Ergebnisse der empirischen Untersuchung und theoretische Einordnung

  • Thorsten Reitmeyer
Chapter
Part of the Unternehmensführung & Controlling book series (UFC)

Zusammenfassung

Wie bereits in Abschnitt 3.2.1 dargestellt, gruppieren sich die zu überprüfenden Forschungshypothesen zu drei übergreifenden Fragestellungen. Im Zuge der ersten Fragestellung wird das Verhältnis zwischen Gestaltung des Entscheidungsprozesses und Entscheidungsqualität beleuchtet. Die Ergebnisse dieser Untersuchungen finden sich in den Abschnitten 6.1.1 – 6.1.8.

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Literatur

  1. 433.
    Für eine detaillierte Darstellung des Verhältnisses zwischen Intuition und Reflexion siehe z.B. Weber: Einführung 7. (1998), S. 29ff. oder Weber/Schäffer: Spannungsverhältnis (1998), S. 2ff. bzw. auch Abschnitt 4.1.2.2 dieser ArbeitGoogle Scholar
  2. 434.
    Vgl. Nutt: Alternatives (1998), S. 1164f., Kettunen/Palojärvi: Bedeutung der Rationalität (1996), S. 182ff., Bourgeois/Eisenhardt: decision processes (1988), S. 816ff.Google Scholar
  3. 435.
    Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 243Google Scholar
  4. 436.
    Smith/Gannon/Grimm/Mitchell: Decision making (1988), S. 230f., ähnlich bereits postuliert bei Bomblatus: Decision-Making (1974), S. 24Google Scholar
  5. 437.
    Vgl. Geißler: Fehlentscheidungen (1986), S. 264Google Scholar
  6. 438.
    Ebenda, S. 267Google Scholar
  7. 439.
    Vgl. hierzu Abschnitt 2.2 dieser ArbeitGoogle Scholar
  8. 440.
    Smith/Gannon/Grimm/Mitchell: Decision making (1988), S. 231Google Scholar
  9. 441.
    Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 242ff.Google Scholar
  10. 442.
    Vgl. zum Zusammenspiel von Reflexivität und Intuition: Harung: effective decisions (1993), S. 38ff. bzw. Weber/Schäffer: Spannungsverhältnis (1998), S. 16ff.Google Scholar
  11. 443.
    Vgl. Fußnote 180Google Scholar
  12. 444.
    Vgl. Manis/Fichman/Platt: Quality and quantity (1978), S. 417ff., Bössmann: Kommunikationsbeziehungen (1967), S. 89, Smith/Gannon/Grimm/Mitchell: Decision making (1988), S. 223, Geißler: Fehlentscheidungen (1986), S. 260, O’Reilly: Information overload (1980), S. 684ff.Google Scholar
  13. 445.
    Bungenstock: Kostenrechnungssysteme (1995), S. 86Google Scholar
  14. 446.
    Vgl. Pfaff/Weber: Zweck (1998), S. 157Google Scholar
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    Vgl. Nisbett/Ross: Inference (1980), S. 51Google Scholar
  16. 448.
    Vgl. Männel: Anpassung (1992), S. 105ff.Google Scholar
  17. 449.
    Vgl. Weber/Aust: Reengineering (1998), Jaworski/Kohli: Market Orientation (1993), Homburg/Werner: Kundenorientierung (1998), Männel: Ausrichtung (1995), Homburg/Weber/Aust/Karlshaus: Koblenzer Studie (1998), Schehl: Kostenrechnung (1994)Google Scholar
  18. 450.
    Vgl. Weber/Aust: Reengineering (1997), S. 8f., Küpper: Marktwertorientierung (1998), S. 517, Pfaff: Unternehmenssteuerung (1998), S. 493, Knorren: Unternehmensführung (1998), S. 29, Küting/Lorson: Anmerkungen (1998), S. 475Google Scholar
  19. 451.
    Vgl. Weber/Weißenberger: Controlling (1998), S. 27ff., Männel: Reorganisation (1997), S. 11, Küting/ Lorson: Konzernmanagement (1997), S. 12, Obermeier: Shareholder-Value (1995)Google Scholar
  20. 452.
    Vgl. Horváth: Kostenmanagement (1991), S. 72Google Scholar
  21. 453.
    Vgl. Franz/Kajüter: Kostenmanagement (1997), S. 486ff.Google Scholar
  22. 454.
    Vgl. Weber: Change-Management (1989), Weber: Entfeinerung (1992)Google Scholar
  23. 455.
    Vgl. Küting/Lorson: Grundsätze (1998)Google Scholar
  24. 456.
    Vgl. Ziegler: Neuorientierung (1994), S. 177ff.Google Scholar
  25. 457.
