Strategische Netzwerke in Japan und strategische Allianzen mit japanischen Partnern

Zusammenfassung

Nachdem sich Japan von 1636 an über rund zweieinhalb Jahrhunderte wirtschaftlich und kulturell von der übrigen Welt abgekapselt hatte (sakoku), setzte zum Ende der Tokugawa-Zeit die Phase der Öffnung Japans und damit seine Industrialisierung ein. Mit der Industrialisierung vollzogen sich Unternehmens-Konzentrationen.¹ Der Verbund von Unternehmen läßt sich auch als Netzwerke bezeichnen.

Professor Dr. Dr. h. c. Lücke, geb. 1926 in Wunstorf, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Hannover und Frankfurt, Diplomprüfung 1951; es folgte bis ins Jahr 1955 ein Promotionsstudium und eine Assistenzzeit an der Universität Köln bei Erich Gutenberg, Promotion 1953; danach Vorstandsassistent bei der Eisenhütte Westfalia in Wethmar bei Lünen; aus dieser Praxistätigkeit heraus im Jahre 1958 Habilitation in Saarbrücken; nach der Ablehnung eines Rufes nach Graz, erste Professur an der Hochschule fir Sozialwissenschaften in Wilhelmshaven, seit der Eingliederung dieser Hochschule in die Georg-August-Universität im Jahre 1962 — trotz ehrenvoller Rufe nach Bonn, Hamburg und Mannheim — Ordinarius in Göttingen; Professor an der Abteilung Industrielles Management und Vorstand des Instituts für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, welches aus dem Seminar fir betriebswirtschaftliche Produktionsforschung hervorging, dessen Vorstand Professor Lücke ebenfalls war, seit seiner Emeritierung im September 1994 verwaltete er diese Stelle bis 1996; im Jahre 1967 Ernennung zum Steuerberater, Gastprofessuren in Japan an der Keio-Universität und der Universität von Kobe sowie diverse Aufsichtsratsmandate; im Jahre 1992 Verleihung der Ehrendoktorwürde der Universität Lüneburg und im Jahre 1994 Verleihung der Gerlach-Adolph von Münchhausen Medaille der Universität Göttingen; seit 1995 Gründungspräsident der PRIVATEN FACHHOCHSCHULE GÖTTINGEN.