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Worin besteht der „Lean“-Gedanke?

  • Rainer Erne
Chapter

Zusammenfassung

Worin genau der „Lean“-Gedanke besteht, wird von verschiedenen Autoren unterschiedlich verstanden. Deshalb ist es erforderlich, das in diesem Buch zugrunde gelegte Verständnis von „Lean“ zu erläutern und zu begründen. Ein zweckmäßiger Ansatzpunkt dafür ist, die Entstehung des „Lean“-Gedankens im „Toyota Production System“ (Abschn. 3.1) sowie dessen Verbreitung in andere Branchen sowie in andere betriebliche Funktionsbereiche (Abschn. 3.2) grob zu skizzieren. Dabei zeigt sich, dass bei dieser Übertragung unterschiedliche Interpretationen dessen, was den Kern des „Lean“-Gedankens ausmacht, zugrunde liegen. Aus diesem Grund muss auch hier offengelegt werden, worin die Kernpunkte des „Lean“-Gedankens in diesem Buch gesehen werden (Abschn. 3.3). Dieses Verständnis bildet die Basis für die hier vorgeschlagene Konzeption von „Lean Project Management“.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Rainer Erne
    • 1
  1. 1.Hochschule für Wirtschaft und UmweltGeislingen an der SteigeDeutschland

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