Advertisement

Sportökonomische Grundlagen und Besonderheiten des Teamsports

  • Stefan WalzelEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Das Kapitel gibt einen Einblick in die Ökonomie des Sports und zeigt volks- und betriebswirtschaftliche Besonderheiten auf, die für ein Verständnis wichtig, aber noch mehr unverzichtbar für Entscheidungsträger in Sportorganisationen sind. Im Fokus stehen hierbei Teamsportorganisationen und hierfür besonders relevante Themen wie die Nachfrage nach Zuschauersport, die Wettbewerbsintensität in Teamsportligen, die ökonomische Bedeutung von Sportevents sowie die Sportvereine und -verbände.

Literatur

  1. Ahlert, G. (2013). Die ökonomische Bedeutung des Sports in Deutschland – Ergebnisse des Sportsatellitenkontos 2008. GWS Themenreport 13/2. http://www.gws-os.com/discussionpapers/gws-themenreport13-2.pdf. Zugegriffen: 5. Juli 2018.
  2. Benner, G. (1992). Risk Management im professionellen Sport. Bergisch Gladbach: Eul.Google Scholar
  3. Borland, J., & MacDonald, R. (2003). Demand for Sport. Oxford Review of Economic Policy, 19(4), 478–502.CrossRefGoogle Scholar
  4. Breuer, C., & Feiler, S. (2013). Trainer, Übungsleiter, Qualifizierung. In C. Breuer (Hrsg.), Sportentwicklungsbericht 2011/2012. Analyse zur Situation der Sportvereine in Deutschland (S. 239–283). Köln: Sportverlag Strauß.Google Scholar
  5. Breuer, C., & Wicker, P. (2010). Sportvereine in Deutschland – Ein Überblick. In C. Breuer (Hrsg.), Sportvereine in Deutschland. Sportentwicklungsbericht 2009/2010 – Analysen zur Situation der Sportvereine in Deutschland (S. 14–35). Köln: Sportverlag Strauß.Google Scholar
  6. Breuer, C., Thiel, A., & Mayer, J. (2009). Sportmanagement – Begriff und Gegenstand. In C. Breuer, A. Thiel, & M. Bar-Eli (Hrsg.), Handbuch Sportmanagement (2. Aufl., S. 8–21). Schorndorf: Hofmann.Google Scholar
  7. Breuer, C., Wicker, P., & Pawlowski, T. (2012). Der Wirtschafts- und Wachstumsmarkt Sport. In G. Nufer & A. Bühler (Hrsg.), Management und Marketing im Sport. Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendungen der Sportökonomie (S. 61–68). Berlin: Schmidt.Google Scholar
  8. Bruhn, M. (2018). Sponsoring. Systematische Planung und integrativer Einsatz (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.Google Scholar
  9. Buchanan, J. M. (1965). An economic theory of clubs. Economica, 32(2), 1–14.CrossRefGoogle Scholar
  10. Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. (2018). Sportwirtschaft – Fakten & Zahlen, Ausgabe 2018. Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie.Google Scholar
  11. Cairns, J. P., Jennett, N., & Sloane, P. (1986). The Economics of professional team sports: A survey of theory and evidence. Journal of Economic Studies, 13(1), 3–80.CrossRefGoogle Scholar
  12. Coates, D., Humphreys, B., & Zhou, L. (2014). Outcome uncertainty, loss aversion, and live game attendance. Economic Inquiry, 52(3), 959–973.CrossRefGoogle Scholar
  13. Coskun, S. (2014). Auswirkungen monetärer Belohnungen auf die intrinsische Motivation von (ehrenamtlichen) Übungsleitern. München: AVM.Google Scholar
  14. Daumann, F. (2015). Grundlagen der Sportökonomie (2. Aufl.). München: Utb.Google Scholar
  15. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “What” and “Why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.CrossRefGoogle Scholar
  16. Deloitte. (2018). Roar power. Annual review of football finance 2018. London. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/sports-business-group/deloitte-uk-sbg-annual-review-of-football-finance-2018.PDF. Zugegriffen: 4. Juli 2018.
  17. Dietl, H. M. (2011). Besonderheiten des Sports – Was rechtfertigt eine „eigene Ökonomie“? In E. Emrich & W. Andreff (Hrsg.), Europäische Sportmodelle. Gemeinsamkeiten und Differenzen in international vergleichender Perspektive (S. 17–35). Schorndorf: Hofmann.Google Scholar
