Corporate Social Responsibility in der Beschaffung: Theoretische wie Praktische Implikationen

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Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Die Implementierung einer nachhaltigen Lieferkette stellt vor allem global agierende Beschaffungsmanager vor zahlreiche Herausforderungen. Nachhaltiges Beschaffungshandeln verlangt nach Investitionen in Beschaffer-Lieferanten-Beziehungen, um die ökonomischen Unsicherheiten in Lieferketten zu reduzieren. Damit entsteht eine wesentliche Herausforderung einer nachhaltigen Beschaffung: Ein Funktionsbereich, dessen Leistungsbeitrag zur Zielerreichung im Unternehmen immer noch relativ kurzfristig nach der Ausschöpfung aller nur möglichen Kostensenkungspotentiale bewertet wird, ist einer solch komplexen Aufgabe, wie der konsequenten Umsetzung sozialer und ökologischer Standards in der gesamten Supply Chain nicht gewachsen. Kern dieses Artikels bildet die Einführung eines nachhaltigen Beschaffungsprozessmodells mit den Stufen Basis für eine nachhaltige Beschaffung legen, Integration nachhaltiger Aspekte in den Beschaffungsprozess, kontinuierliche Leistungsüberwachung und -verbesserung bei Lieferanten sowie Steuern und Lernen.

Abkürzungsverzeichnis

BME

Bundesverband Materialwirtschaft und Einkauf

BS 8903

Britischer Standard für eine nachhaltige Beschaffung

BSCI

Business Social Compliance Initiative

CBS

Cologne Business School

CSR

Corporate Social Responsibility

DAX

Deutscher Aktienindex

EMAS

Eco-Management and Audit Scheme

FTA

Foreign Trade Association

GRI

Global Reporting Initiative

ILO

International Labor Organization

KPI

Key Performance Indicator

ROI

Return on Investment

RSPO

Round Table of Sustainable Palm Oil

SCOC

Supplier Code of Conduct

TfS

Together for Sustainability

WWF

World Wide Fund of Nature

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Cologne Business School (CBS)European University of Applied SciencesKölnDeutschland

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