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Jetzt ist die beste Zeit

  • Axel RittershausEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Alle behandelten Themengebiete wie Innovation, Kooperation, Ziele, Feedback, Umgang mit den jungen Generationen und die richtige Auswahl von Führungskräften sind nur dann etwas wert, wenn einzelne Anregungen daraus umgesetzt werden. Das Warten auf die richtige Zeit nennt sich Aufschieberitis. Einer Eigenschaft, die nicht im Repertoire einer wirkungsvollen Führungskraft der Zukunft zu finden ist.

In der Einleitung des Buches habe ich Ihnen versprochen, dass Sie konkrete Handlungsempfehlungen für die zentralen Aufgaben als Führungskraft erhalten werden. Wir haben in den letzten Kapiteln gesehen, welche Fähigkeiten die Führungskraft der Zukunft in der IT haben muss, wie sie Kooperation und Innovation fördert sowie durch das Führen mit Zielen und Feedback ihre Mitarbeiter dabei unterstützt, ihre beste Leistung zu erbringen. Wir haben mit einigen Vorurteilen zu den jungen Generationen aufgeräumt und die Auswirkungen der selbsterfüllenden Prophezeiungen auf das gesamte Arbeitsumfeld in der IT besprochen.

Gibt es einen besseren Zeitpunkt Ihr Führungsverhalten zu verändern als jetzt?

Lassen Sie uns zur Beantwortung der Frage abschließend in den Hubschrauber steigen und aus dieser Perspektive auf die Zukunft der IT und Ihre Zukunft als Führungskraft blicken.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.KapstadtSüdafrika

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