Advertisement

Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext

  • Matthias HirzelEmail author
Chapter

Zusammenfassung

In dem Beitrag geht es um Verbindung zwischen der Strategische Positionierung eines Unternehmens mit der Planung und Steuerung der Erneuerungs- und Veränderungsvorhaben. Der strategisch und operative Bezug, die Planungs- und Steuerungserfordernisse sowie die methodische und organisatorische Verankerung des Projektportfolio-Managements werden aufgezeigt.

Weiterführende Literatur

  1. 1.
    Hirzel Leder & Partner (1997) Fokussiertes business design. Gabler, WiesbadenCrossRefGoogle Scholar
  2. 2.
    Kunz C (2007) Strategisches Multiprojektmanagement: Konzeption, Methoden und Strukturen, 2. Aufl. Deutscher Universitätsverlag, WiesbadenGoogle Scholar
  3. 3.
    Steinle C, Eichenberg T (2014) Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern, 3. Aufl. Erich Schmidt, BerlinGoogle Scholar
  4. 4.
    Hirzel, M (2017) Strategische Positionierung.Springer-Gabler, WiesbadenGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.HLP Hirzel & PartnerFrankfurt am MainDeutschland

Personalised recommendations