Zusammenfassung
Unter dem „Bienenkönigin-Syndrom“ wird ein Verhalten subsumiert, welches von erfolgreichen Frauen in leitenden Positionen gegenüber weiblichen Nachwuchskräften an den Tag gelegt wird. Es wird im Wesentlichen dadurch charakterisiert, dass den Frauen in den hierarchisch untergeordneten Funktionen von ihren weiblichen Vorgesetzten unterstellt wird, dass sie weniger fleißig oder ambitioniert sind. Derks et al. stellen in ihrer Studie einen signifikanten Zusammenhang zwischen diesem Verhalten und dem Ausmaß von frauenfeindlichen Strukturen der Institution heraus. Der Beitrag beleuchtet den gesellschaftlichen Kontext und die Historie, in welcher diese soziologische Analyse steht, und zeigt, welche Bedeutung dies für zukünftige Entwicklungen hinsichtlich des Personalmanagements haben sollte. Je deutlicher der Vielfältigkeit von Lebensentwürfen Raum gegeben wird, desto besser und ungehinderter können sich alle kreativen Potenziale – sowohl von Frauen als auch von Männern – entfalten.
Rezeption des Artikels „Do sexist organizational cultures create the Queen Bee?“
Autorinnen: Derks, Ellemers, van Laar, de Groot, veröffentlicht im: British Journal of Social Psychology, 2011.
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„We first measured participants’ current gender identification with three items (i.e., ‘Currently I feel closely connected to other women’, ‘Currently I feel part of the group of women’, ‘Currently I identify with other women’; α = .84). Then, participants were asked to think back to when they started working and to report their gender identification at career start (three items, α = .91, e.g., ‘When I started working I felt part of the group of women’). A principal components analysis on all six items measuring current gender identification and identification at career start revealed a clear two-factor structure, explaining 81 % of the variance, in which each item loaded on the factor it was designed to measure.“ (Derks et al. 2011, S. 524).
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Kurmeyer, C. (2018). Das „Bienenkönigin-Syndrom“. In: Ternès, A., Wilke, CD. (eds) Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_17
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