    Vgl. Horváth: Kostenmanagement (1991), S. 83ff. sowie die gegenteiligen Ergebnisse bei Littkemann: Innovationen (1997), S. 277ff.Google Scholar
  26. 458.
    Vgl. Abteilung Betriebswirtschaft im VDMA: TPM (1997)Google Scholar
  27. 459.
    An dieser Stelle sei auf die in Abschnitt 2.2 der Arbeit diskutierten möglichen methodischen Beschränkungen der vorliegenden Untersuchung verwiesen.Google Scholar
  28. 460.
    Vgl. Weber: Controlling (1997), S. 9f.Google Scholar
  29. 461.
    Vgl. Weber/Aust: Reengineering (1997), S. 9Google Scholar
  30. 462.
    Vgl. Aust: Scorecards (1997), Weber: Logistik-Controlling (1995), Birchard: Count (1995), Weber/ Großklaus/Kummer/Nippel/Warnke: Logistik-Kennzahlen (1994)Google Scholar
  31. 463.
    Vgl. Kaplan/Norton: Balanced Scorecard (1992), Kaplan/Norton: Balanced Scorecard II (1993), Kaplan: Balanced Scorecard (1994), Kaplan/Norton: Balanced Scorecard III (1996), Weber/Schäffer: Balanced Scorecard (1998), Weber/Schäffer: Balanced Scorecard II (1998)Google Scholar
  32. 464.
    An dieser Stelle sei nochmals auf die in Abschnitt 2.2 der Arbeit diskutierten möglichen methodischen Beschränkungen der vorliegenden Untersuchung verwiesen.Google Scholar
  33. 465.
    Vgl. dazu Wunderer: Führung (1997), S. 202ff., Birker: Führungsstile (1997), S. 149ff., Iaquinto/ Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 63ff., Amason: Conflict (1996), S. 123ff., Hentze: Personalwirtschaftslehre (1995), S. 189f., Schwenk: Conflict (1990), S. 436ff., Miller: Strategy (1987), S. 27, Vroom: Reflections (1984), S. 21, Walsh/Henderson/Deighton: Negotiated Belief Structures (1988), S. 198, Weimer: Decision Making (1996), S. 26Google Scholar
  34. 466.
    Vgl. Kahai/Sosik/Avolio: Leadership Style (1997), S. 121ff. oder Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff.Google Scholar
  35. 467.
    Vgl. dazu Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 159ff., Pugh/Hickson/Hinings/Turner: Organization Structure (1968), S. 75 bzw. Abschnitt 4.1.2.1 dieser ArbeitGoogle Scholar
  36. 468.
    Vgl. hierzu Kim/Mauborgne: Procedural justice (1993), S. 502ff., Dean/Sharfman: Decision Process (1996), S. 374ff., Korsgaard/Schweiger/Sapienza: Procedural justice (1995), S. 60ff., Harrison/Pelletier: paradigm (1995), S. 53ff., Lind/Kulik/Ambrose/de-Vera-Park: procedural fairness (1993), S. 224ff., Fredrickson: Decision Process (1986), S. 280ff., Miller: Strategy (1987), S. 7, Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff., Bourgeois: Performance (1980), S. 227ff., Dess: Strategy formulation (1987), S. 259ff., Bronner: Zeitdruck (1973), S. 147, Stagner: Decision Making (1969), S. 11 ff., Joost: Entscheidungsprozesse (1975), S.79ff. bzw. 119ff., Geißler: Fehlentscheidungen (1986), S. 268Google Scholar
  37. 469.
    An dieser Stelle sei nochmals auf die in Abschnitt 2.2 der Arbeit diskutierten möglichen methodischen Beschränkungen der vorliegenden Untersuchung verwiesen.Google Scholar
  38. 470.
    Kayser: Unternehmensführung (1997), S. 85Google Scholar
  39. 471.
    Vgl. Albach/Albach: Institution (1989), S. 19ff.Google Scholar
  40. 472.
    Vgl. dazu Pfohl: Abgrenzung (1997), S. 11Google Scholar
  41. 473.
    Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 104ff.Google Scholar
  42. 474.
    Vgl. hierzu Fußnote 436. Als ergänzendes Beispiel eines erfolgreichen Unternehmers zitieren Smith/ Gannon/Grimm/Mitchell: „I often feel the need to make quick decisions as the pressure in the organization builds, but I have learned that unless I make the correct decisions nothing else counts. ... I have a simple solution to this problem. I simply never make a decision when I have to. ... Just having the time to think about the decisions in terms of alternatives and consequences, even if it’s only a couple of minutes, helps me make better decisions.“Google Scholar
