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Strategieprozesse in Familienunternehmen: Strategische Implikationen einer dynamischen Umwelt

  • Sabrina SchellEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Das Schweizer Medizintechnik-Unternehmen Ypsomed hat die Nachfolge von der ersten in die zweite Generation erfolgreich realisiert. Der Gründer, ein innovativer Unternehmer, hat das Unternehmen vor allem durch die weltweit erste Insulinpumpe geprägt und vorangetrieben. Der Markt der Medizintechnik gerät immer stärker unter Druck. Die Digitalisierung verändert die Kundenanforderungen auch im Bereich des Gesundheitswesens. Der Familien-CEO steht vor der Entscheidung, wie sich das Unternehmen zukünftig aufstellen muss, um am Markt bestehen zu können und vor allem die Innovationsführerschaft nicht zu verlieren. Das unternehmerische Erbe des Gründers soll genauso erhalten bleiben wie die Innovations- und Erneuerungskraft des Unternehmens. Die Innovationsstrategie des Unternehmens soll offen für neue Ideen und Impulse sein, aber auch strukturierten Prozessen folgen. Da das Unternehmen an der Schweizer Börse gelistet ist, müssen auch die Shareholder, welche eine Internationalisierungsstrategie bevorzugen, berücksichtigt werden. Welche Maßnahmen des strategischen Managements genutzt werden können, um dieses Ziel zu erreichen, beschäftigt den Unternehmer und erfordert entsprechende Entscheidungen.

  • Thematische Anbindung ans Lehrbuch

  • Nachfolge, Strategisches Management, Innovation

  • Industrie

  • Medizintechnik

  • Ort

  • Schweiz

Quellenverzeichnis und weiterführende Literatur

  1. Ypsomed. (2018a). Fakten und Kennzahlen. https://www.ypsomed.com/de/medien-investoren/fakten-und-kennzahlen.html. Zugegriffen am 24.05.2019.
  2. Ypsomed. (2018b). Geschäftsbericht 2017/18. https://www.ypsomed.com/de/medien-investoren/geschaeftsberichte.html. Zugegriffen am 24.05.2019.
  3. Ypsomed. (2018c). Konzernstruktur. https://www.ypsomed.com/de/unternehmen/konzernstruktur.html. Zugegriffen am 24.05.2019.
  4. Ypsomed. (2018d). Vision, Mission und Strategie. https://www.ypsomed.com/de/unternehmen/vision-mission-strategy.html. Zugegriffen am 24.05.2019.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.Universität BernBernSchweiz

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