Das Aus für die IT-Abteilung – IT-Experten werden Teil der Fachabteilungen und durch ein dediziertes Vorstandsressort koordiniert

Chapter

Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund der in den vorangehenden Kapiteln beschriebenen Entwicklungen liegt es nahe, dass bereits heute die Frage gestellt wird, wie IT-Organisationen zukünftig strukturiert und wo sie organisatorisch verankert sein werden. Es gibt eine Reihe von Anzeichen, die darauf hindeuten, dass IT-Organisationen, wie wir sie heute kennen, nicht fortbestehen werden. Wenn immer mehr Aufgaben in unmittelbarer Nähe zu den Fachbereichen oder aber direkt in den Fachbereichen wahrgenommen werden (siehe Kap. 4 und 7), große Teile der IT-Wertschöpfung extern erbracht werden (siehe Kap. 8 und 10) und gleichzeitig IT mehr denn je eine strategische Aufmerksamkeit erhält (siehe Kap. 1 und 3), dann ist die heutige IT-Organisation aus unserer Sicht als Abteilung unterhalb eines Vorstandsressorts denkbar schlecht für die digitale Transformation positioniert.

Literatur

  1. Lubkowitz M (2015) Der CDO ist in Deutschland ein seltenes Exemplar. Internet World Business, 16. Okt. http://www.internetworld.de/technik/digitale-transformation/cdo-in-deutschland-seltenes-exemplar-1034125.html. Zugegriffen: 30. Apr. 2016
  2. Jeschek C (2015) Talent-Management in der IT: Die klassische IT-Organisation hat ausgedient. CIO, 8. Dez. http://www.cio.de/a/die-klassische-it-organisation-hat-ausgedient,3251385. Zugegriffen: 30. Apr. 2016

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.Universität BayreuthBayreuthDeutschland
  2. 2.Universität Duisburg-EssenEssenDeutschland

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