Zusammenfassung

Zusammenfassung

In diesem Buch ging es darum, den Unterschied zwischen Management-/Fach- und Leadership-Verantwortung herauszustellen (Abb. 39). Die Management-/Fach-Verantwortung besteht darin, vor allem Dinge in Bewegung zu setzen. Die Leadership-Verantwortung setzt dagegen Menschen in positivem Sinne in Bewegung und wurde mit Hilfe des Leadership-Hauses dargestellt; dieses zeigt die nicht-delegierbaren Aufgaben des Unternehmers und/oder der obersten Führungskräfte (Abb. 40). Es wurde gezeigt, wie jedes „Stockwerk“ nach Definition, Zielsetzung und Aktionen erarbeitet werden kann, die zu diesen Zielsetzungen führen. Damit wird in der Unternehmung eine einheitliche Sprache für alle Mitarbeiter eingeführt.