Konzeption und Organisation des Beteiligungscontrollings am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG

Zusammenfassung

Konzeption und Organisation des Beteiligungscontrollings werden nicht nur durch die Beteiligungsstrategie eines Konzerns, sondern auch durch die Struktur seines Kerngeschäfts entscheidend geprägt. Auf Basis beteiligungsstrategischer Grundsatzüberlegungen wird vor dem Hintergrund der spezifischen Eigenarten der Luftverkehrsindustrie die Lufthansa-Beteiligungsstrategie erläutert. Hieraus abgeleitet werden die konkreten Aufgaben und Inhalte des Beteiligungscontrollings, das Zusammenspiel zwischen Mutter- und Beteiligungsgesellschaften und schließlich die Organisation des Beteiligungscontrollings. Am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG lassen sich die Zusammenhänge zwischen Konzernaufgabe und Beteiligungsstrategie einerseits und Beteiligungsstrategie und Beteiligungscontrolling andererseits gut erklären. Die Sensibilisierung für das Erfordernis differenzierter Ansätze des Beteiligungscontrollings ist wesentliche Zielsetzung dieses Beitrags.