  43. 475.
    Vgl. Weber: Einführung 7. (1998), S. 37ff.Google Scholar
  44. 476.
    Weber: Einführung 7. (1998), S. 39Google Scholar
  45. 477.
    Vgl. Weber: Einführung 7. (1998), S. 43f.Google Scholar
  46. 478.
    Ebenda, S. 44f.Google Scholar
  47. 479.
    Dieser auf den ersten Blick niedrig erscheinende Wert gewinnt an Gewicht, wenn berücksichtigt wird, daß selbst so bekannte Projekte wie das PIMS-Projekt (vgl. dazu Buzzell/Gale: PIMS (1989)) mit ihren Haupterfolgsfaktoren gut 10% des Unternehmenserfolges erklären können, wohingegen sich die deutliche Mehrheit der Untersuchungen der Erfolgsfaktorenforschung auf das Erarbeiten statistisch signifikanter Unterschiede zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen beschränkt, ohne die jeweiligen Erklärungsanteile zu errechnen.Google Scholar
  48. 480.
    Vgl. dazu Abschnitt 3.2.3Google Scholar
  49. 481.
    Vgl. Fußnote 338Google Scholar
  50. 482.
    Vgl. Weber: Bilanzierung (1991), S: 241ff.Google Scholar
  51. 483.
    Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 123f.Google Scholar
  52. 484.
    Vgl. Chong: Task Uncertainty (1996), S. 415ff., Priem/Rasheed/Kotulic: Rationality (1995), S. 913ff., Goll/ Rasheed: Environment (1997), S. 583ff., Miller/Friesen: Strategy making (1983), S. 221ff., Eisenhardt: Strategic decisions (1989), S. 543ff.Google Scholar
  53. 485.
    Vgl. Weber/Aust: Reengineering (1998), Jaworski/Kohli: Market Orientation (1993), Homburg/Werner: Kundenorientierung (1998), Männel: Ausrichtung (1995), Homburg/Weber/Aust/Karlshaus: Koblenzer Studie (1998), Schehl: Kostenrechnung (1994)Google Scholar
  54. 486.
    Vgl. Aust: Kostenrechnung (1999), S. 116ff.Google Scholar
  55. 487.
    Vgl. dazu Weber: Entfeinerung (1992)Google Scholar
  56. 488.
    Vgl. dazu Abschnitt 6.1.3 sowie Kaplan/Norton: Balanced Scorecard III (1996), Weber/Schäffer: Balanced Scorecard (1998), Weber/Schäffer: Balanced Scorecard II (1998)Google Scholar
  57. 489.
    Vgl. die Ausführungen in Abschnitt 5.3.3Google Scholar
  58. 490.
    Vgl. Amason/Schweiger: Paradox of conflict (1994), S. 239ff., Brehmer: Social judgement (1976), S. 985ff., Jehn: Intra-group-conflict (1994), S. 223ff., Pinkley: Conflict frame (1990), S. 117ff.Google Scholar
  59. 491.
    Vgl. Wunderer: Führung (1997), S. 202ff., Birker: Führungsstile (1997), S. 149f., Iaquinto/Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 63ff., Amason: Conflict (1996), S. 123ff., Hentze: Personalwirtschaftslehre (1995), S. 189f., Miller: Strategy (1987), S. 27, Vroom: Reflections (1984), S. 21, Walsh/Henderson/ Deighton: Negotiated Belief Structures (1988), S. 198, Weimer: Decision Making (1996), S. 26Google Scholar
  60. 492.
    Vgl. Rehkugler/Schindler: Entscheidungstheorie (1989), S. 275f.Google Scholar
  61. 493.
    Vgl. Iaquinto/Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 73 bzw. Papadakis/Lioukas/Chambers: Decisionmaking processes (1998), S. 130f.Google Scholar
  62. 494.
    Vgl. hierzu auch die Untersuchung von Schreyögg/Hübl (1992), S. 82ff.Google Scholar
  63. 495.
    Wöhe: Einführung (1990), S. 134Google Scholar
  64. 496.
    Vgl. die Abschnitte 6.1.8 sowie Weber: Einführung 7. (1998), S. 37ff.Google Scholar
  65. 497.
    Vgl. dazu Abschnitt 3.1.2.2.1 sowie Simon: Kundennähe (1991), S. 272ff.Google Scholar
  66. 498.
    Vgl. Dubs: Verwaltungsratssitzungen (1993), S. 131 ff. oder Klaus: Rolle des Beirates (1988), S. 216ff.Google Scholar

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

Authors and Affiliations

  • Thorsten Reitmeyer

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