Advertisement

Wertebasierte Geschäftsmodellierung – Ein Werkzeugkasten für nachhaltigkeitsorientierte Gründer und Innovatoren

  • Henning BreuerEmail author
  • Florian Lüdeke-Freund
Chapter
First Online:
Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Verantwortliche in CSR und Innovations- und Nachhaltigkeitsmanagement stehen vor der Herausforderung, Beteiligte aus unterschiedlichen Wissenskulturen und mit unterschiedlichen Interessen in einen werteorientierten Gestaltungsprozess einzubinden. Hier setzen Methoden der wertebasierten Geschäftsmodellierung und Innovation an. Mehrere dieser Methoden wurden in einer Art Werkzeugkasten, dem Business Innovation Kit, so aufbereitet, dass Sie nachhaltigkeitsorientierte Gründer, Innovatoren und Studierende bei der Geschäftsmodellierung unterstützen und sie durch einen selbsterklärenden Prozess führen. Entscheidende Momente dieses Prozesses sind die Klärung handlungsleitender Wertvorstellungen, die Unterscheidung von Reifegraden sowie die Identifikation und Ausgestaltung von Treibern für nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensentwicklung. Der Beitrag stellt die entsprechenden Methoden und die Ihnen zugrundeliegenden Theorien vor und beschreibt eine Reihe von erfolgreich in der Praxis erprobten Anwendungsfällen.

This is a preview of subscription content, log in to check access.