  18. Dobson, S., & Goddard, J. (2011). The economics of football. Cambridge: University Press.CrossRefGoogle Scholar
  19. Downward, P., Dawson, A., & Dejonghe, T. (2009). Sports economics: Theory, evidence and policy. London: Routledge.CrossRefGoogle Scholar
  20. El-Hodiri, M., & Quirk, J. (1971). Economic theory of sports leagues. Journal of Political Economy, 79(6), 1302–1319.CrossRefGoogle Scholar
  21. Feddersen, A., & Maennig, W. (2012). Mega-Events and sectoral employment: The case of the 1996 Olympic Games. Contemporary Economic Policy, 31(3), 580–603.CrossRefGoogle Scholar
  22. Feddersen, A., & Maennig, W. (2013). Sectoral labour market effects if the 2006 FIFA World Cup. Labour Economics, 19(6), 860–869.CrossRefGoogle Scholar
  23. Fort, R., & Quirk, J. (1995). Cross-subzidization, incentives, and outcomes in professional team sports leagues. Journal of Economic Literature, 33(3), 1265–1299.Google Scholar
  24. Franck, E. (1995). Die ökonomischen Institutionen der Teamsportindustrie: Eine Organisationsbetrachtung. Wiesbaden: Gabler.CrossRefGoogle Scholar
  25. Frey, B. S. (1997). Markt und Motivation – Wie ökonomische Anreize die (Arbeits-)Moral verdrängen. München: Vahlen.Google Scholar
  26. Frey, B. S. (2002). Die Grenzen ökonomischer Anreize. Was Menschen motiviert. In E. Fehr & G. Schwarz (Hrsg.), Psychologische Grundlagen der Ökonomie. Über Vernunft und Eigennutz hinaus (S. 21–25). Zürich: Neue Zürcher Zeitung.Google Scholar
  27. Frey, B. S., & Götte, L. (1999). Does pay motivates volunteers? Working Paper 7. Zürich: Institut für empirische Sozialforschung, Universität Zürich.Google Scholar
  28. Frey, B. S., & Götte, L. (2003). Ohne Preis keinen Fleiss? Verbands-Management. Fachzeitschrift für Verbands- und Nonprofit-Management, 28(1), 20–27.Google Scholar
  29. Gebert, D., & Rosenstiel, L. von (2002). Organisationspsychologie. Person und Organisation (5. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.Google Scholar
  30. Hansmann, H. B. (1980). The role of nonprofit enterprise. Yale Law Journal, 89(5), 835–901.CrossRefGoogle Scholar
  31. Heinemann, K. (1984). Texte zur Ökonomie des Sports. Schorndorf: Hofmann.Google Scholar
  32. Heinemann, K. (1998). Was ist und wozu benötigen wir eine Sportökonomik? Sportwissenschaft, 28(3–4), 265–282.Google Scholar
  33. Horch, H.-D., Schubert, M., & Walzel, S. (2014). Besonderheiten der Sportbetriebslehre. Berlin: Springer Gabler.CrossRefGoogle Scholar
  34. Humphreys, B. (2002). Alternative measures of competitive balance in sports leagues. Journal of Sports Economics, 3(2), 133–148.CrossRefGoogle Scholar
  35. Késenne, S. (2009). The objective function of a team. In W. Andreff & S. Szymanski (Hrsg.), Handbook on the economics of sport (S. 601–609). Cheltenham: Elgar.Google Scholar
  36. Lepper, M., & Greene, D. (1978). The hidden costs of reward: New perspectives on the psychology of human motivation. Hillsdale: Erlbaum.Google Scholar
  37. Michie, J., & Oughton, C. (2004). Competitive balance in football: Trends and effects. Research paper. Birbeck: University of London.Google Scholar
  38. Musgrave, R. (1969). Finanztheorie. Tübingen: Mohr.Google Scholar
  39. Neale, W. C. (1964). The peculiar economics of professional sports: A contribution to the theory of the firm in sporting competition and in market competition. The Quarterly Journal of Economics, 78(1), 1–14.CrossRefGoogle Scholar
  40. Noll, R. G. (1974). Attendance and price setting. In R. G. Noll (Hrsg.), Government and the sports business (S. 115–157). Washington: Brookings Institutions.Google Scholar
  41. Pawlowski, T. (2014). Sportökonomik. Einführung kompakt. Konstanz: UVK.Google Scholar
