Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management
Chapter
Zusammenfassung
Die Strategische Steuerung umfaßt die Durchsetzung und Kontrolle der Pläne, die in der strategischen Programmplanung und in der Rahmenplanung erarbeitet und beschlossen werden [1]. Wenn ein Unternehmen strategische Planung betreibt und diese auch ernst nimmt, so sind Systeme und Instrumente einzusetzen, die den Prozeß der Realisierung derartiger Pläne unterstützen.
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
- Allen, M. G.: Strategic Planning With a Competitive Focus, in: The McKinsey Quarterly, 1978, S. 2–13.Google Scholar
- Ansoff, H. I. / Declerck, R. P. / Hayes, R. L.: From Strategic Planning to Strategic Management, 1976.Google Scholar
- Ansoff, H. I.: Strategic Management, 1979.Google Scholar
- Anthony, R. N. / Dearden, J. / Vancil, R. F.: Management Control Systems, 8. Aufl., 1975.Google Scholar
- Ashby, R.: Einführung in die Kybernetik, 1974.Google Scholar
- Ax, A. / Börsig, C.: Praxis der integrierten Unternehmensplanung, Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann. ZfbF 1979, S. 894–925.Google Scholar
- Bales, C. F.: Strategic Control, in: Business Horizons 20/4, 1977, S. 12–28.Google Scholar
- Berger, P.: Computerunterstützte Unternehmensplanung, in: IBM-Nachrichten 1977, S. 334–340.Google Scholar
- Bircher, B.: Langfristige Unternehmungsplanung, 1976.Google Scholar
- Bramsemann, R.: Controlling, 2. Aufl., 1980.CrossRefGoogle Scholar
- Brand, Mr. Projektmanagement. Diss. St. Gallen 1974.Google Scholar
- Camman, C. / Nadler, D.: Fit Control Systems to Your Managerial Style, in: Harvard Business Review 1976, 54, S. 65–72.Google Scholar
- Chandler, A. D.: Strategy and Structure, 1963.Google Scholar
- Child, J.: Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice, Sociology, in: The Journal of the British Sociological Association 6 (1), 1972, S. 1–22.CrossRefGoogle Scholar
- Cleland, D. J. / King, W. R.: Systems Analysis and Project Management, 2. Aufl., 1975.Google Scholar
- Cyert, R. M. / March, J. G.: A Behavioral Theory of the Firm, 1963.Google Scholar
- Dean, B. V. / Cowen, S. S.: Zero-Base-Budgeting in the Private Sector, in: Business Horizons, 1979, S. 73–83.Google Scholar
- Dunst, K.: Portfolio-Management — Konzeption für die Strategische Unternehmensplanung, 1979.Google Scholar
- Esser, W.-M.: Individuelles Konfliktverhalten in Organisationen, 1975.Google Scholar
- Gälweiler, A.: ... zur Kontrolle strategischer Pläne, in: Controller Magazin 5/79, S. 209–217.Google Scholar
- Gälweiler, A.: Zur Kontrolle strategischer Pläne, in: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle, 1981, S. 383–399.Google Scholar
- Galbraith, J. R. / Nathanson, D. A.: Strategy Implementation: The Role of Structure and Process, 1978.Google Scholar
- Galtung, J.: Methodologie und Ideologie, Bd. I, 1978.Google Scholar
- Gerl, K. / Roventa, P.: Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements. ZfbF 1981, S. 843–858.Google Scholar
- Götzen, G. / Kirsch, W.: Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis. ZfbF 1979, 3, S. 162–194.Google Scholar
- Hinterhuber, H. H.: Strategische Unternehmungsführung, 1977.Google Scholar
- Hinterhuber, H. H.: Strategic und Organisation, in: Congena-Texte 1/2 1979, S. 39–50.Google Scholar
- Horváth, P.: Controlling, 1979.Google Scholar
- Höller, H.: Verhaltenswirkungen betrieblicher Planungs- und Kontrollsysteme. Diss. München 1978.Google Scholar
- Keys, J. B. / Bell, R. R.: Integrated Planning and Control Using Zero-Base Budgeting and MbO, in: University of Michigan Business Review 1979, Nr. 6, S. 25–31.Google Scholar
- Kieser, A. / Kubicek, H.: Organisation, 1977.Google Scholar
- Kieser, A. / Kubicek, H.: Organisationstheorien, Bd. I, 1978.Google Scholar
- King, W. R.: Implementing Strategic Plans Through Strategic Program Evaluation, in: Omega, Vol. 8, 1980, S. 173–181.Google Scholar
- Kirsch, W., et al.: Betriebswirtschaftliche Logistik, 1973.CrossRefGoogle Scholar
- Kirsch, W. / Esser, W.-M. / Gabele, E.: Das Management des geplanten Wandels, 1979.Google Scholar
- Kirsch, W. / Mayer, G.: Die Handhabung komplexer Probleme in Organisationen, in: Kirsch, W. (Hrsg.): Entscheidungsverhalten und Handhabung von Problemen, 1976, S. 99–219.Google Scholar
- Kirsch, W. / Trux, W.: Strategische Frühaufklärung und Portfolio-Analyse, in: Albach, H. et al. (Hrsg.): Frühwarnsysteme, Ergänzungsheft 2, 1979, S. 47–69.CrossRefGoogle Scholar
