, R. B./Murdock., L. (1991)), „Leistungsprozesse“ (Sommerlatte, T./Wedekind, E. (1990, 1992)) oder „Unternehmensprozesse” (Hammer, M./Champy, J. (1994)) ver­wendet.Google Scholar
  85. 379).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 6.Google Scholar
  86. 380).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994b), S. 43.Google Scholar
  87. 381).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 6.Google Scholar
  88. 382).
    Vgl. Gaitanides, M. (1983), S. 65 ff.Google Scholar
  89. 383).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994b), S. 43.Google Scholar
  90. 384).
    Vgl. weiterführend: IBM (1984).Google Scholar
  91. 385).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. B.Google Scholar
  92. 386).
    Vgl. weiterführend: Daniel, R. D. (1961) und Anthony, R. N. et al. (1972).Google Scholar
  93. 387).
    Vgl. weiterführend: Sommerlatte, T./Wedekind, E. (1990).Google Scholar
  94. 388).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 8 f.Google Scholar
  95. 389).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994b), S. 44.Google Scholar
  96. 390).
    Vgl. ebenda, S. 44.Google Scholar
  97. 391).
    Vgl. ebenda, S. 17.Google Scholar
  98. 392).
    Quelle: in Anlehnung an Gaitanides, M./Scholz, R.Nrohlings, A. (1994), S. 17.Google Scholar
  99. 393).
    Vgl. Schulte-Zurhausen, M. (1995), S. 74.Google Scholar
  100. 394).
    Vgl. Gaitanides, M./Scholz, R./Vrohlings, A. (1994), S. 18.Google Scholar
  101. 395).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (19946), S. 45.Google Scholar
  102. 396).
    Vgl. Hinterhuber, H. H. et al. (1994), S. 89.Google Scholar
  103. 397).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994b), S. 41.Google Scholar
  104. 398).
    Vgl. ebenda, S. 42.Google Scholar
  105. 399).
    Vgl. ebenda, S. 40 f.Google Scholar
  106. 400).
    Vgl. Schulte-Zurhausen, M. (1995), S. 77.Google Scholar
  107. 401).
    Vgl. Scholz, R.Nrohlings, A. (1994b), S. 45.Google Scholar
  108. 402).
    Quelle: IBM; dargestellt in Anlehnung an Scholz, R.Nrohlings, A. (1994b), S. 48.Google Scholar
  109. 403).
    Vgl. Scholz, R./Vrohlings, A. (1994b), S. 46.Google Scholar
  110. 404).
    Vgl. Schulte-Zurhausen, M. (1995), S. 80.Google Scholar
  111. 405).
    Vgl. Scholz, R.Nrohlings, A. (1994b), S. 49.Google Scholar
  112. 406).
    Vgl. Kunesch, H. (1993), S. 55.Google Scholar
  113. 407).
    Eine ausführliche Behandlung der prozeßorientierten Gruppenkonzepte erfolgt in Kap. 3.7.Google Scholar
  114. 408).
    Vgl. Engelmann, T. (1995), S. 87.Google Scholar
  115. 409).
    Vgl. weiterführend u. a.: Kubicek, H./Hiller, H. (1991) mit ihrem Modell lose gekoppelter Gruppen.Google Scholar
  116. 410).
    Vgl. Hammer, M./Champy, J. (1994), S. 17.Google Scholar
  117. 411).
    Vgl. Dichter, S. (1991), S. 145 ff.Google Scholar
  118. 412).
    Vgl. weiterführend: Zuboff, S. (1988).Google Scholar
  119. 413).
    Vgl. Drucker, P. F. (1988), S. 45 ff.Google Scholar
  120. 414).
    Davenport, T. H. (1993), S. 160.Google Scholar
  121. 415).
    Vgl. ebenda, S. 160 f.Google Scholar
  122. 416).
    Vgl. Schulte-Zurhausen, M. (l995), S. 234.Google Scholar
  123. 417).
    Vgl. Bleicher, K. (1971), S. 97.Google Scholar
  124. 418).
    Vgl. Bleicher, K. (1991a), S. 567 ebenso Seidel, E./Redel, W. (1987), S. 123.Google Scholar
  125. 419).
    Grochla, E. (1982), S. 144.Google Scholar
  126. 420).
    Vgl. Frese, E. (1993), S. 175 ff.Google Scholar
  127. 421).
    Vgl. Leumann, P. (1979), S. 61 ff.Google Scholar
  128. 422).
    Vgl. ebenda, S. 63 f.Google Scholar
  129. 423).
    Ebenda, S. 90.Google Scholar
  130. 424).
