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„Ja wo laufen sie denn?“ – Wie Ihre Mitarbeiter die richtige Richtung einschlagen

  • Axel RittershausEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Zielvereinbarungsgespräche sind in nahezu jedem Unternehmen Bestandteil der Führung, haben sich aber leider vielfach zu ungeliebten Pflichtübungen entwickelt.

Angesichts der Zukunft der IT, mit einer Zunahme von Outsourcing, mit virtuellen Teams und internationalen Projekten, gibt es für Führungskräfte keine Alternative zu einem effektiven Umgang mit Zielen als zentralem Führungsinstrument. Keine Führungskraft kann seinen Mitarbeitern gleichzeitig an 5 Orten der Welt über die Schulter blicken.

Dieses Kapitel räumt mit den Vorurteilen von Zielsetzungsgesprächen und der Methode der Führung über Ziele (Management by Objectives) auf. Es behandelt die sinnvollen Einsatzbereiche und notwendigen Schritte, die von der Führungskraft gegangen werden müssen, damit beide Führungswerkzeuge effektiv und sinnvoll eingesetzt werden. Führung über Ziele erfordert mehr, als ein Ziel SMART definieren zu können. Eine agile Zielsetzungsmethode bietet die Lösung für hochdynamische Anforderungen der Gegenwart und Zukunft.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.KapstadtSüdafrika

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