- Kirsch, W. / Trux, W.: Perspektiven eines Strategischen Managements, in: Kirsch, W. (Hrsg.): Unternehmenspolitik: Von der Zielforschung zum Strategischen Management, 1981, S. 290–396.Google Scholar
- Koch, H.: Aufbau der Unternehmensplanung, 1977.CrossRefGoogle Scholar
- Köhler, R.: Die Kontrolle strategischer Pläne, in: ZfB, 1976, S. 301–318.Google Scholar
- Kotler, P. / Zaltman, G.: Social Marketing: An Approach to Planned Social Change, in: Journal of Marketing, Vol. 35, 1971, S. 3–12.CrossRefGoogle Scholar
- Lesourne, J.: Cost-Benefit Analysis and Economic Theory, 1975.Google Scholar
- Lorange, P.: Corporate Planning, 1980.Google Scholar
- Mann, R.: Praxis strategisches Controlling mit Checklists und Arbeitsformularen, 1979.Google Scholar
- Mauthe, K. D.: Strategische Analyse — Ein integriertes Konzept. In Vorbereitung.Google Scholar
- Meyer-Piening, A.: Zero-Base-Budgeting (ZBB). Eine Analyse-, Planungs- und Entscheidungstechnik. AG-Plan Handbuch, Nr. 5372, Erg.-Heft 1980, S. 1ff.Google Scholar
- Miller, D.: Toward a New Contingency Approach: The Search for Organizational Gestalts, in: Journal of Management Studies, 18, 1981, S. 1–26.CrossRefGoogle Scholar
- Mintzberg, H.: Patterns in Strategy Formation, in: Management Science 1978, S. 934–948.Google Scholar
- Mitroff, J. J. / Mason, R. O.: Structuring Ill-Structured Policy Issues: Further Explorations in a Methodology for Messy Problems, in: Strategic Management Journal, Vol. 1, 1980, S. 331–342.CrossRefGoogle Scholar
- Müller, G.: Strategische Frühaufklärungssysterne, 1981.Google Scholar
- Munari, S.: Organization Structure, Strategic Planning and Participation. Working Paper, Universität Aix-Marseille, IAE, 1978.Google Scholar
- Newman, W. H.: Constructive Control — Design and Use of Control Systems. Englewood Cliffs/N. J. 1975.Google Scholar
- Pfohl, H. C.: Planung und Kontrolle. Stuttgart 1981.Google Scholar
- Reichert, R.: Entwurf und Bewertung strategischer Programme. In Vorbereitung.Google Scholar
- Reinermann, H.: Programmbudgets in Regierung und Verwaltung, 1975.Google Scholar
- Roush, C. H. / Ball, B. C.: Controlling the Implementation of Strategy. Managerial Planning, Nov./ Dez. 1980, S. 312.Google Scholar
- Roventa, P.: Portfolio-Analyse und Strategisches Management, 2. Aufl., 1981.Google Scholar
- Roventa, P. / Müller, G. (1981): Marktattraktivität — Ein dialektisches Bewertungskonzept (i. V.).Google Scholar
- Rumelt, R. P.: Strategy, Structure, and Economic Performance, 1974.Google Scholar
- Saynisch, M. / Schelle, H. / Schub, A.: Projektmanagement — Konzepte, Verfahren, Anwendungen, 1979.Google Scholar
- Schmid, E. W.: Probleme des Management by Objectives in der Praxis, in: Malik, F. (Hrsg.): Praxis des systemorientierten Managements, 1979, S. 75–110.Google Scholar
- Siegwart, H. / Menzl, J.: Kontrolle als Führungsaufgabe. Führen durch Kontrolle von Verhalten und Prozessen, 1978.Google Scholar
- Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle, 1981.Google Scholar
- Szyperski, N. / Winand, U.: Duale Organisation. Ein Konzept zur organisatorischen Integration der strategischen Geschäftsfeldplanung, in: ZfbF, 31, 1979, 10/11, S. 195–205.Google Scholar
- Timmermann, M.: Die Simulation eines integrierten Planungssystems — Kombination der wert- und mengenmäßigen Betriebsprozesse, in: Wild, J. (Hrsg.): Unternehmensplanung, 1975, S. 207–222.Google Scholar
- Töpfer, A.: Planungs- und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, 1976.Google Scholar
- Trux, W. /Kirsch, W. (i. V.): Strategisches Management. In Vorbereitung.Google Scholar
- Trux, W. /Kirsch, W.: Strategisches Management oder Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen“ Unternehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, 1979, S. 215–235.Google Scholar
- Wetherbe, J. C. / Montanari, J. R.: Zero Based Budgeting in the Planning Process, in: Strategic Management Journal, Vol. 2, 1981, S. 1–14.CrossRefGoogle Scholar
- Zahn, E.: Strategische Planung zur Steuerung der langfristigen Unternehmensentwicklung. Habil. Mannheim 1976.Google Scholar
- Zaltman, G. / Duncan, R.: Strategics for Planned Change, 1977.Google Scholar
- Zangemeister, C.: Nutzwertanalyse von Projektalternativen, in: Industrielle Organisation, Heft 40, 1971, S. 159ff.Google Scholar
Copyright information
© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1990