Zusammenfassung
Die Ausführungen der vorangegangenen Kapitel haben gezeigt, dass Einsatzorganisationen einen eigenständigen Organisationstypus darstellen, der sich vor allem aufgrund prägender Anforderungen an deren Leistungserstellung ausgebildet hat. Dies konnte durch die in diesem Sammelband publizierten Beiträge – sowohl aus wissenschaftlicher als auch aus praxisorientierter Perspektive – anhand zahlreicher Beispiele illustriert werden. Es wurden unterschiedlichste thematische Bereiche im einsatzorganisationsspezifischen Kontext adressiert: Organisationale Zuverlässigkeit bzw. Resilienz und Antifragilität, Führung in Extremsituationen, Wissen, Lernen und Ausbildung, Beschaffungs- und Risikomanagement oder Stabsarbeit, Aufbau- und Führungsorganisation sowie diverse Formen der Zusammenarbeit von Einsatzorganisationen.
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Literatur
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Blanckmeister, Barbara (2020): Potentiale erschließen, Zukunft sichern. Die Ziele einer attraktiven Aus- und Fortbildung im THW. In: Eva-Maria Kern, Gregor Richter, Johannes C. Müller und Fritz-Helge Voß (Hrsg.): Einsatzorganisationen. Erfolgreiches Handeln in Hochrisikosituationen. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 399–411.
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Kern, EM., Richter, G., Müller, J.C., Voß, FH. (2020). Einsatzorganisationen: Handlungsfelder und Herausforderungen für Forschung und Praxis. In: Kern, EM., Richter, G., Müller, J., Voß, FH. (eds) Einsatzorganisationen . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28921-8_25
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