Leitfaden zur Implementierung von Wertprozessen

  • Harald Henn
Chapter
Part of the Information — Organisation — Produktion book series (IOP)

Zusammenfassung

Aus den Erkenntnissen der zurückliegenden Kapitel leitet sich die Schlußfolgerung ab, daß Implementierungsmanagement und die Wahl geeigneter Heuristiken zur Umsetzung des Wandels insbesondere eine Frage der richtigen Einschätzung der situativen Gegebenheiten ist. Untersuchungen in der Unternehmenspraxis haben gezeigt, daß bereits bei der Bestimmung einer geeigneten Startsituation für den Wandel erhebliche Meinungsverschiedenheiten bestehen.2 Dies liegt am doppeldeutigen Charakter bzw. am „engen Chancen-Risiken-Verbund“3 der bestehenden Alternativen: Sowohl die Prosperität („gute Zeiten“) als auch die Krise („schlechte, jedoch nicht existenzbedrohende Zeiten“) bergen große Chancen, aber auch beträchtliche Risiken fir den Einstieg in die Implementierung.4

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Literatur

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    Die “grüne Wiese”, d.h. der Neubeginn an neuem Standort, mit (zumindest teilweise) neuem Personal ist ein Verfahren der Sekundär-oder Parallel-Organisation, das benutzt wird, wenn eine Implementierung in der Primär-oder Stamm-Organisation keine oder nur geringe Aussicht auf Erfolg hat. Grundsätzlich kann die “grüne Wiese” sowohl in der Prosperität als auch in der Krise eingesetzt werden - typisch ist jedoch die Anwendung in der Prosperität, z.B. das Mercedes-Benz Werk für die M-Klasse in Tuscaloosa, Alabama (USA).Google Scholar
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    Die Notwendigkeit der Schriftform hängt von der Größe des Projekts, der vorgesehenen Zeitdauer und anderen Rahmenbedingungen ab.Google Scholar
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© Springer Fachmedien Wiesbaden 1999

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  • Harald Henn

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