    Ebenda, S. 91.Google Scholar
  131. 425).
    Ebenda, S. 92.Google Scholar
  132. 426).
    Quelle: ebenda, S. 89.Google Scholar
  133. 427).
    Vgl. Bleicher, K. (1991a), S. 613.Google Scholar
  134. 428).
    Vgl. Bühner. R. (1992), S.151 f.: Scholz, C. (1992), Sp. 1307 ff. sowie Bleicher, K. (1991a), S. 613 ff.Google Scholar
  135. 429).
    Vgl. Bleicher, K. (1991a), S. 588.Google Scholar
  136. 430).
    Vgl. Kap. 2.3.2.Google Scholar
  137. 431).
    Vgl. Frese, E. (1993), S. 449.Google Scholar
  138. 432).
    Vgl. Steinle, C. (1995), S. 33.Google Scholar
  139. 433).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 139 sowie Bleicher, K. (1991a), S. 142.Google Scholar
  140. 434).
    Vgl. ebenda, S. 139, Bleicher, K. (1991a), S. 143 sowie Frese, E. (1993), S. 457.Google Scholar
  141. 435).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 139 f.Google Scholar
  142. 436).
    Quelle: Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 140 ff.Google Scholar
  143. 437).
    Vgl. Bleicher, K. (1991a), S. 144.Google Scholar
  144. 438).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 141.Google Scholar
  145. 439).
    Vgl. ebenda, S. 142.Google Scholar
  146. 440).
    Vgl. Frese, E. (1993), S. 461, Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 140, Bleicher, K. (1991a), S. 146 sowie Hill, W./ Fehlbaum, R./Ulrich,P. (1994), S. 203.Google Scholar
  147. 441).
    Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (1994), S. 203Google Scholar
  148. 442).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 140 sowie Bleicher, K. (1991a), S. 146.Google Scholar
  149. 447).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 140 f.Google Scholar
  150. 444).
    Vgl. Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (1994), S. 206.Google Scholar
  151. 443).
    Vgl. Bleicher, K. (1991a), S. 137.Google Scholar
  152. 446).
    Vgl. Davenport, T. H. (1993), S. 161 f.Google Scholar
  153. 447).
    Vgl. Engelmann, T. (1995), S. 96Google Scholar
  154. 448).
    Vgl. Kunesch, H. (1993), S. 55.Google Scholar
  155. 449).
    Quelle: Engelmann, T. (1995), S. 97.Google Scholar
  156. 450).
    Vgl. ebenda, S. 97.Google Scholar
  157. 451).
    Vgl. ebenda, S. 98.Google Scholar
  158. 452).
    Quelle: ebenda, S. 98.Google Scholar
  159. 453).
    Quelle: ebenda, S. 99.Google Scholar
  160. 454).
    Vgl. Schulte-Zurhausen, M. (1995), S. 238.Google Scholar
  161. 455).
    Vgl. Davenport, T. H. (1993), S. 161.Google Scholar
  162. 456).
    Vgl. Kap. 2.2.2 zu den Charakterisika von Selbstorganisation.Google Scholar
  163. 457).
    Vgl. Staehle, W. (1994), S. 246.Google Scholar
  164. 458).
    Burghardt, A. (1972), S. 217.Google Scholar
  165. 459).
    Vgl. Forster, J. (1978), S. 17 f.Google Scholar
  166. 460).
    Ebenda, S. 17.Google Scholar
  167. 461).
    Vgl. Kap. 5 f.Google Scholar
  168. 462).
    Vgl. u.a. Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (1994), S. 86, Staehle, W. (1994), S. 269 f., Kummer, W. A./Spühler, R. W./Wyssen, R. (1985), S. 123 sowie Seidel, E. (1992), Sp. 716.Google Scholar
  169. 463).
    Vgl. Staehle, W. (1994), S. 693.Google Scholar
  170. 464).
    Vgl. Rosenstil, L. v. (1988), S. 54 f.; Staehle, W. (1994), S. 693 und S. 271 sowie Seidel, E. (1992), Sp. 716 f.Google Scholar
  171. 465).
    Vgl. Steinle, C. (1975), S. 143 ff. sowie Nick, F. R. (1974), S. 110 ff.Google Scholar
  172. 466).
    Steinle, C. (1978), S. 77.Google Scholar
  173. 467).
    Vgl. ebenda, S. 77.Google Scholar
  174. 468).
    Vgl. Staehle, W. (1994), S. 261.Google Scholar
  175. 469).
    Hill, W./Fehlbaum, R./Ulrich, P. (1994), S. 258.Google Scholar
  176. 470).