Literatur

  1. Baden-Fuller C, Morgan M (2010) Business models as models. Long Range Plann 43(2):156–171CrossRefGoogle Scholar
  2. Bocken N, Short S, Padmakshi R, Evans S (2013) A value mapping tool for sustainable business modelling, Corporate Governance. Int J Bus Soc 13(5):482–497Google Scholar
  3. Breuer H (2013) Lean Venturing: Learning to create new business through exploration, elaboration, evaluation, experimentation, and evolution. Int J Innov Manag 17(3):Article No. 1340013CrossRefGoogle Scholar
  4. Breuer H, Lüdeke-Freund F (2015) „Sustainability Innovation Pack“ – Facilitation Tool for Sustainable Business Model Innovation. http://www.uxberlin.com/sustainability-innovation-pack/. Zugegriffen: 16. Febr. 2016 (sowie http://blog.ssbmg.com/2015/02/26/sustainability-innovation-pack/)Google Scholar
  5. Breuer H, Lüdeke-Freund F (2017a) Values-Based Innovation Management – Innovating by what we care about. Palgrave, HoundmillsGoogle Scholar
  6. Breuer H, Lüdeke-Freund F (2017b) Values-Based Business Model and Network Innovation. Int J Innov Manag 21(3):Art. 1750028CrossRefGoogle Scholar
  7. Breuer H, Upadrasta V (2017) Values-Based Product Innovation – The Case of Tata Nano. Proceedings of XXVIII ISPIM Conference. Wien.Google Scholar
  8. Breuer H, Fichter K, Lüdeke-Freund F, Tiemann I (im Erscheinen) Sustainability-Oriented Business Model Development: Principles, Criteria, and Tools. Int J Entrep VenturGoogle Scholar
  9. Cagnin C, Loveridge D, Butler J (2011) Business Sustainability Maturity Model. Corporate Responsibility Research Conference 2011. University of Leeds, United KingdomGoogle Scholar
  10. Carroll A, Shabana K (2010) The business case for corporate social responsibility: a review of concepts, research and practice. Int J Manag Rev 12(1):85–105CrossRefGoogle Scholar
  11. Clark T, Osterwalder A, Pigneur Y (2012) Business Model You. A One-Page Method for Reinventing Your Career. Wiley, Hoboken, New JerseyGoogle Scholar
  12. Dahan N, Doh J, Oetzel J, Yaziji M (2010) Corporate-NGO collaboration: Co-creating new business models for developing markets. Long Range Plann 43(2-3):326–342CrossRefGoogle Scholar
  13. Deloitte (2012) Towards Zero Impact Growth. Strategies of leading companies in 10 industries. Deloitte, RotterdamGoogle Scholar
  14. Doganova L, Eyquem-Renault M (2009) What do business models do? Innovation devices in technology entrepreneurship. Res Policy 38(10):1559–1570CrossRefGoogle Scholar
  15. Fichter K, Tiemann I (2015) Das Konzept „Sustainable Business Canvas“ zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Geschäftsmodellentwicklung. Universität Oldenburg & Borderstep Institut, Oldenburg und BerlinGoogle Scholar
  16. Foxon T, Bale C, Busch J, Bush R, Hall S, Roelich K (2015) Low carbon infra-structure investment: Extending business models for sustainability. Infrastructure Complex 2(4):1–13Google Scholar
  17. Gassmann O, Frankenberger K, Csik M (2013) Geschäftsmodelle entwickeln. Hanser, MünchenCrossRefGoogle Scholar
  18. Hockerts K (2015) A Cognitive Perspective on the Business Case for Corporate Sustainability. Bus Strategy Environ 24(2):102–122CrossRefGoogle Scholar
  19. Hockerts K, Wüstenhagen R (2010) Greening Goliaths versus emerging Davids – Theorizing about the role of incumbents and new entrants in sustainable entrepreneurship. J Bus Ventur 25(5):481–492CrossRefGoogle Scholar
  20. IBM (2015) Redefining Boundaries – Insights from the Global C-suite Study. IBM Global Business Services, Somers, NYGoogle Scholar
  21. Joyce A, Paquin R (2016) The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. J Clean Prod 135:1474–1486CrossRefGoogle Scholar
  22. Kiron D, Kruschwitz N, Haanaes K, Reeves M, Goh E (2013) The Innovation Bottom Line. MIT Sloan Management Review Research Report Winter 2013. CambridgeGoogle Scholar
  23. Lüdeke-Freund F (2017) Geschäftsmodelle für unternehmerische Nachhaltigkeit – Eckpunkte eines nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsmodellmanagements. In: Wunder T (Hrsg) CSR und strategisches Management. Springer, Berlin, S 111–135CrossRefGoogle Scholar
  24. Müller A-L, Pfleger R (2014) Business transformation towards sustainability. Bus Res 7(2):313–350CrossRefGoogle Scholar
  25. Osterwalder A, Pigneur Y (2011) Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, FrankfurtGoogle Scholar
  26. Osterwalder A, Pigneur Y, Tucci C (2005) Clarifying Business Models: Origins, Present and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems 16(25):Article 1Google Scholar
  27. Quintana C, Krajcik J, Soloway E (2000) Exploring a Structured Definition for Learner-Centered Design. In: Fishman B, O’Connor-Divelbiss S (Hrsg) Fourth International Conference of the Learning Sciences. Erlbaum, Mahwah, NJ, S 256–263Google Scholar
  28. Rittel H, Webber M (1973) Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sci 4(2):155–169CrossRefGoogle Scholar
  29. Schallmo D (2013) Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer, Berlin, HeidelbergCrossRefGoogle Scholar
  30. Schaltegger S, Burritt R (2015) Business Cases and Corporate Engagement with Sustainability: Differentiating Ethical Motivations, Journal of Business Ethics. http://dx.doi.org/10.1007/s10551-015-2938-0 (Erstellt: 06. Nov. 2015)Google Scholar
  31. Schaltegger S, Lüdeke-Freund F (2013a) Business Cases for Sustainability. In: Idowu S, Capaldi N, Zu L, Das Gupta A (Hrsg) Encyclopedia of Corporate Social Responsibility. Springer, Berlin, S 245–252CrossRefGoogle Scholar
  32. Schaltegger S, Lüdeke-Freund F (2013b) Von sozialer Verantwortung zu unternehmerischer Nachhaltigkeit: Bedeutung und Ausgestaltung von „Business Cases for Sustainability“ [Business Cases for Sustainability – From Social Responsibility to Corporate Sustainability. In: Keuper F, Neumann F (Hrsg) Sustainability Management: Nachhaltige und Stakeholder-orientierte Wertsteigerung. Logos, Berlin, S 51–68Google Scholar
  33. Schaltegger S, Wagner M (2011) Sustainable entrepreneurship and sustainability innovation: categories and interactions. Bus Strategy Environ 20(4):222–237CrossRefGoogle Scholar
  34. Schaltegger S, Lüdeke-Freund F, Hansen E (2012) Business cases for sustainability: the role of business model innovation for corporate sustainability. Int J Innov Sustain Dev 6(2):95–119CrossRefGoogle Scholar
  35. Schumpeter J (1942/2006) Capitalism, socialism and democracy. 1. Harper colophon ed. [repr.]. HarperPerennial, New York, NYGoogle Scholar
  36. Seelos C (2014) Theorizing and Strategizing with Models: Generative Models of Social Enterprises. Int J Entrepreneurial Ventur 6(1):6–21CrossRefGoogle Scholar
  38. Spiekerman S (2016) Ethical IT innovation. A value-based system design approach. CRC Press, Boca Raton, FLGoogle Scholar
  39. Strategyzer (2015) The Business Model Canvas – Why and how organizations around the world adopt it. Strategyzer, ZürichGoogle Scholar
  40. Svejenova S, Planellas M, Vives L (2010) An Individual Business Model in the Making: a Chef’s Quest for Creative Freedom. Long Range Plann 43(2-3):408–430CrossRefGoogle Scholar
  41. Upward A, Jones P (2016) An Ontology for Strongly Sustainable Business Models: Defining an Enterprise Framework Compatible With Natural and Social Science. Organ Environ 29(1):97–123CrossRefGoogle Scholar
  42. Waddock S (2013) The Wicked Problems of Global Sustainability Need Wicked (Good) Leaders and Wicked (Good) Collaborative Solutions. J Manag Glob Sustain 1(1):91–111CrossRefGoogle Scholar
  43. Wirtz B (2011) Business Model Management. Design, Instrumente, Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen, 2. Aufl. Gabler, WiesbadenGoogle Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.HMKW Hochschule für Medien, Kommunikation und WirtschaftBerlinDeutschland
  2. 2.UXBerlin – Innovation ConsultingBerlinDeutschland
  3. 3.Lehrstuhl für Corporate SustainabilityESCP Europe Business SchoolBerlinDeutschland
  4. 4.Professur für Kapitalmärkte und UnternehmensführungUniversität HamburgHamburgDeutschland

Personalised recommendations

Cite chapter

Buy options