Advertisement

Teams zu Höchstleistungen führen

  • Michael JantzerEmail author
  • Godehard Nentwig
  • Christine Deininger
  • Thomas Michl
Chapter

Zusammenfassung

In diesem Kapitel beschreiben wir schrittweise, wie man Hochleistungsteams in der Entwicklung formen kann. Wir starten bei der Haltung der Führungskraft und deren Ziele.

Literatur

  1. 1.
    De Hoop, R.: Macht Musik. Gabal Verlag, Offenbach (2012)Google Scholar
  2. 2.
    Duhigg, C.: What google learned from its quest to build the perfect team, New York Times Magazine, Feb 25, (2016)Google Scholar
  3. 3.
    Tuckman Bruce, W.: Development sequence in small groups. Psychol. Bull. 63, 384–399 Berkeley (1965)CrossRefGoogle Scholar
  4. 4.
    Gräser, P.: Führung und Vertrauen. In: Keuper, F., Sommerlatte, T. (Hrsg.) Vertrauesnsbasierte Führung, Springer Gabler, Heidelberg (2016)Google Scholar
  5. 5.
    Lencioni, P.: The Five Dysfunctions of a Team. Jossy-Bass, Hoboken, New Jersey (2002)Google Scholar
  6. 6.
    Müthel, M.: Erfolgreiche Teamarbeit in deutsch-chinesischen Projekten. Springer, Heidelberg (2006)Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Michael Jantzer
    • 1
    Email author
  • Godehard Nentwig
    • 2
  • Christine Deininger
    • 3
  • Thomas Michl
    • 4
  1. 1.Robert Bosch GmbHStuttgartDeutschland
  2. 2.BSH Hausgeräte GmbHGiengenDeutschland
  3. 3.ENGENCE Engineering ExcellenceKusterdingenDeutschland
  4. 4.Robert Bosch GmbHStuttgartDeutschland

Personalised recommendations