Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis

Probleme und Lösungsperspektiven
  • Andreas Al-Laham
Chapter

Zusammenfassung

Die Umsetzung von Strategien (Strategieimplementierung) in das operative Tagesgeschäft zählt zu den anspruchvollsten Aufgaben des strategischen Managements.1 Zu unterschiedlich sind die Denkansätze, Konzepte und Instrumente der operativen und der strategischen Ebene, zu drängend die Aufgaben des Tagesgeschäftes und zu wenig Zeit verbleibt für eine „Übersetzung“ der eher abstrakt gefaßten strategischen Zielsetzungen und Pläne. Empirische Beobachtungen zeigen daher regelmäßig, daß die größten Herausforderungen der Praxis nicht in der Entwicklung strategischer Konzepte bestehen, sondern in der Umsetzung dieser Konzepte. So ermittelt beispielsweise Kiechel (1984, S. 8), daß nur ca. 10 Prozent der geplanten Strategien auch erfolgreich umgesetzt werden, eine Zahl, die auch in jüngeren Veröffentlichungen bestätigt wird (vgl. Mintzberg et al. 1998; Mintzberg 1994; Höfner 1994; Kolks 1990).

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  • Andreas Al-Laham

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