Cybernetic Principles of Organization

  • F. Vester
Chapter
Part of the Lecture Notes in Physics book series (LNP)

Abstract

In our common language we use quite a lot of associations with other informatory perceptions than speech: we describe pictures, movements, give examples, produce feelings. In other words, we try to connect the speech center in our brain with other cerebral areas like the visual cortex, the cerebellum with its haptic and motive functions or the hypothalamus and its emotional interpretations. In our scientific language we rather try to stick to abstract words, anxious not to touch those other informational channels.

Keywords

Green Roof Feedback Cycle Circulatory Process Density Stress Emotional Interpretation 
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.
This is a preview of subscription content, log in to check access.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. 1.
    D. DöRNER: Problemlösen als Informationsverarbeitung. Kohlhammer, Stuttgart 1976.Google Scholar
  2. 1a.
    D. DöRNER: Wie Menschen eine Welt verbessern wollten — Ein psychologisches Experiment. Bild der Wissenschaften 12, 48 (Februar 1975).Google Scholar
  3. 2.
    M. CLARKE: The Development of an Environmental Simulation Game. Working paper 208, School of Geography, University of Leeds, Nov. 1977;Google Scholar
  4. 2a.
    F. VESTER: Ökopoly — ein kybernetisches Umweltspiel. Zu beziehen durch Studiengruppe für Biologie und Umwelt GmbH, Nußbaumstr. 14, 8000 München 2 (1983).Google Scholar
  5. 3.
    G. PROBST und F. MALIK: Evolutionäres Management. Die Unternehmung (Schweizerische Zeitschrift für Betriebswirtschaft) 35, 121 (1981).Google Scholar
  6. 4.
    F. VESTER: Urban Systems in Crisis. Deutsche Verlagsanstalt, Stuttgart 1976. Pocket-book edition (German only) dtv, München 1983.Google Scholar
  7. 5.
    F. VESTER and A. v. HESLER: Sensitivity Model. Zu beziehen durch Umlandverband Frankfurt, Am Hauptbahnhof 18, 6000 Frankfurt 1.Google Scholar
  8. 6.
    J. DE ROSNEY: Le Macroscope — vers une vision globale. Edit, du Seuil, Paris 1975.Google Scholar
  9. 7.
    E. GOLDSMITH et al.: A Blueprint of Survival. Tom Stacey, London 1972; see also many articles in “The Ecologist”.Google Scholar
  10. 8.
    H. HAKEN: Synergetics. Springer, Berlin 1978;CrossRefMATHGoogle Scholar
  11. 8a.
    D. DöRNER: Problemlösen als Informationsverarbeitung. Kohlhammer, Stuttgart 1976.Google Scholar
  12. 9.
    H. ULRICH: Management — eine unverstandene gesellschaftliche Funktion. In: H. Siegwart u. G. Probst (Hrsg.): Mitarbeiterführung und gesellschaftlicher Wandel, S. 133 ff., Paul Haupt, Bern 1983;Google Scholar
  13. 9a.
    F. MALIK: Zwei Arten von Managementtheorien: Konstruktion und Evolution. In: H. Siegwart u. G. Probst (Hrsg.): Mitarbeiterführung und gesellschaftlicher Wandel, S. 153 ff. Paul Haupt, Bern 1983;Google Scholar
  14. 9b.
    G. PROBST: Kybernetische Gesetzeshypothesen als Basis für Gestaltung und Lenkung im Management. Paul Haupt, Bern 1981.Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1984

Authors and Affiliations

  • F. Vester
    • 1
  1. 1.Institute for Independence of Technical and Social ChangeFederal Armed Forces UniversityNeubibergGermany

Personalised recommendations