  42. Pawlowski, T., & Anders, C. (2012). Stadium attendance in German professional football – The (un)importance of uncertainty of outcome reconsidered. Applied Economic Letters, 19(16), 1553–1556.CrossRefGoogle Scholar
  43. Pawlowski, T., & Breuer, C. (2012). Die finanzpolitische Bedeutung des Sports in Deutschland. Wiesbaden: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  44. Pawlowski, T., & Budzinski, O. (2013). The (monetary) value of competitive balance for sport consumers. A stated preference approach to European professional football. International Journal of Sport Finance, 8(2), 112–123.Google Scholar
  45. Pawlowski, T., Breuer, C., & Hovemann, G. (2010). Top clubs’ performance and the competitive situation in European domestic football competitions. Journal of Sports Economics, 11(2), 186–202.CrossRefGoogle Scholar
  46. Pawlowski, T., & Nalbantis, G. (2019). Competitive Balance: Measurement and Relevance. In P. Downward, B. R. Humphreys, J. Ruseski, B. Frick, B. P. Soebbing, & T. Pawlowski (Hrsg.), The SAGE Handbook of Sports Economics. Los Angeles: Sage.Google Scholar
  47. Pawlowski, T., & Thieme, L. (2016). Sport und Staat. In C. Deutscher, G. Hovemann, T. Pawlowski & L. Thieme (Hrsg.), Handbuch Sportökonomik (S. 315–328). Schorndorf: Hofman.Google Scholar
  48. Quirk, J., & Fort, R. (1992). Pay dirt: The business of professional team sports. Princeton: University Press.Google Scholar
  49. Rascher, D. A. (1997). A model of a professional sports league. International Advances in Economic Research, 3(3), 327–328.CrossRefGoogle Scholar
  50. Rottenberg, S. (1956). The baseball players’ labor market. Journal of Political Economy, 64(3), 242–258.CrossRefGoogle Scholar
  51. Rütter, H., Rieser, C., Hellmüller, P., Schwehr, T., & Hoff, O. (2016). Wirtschaftliche Bedeutung des Sports in der Schweiz – 2014. Rüschlikon: Rütter Soceco.Google Scholar
  52. Samuelson, P. A. (1954). The pure theory of public expenditure. Review of Economics and Statistics, 36(4), 387–389.CrossRefGoogle Scholar
  53. Schubert, M., Horch, H.-D. & Hovemann, G. (2007). Ehrenamtliches Engagement in Sportvereinen. In C. Breuer (Hrsg.), Sportentwicklungsbericht 2005/2006. Analysen zur Situation der Sportvereine in Deutschland (S. 196–225). Köln: Sportverlag Strauß.Google Scholar
  54. Sloane, P. (1971). The economcis of professional football: The football club as a utitlity maximiser. Scottish Journal of Political Economy, 18(2), 121–146.CrossRefGoogle Scholar
  55. SportsEconAustria. (2006). Vilnius Definition des Sports. http://www.spea.at/. Zugegriffen 4. Juli 2018.
  56. Strahl, M. (2009). Steuerrecht. In M. Nolte & J. Horst (Hrsg.), Handbuch Sportrecht (S. 187–215). Schorndorf: Hofmann.Google Scholar
  57. Szymanski, S. (2001). Income equality, competitive balance and the attractiveness of team sports: Some evidence and a natural experiment from English scosser. The Economic Journal, 111(469), 69–84.CrossRefGoogle Scholar
  58. Uhrich, S. (2014). Exploring customer-to-customer value co-creation platforms and practices in team sports. European Sport Management Quarterly, 14(1), 25–49.CrossRefGoogle Scholar
  59. Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68(1), 1–17.CrossRefGoogle Scholar
  60. Woratschek, H. (2004). Einführung: Kooperenz im Sportmanagement – Eine Konsequenz der Wertschöpfungslogik von Sportwettbewerben und Ligen. In K. Zieschang & H. Woratschek (Hrsg.), Kooperenz im Sportmanagement (S. 9–29). Hofmann: Schorndorf.Google Scholar
  61. Woratschek, H., Horbel, C., & Popp, B. (2014). The sport value framework – A new fundamental logic for analyses in sport management. European Sport Management Quarterly, 14(1), 6–24.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.Deutsche Sporthochschule KölnKölnDeutschland

Personalised recommendations