    Auf weitere Formen der Gruppenarbeit wie die Projektgruppe und die Problemlösegruppe soll an dieser Stelle nicht näher eingegangen werden, da sie nicht wie die homogene und die heterogene Prozeßgruppe Bestandteile der Pri­mär-, sondern der Sekundärorganisation darstellen. Die Aspekte gesonderter Problemlose-und Projektgruppen werden ab Kap. 5, bezugnehmend auf den Transformationsprozel3 von der funktionalen Organisation zur ProzelSorganisation, noch entsprechend behandelt.Google Scholar
  177. 471).
    Vgl. Davenport, T. H./Nohria, N. (1994), S. 22.Google Scholar
  178. 472).
    Vgl. ebenda, S. 11.Google Scholar
  179. 473).
    Vgl. Hammer, M./Champy, J. (1994), S. 73.Google Scholar
  180. 474).
    Vgl. ebenda, S. 75.Google Scholar
  181. 475).
    Vgl. Davenport, T. H./Nohria, N. (1994), S. 19 f.Google Scholar
  182. 476).
    Vgl. Staehle, W. (1994), S. 222.Google Scholar
  183. 477).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, H. (1992), S. 354.Google Scholar
  184. 478).
    Vgl. Davenport, T. H./Nohria, N. (1994), S. 19 f.Google Scholar
  185. 479).
    Vgl. Kieser, A./Kubicek, II. (1992), S. 354.Google Scholar
  186. 480).
    Vgl. Kubicek, H./Höller. H. (1991), S. 153.Google Scholar
  187. 481).
    Vgl. Hammer, M./Champy. J. (1994), S. 72 ff. und Davenport, T. H./Nohria, N. (1994), S. 19 f.Google Scholar
  188. 482).
    Vgl. Engelmann, T. (1995), S. 86.Google Scholar
  189. 483).
    Staehle, W. (1994), S. 308. Vgl. ebenfalls Staehle, W. (1973), S. 15.Google Scholar
  190. 484).
    Vgl. Steinle, C. (1978), S. 17.Google Scholar
  191. 485).
    Vgl. Szyperski, N. (1974), S. 15 ff. sowie Kosiol, E. et al. (1965), S. 337 ff.Google Scholar
  192. 486).
    Vgl. Luhmann, N. (1968), S. 120 sowie Bleicher, K./Meyer, E. (1976), S. 16.Google Scholar
  193. 487).
    Vgl. Bleicher, K./Meyer, E. (1976), S. 24 ff.Google Scholar
  194. 488).
    Vgl. Kap. 3.4.1.Google Scholar
  195. 489).
    Vgl. Kap. 2.2.2. f.Google Scholar
  196. 490).
    Vgl. Becker, D. (1992), S. I.Google Scholar
  197. 491).
    Vgl. Pfeiffer, W./Weiß, E. (1994), S. 218 f.Google Scholar
  198. 492).
    Vgl. Kieser, A. (1994), S. 199 ff.Google Scholar
  199. 493).
    Bleicher, K. (1991a), S. 755.Google Scholar
  200. 494).
    Vgl. Turk, K. (1981), S. 146. Bei Unternehmungen wie IBM oder General Electric, die sich in einem erfolgreichen prozeßorientierten Transformationsprozeß befinden, können erhebliche Erweiterungen der Leitungsspanne festge­stellt werden. So konnte IBM eine Steigerung von 8 Mitarbeitern (1991) auf 12,1 Mitarbeiter (1994) pro Vor­gesetztem verzeichnen, während General Electric für 1994 sogar eine Leitungsspanne von 16 Mitarbeitern angibt. Vgl. Glück, G. (1994), S. 118.Google Scholar
  201. 495).
    Vgl. Pfeiffer, W./Weiß, E. (1994), S. 222.Google Scholar
  202. 496).
    Vgl. Stähle, W. (1991), S. 705.Google Scholar
  203. 497).
    Vgl. weiterführend: Hinterhuber, H. H. (1992), S. 41 ff.Google Scholar
  204. 498).
    Wellins, R. S. et al. (1991), S. 86.Google Scholar
  205. 499).
    Vgl. Magaziner, I. C./Patkin, M. (1989), S. 114 ff.Google Scholar
  206. 500).
    Vgl. Wildemann, H. (1992), S. 38.Google Scholar
  207. 501).
    Vgl. Hinterhuber, H. H. (1994), S. 116 f.Google Scholar
  208. 502).
    Vgl. Servatius, H.-G. (1994a), S. 114.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

Authors and Affiliations

  • Maximilian H. Grafmüller

There are no affiliations available

Personalised recommendations