Advertisement

Die Zukunft der Wertschöpfung – dezentral, vernetzt und kollaborativ

  • Tobias Redlich
  • Manuel Moritz
Chapter

Zusammenfassung

Will man über die Zukunft der Wertschöpfung diskutieren, kommt man nicht umhin, sich zunächst mit der Frage auseinanderzusetzen, was Wertschöpfung heute eigentlich bedeutet. Von welchem Wert reden wir? Und wer schöpft oder vielleicht treffender schafft Wert? Weltweit können wir beobachten, wie Menschen sich vernetzen und (weitestgehend) frei von Hierarchie und Markt und in der Regel unentgeltlich mit oder ohne Unternehmensbeteiligung gemeinsam Wert schöpfen. Neue Wertschöpfungsmuster sind dadurch entstanden, die entgegen traditioneller Konzepte auf Offenheit basieren und kollaborativer sowie dezentraler Natur sind (zusammengefasst im Konzept der Bottom-up-Ökonomie). Ein interdisziplinärer Ansatz ist erforderlich, der die verschiedenen Sichtweisen aus Technik, Gesellschaft und Recht über wirtschaftliche Perspektiven hinaus vereint.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Alisch, K. et al. (Hrsg.) (2004). Gabler Wirtschaftslexikon. Wiesbaden: Gabler.Google Scholar
  2. Anderson, C. (2010). In the Next Industrial Revolution, Atoms Are the New Bits. Wired magazine.Google Scholar
  3. Benkler, Y. (2002). Coase’s Penguin, or, Linux and “ The Nature of the Firm”. Yale Law Journal, 369–446.Google Scholar
  4. Cavalcanti, G. (2013). Is it a Hackerspace, Makerspace, TechShop, or FabLab. Make.Google Scholar
  5. Chesbrough, H. W. (2006). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Cambridge: Harvard Business Press.Google Scholar
  6. Hamari, J.; Sjöklint, M. & Ukkonen, A. (2016). The sharing economy: Why people participate in collaborative consumption. Journal of the Association for Information Science and Technology, 67(9), 2047–2059.Google Scholar
  7. Lakhani, K. R. & von Hippel, E. (2003). How open source software works: “free” user-to-user assis-tance. Research policy, 32(6), 923–943.Google Scholar
  8. Pearce, J. M., et al. (2010). 3-D printing of open source appropriate technologies for self-directed sustainable development. Journal of Sustainable Development, 3(4), 17.Google Scholar
  9. Prahalad, C. K. & Ramaswamy, V. (2004). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of interactive marketing, 18(3), 5–14.Google Scholar
  10. Raasch, C., Herstatt, C. & Balka, C. (2009). On the open design of tangible goods. R&D Management, 39(4), 382–393.Google Scholar
  11. Redlich, T. (2011). Wertschöpfung in der Bottom-up-Ökonomie. Heidelberg: Springer.Google Scholar
  12. Reichwald, R. & Piller, F. (2006). Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung. Wiesbaden: Gabler.Google Scholar
  13. Shah, S. K. (2005). Open beyond software. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.789805
  14. Toffler, A. (1983). The third wave. New York: Bentham.Google Scholar
  15. von Hippel, E. & von Krogh, G. (2003). Open source software and the „private-collective“ innovation model: Issues for organization science. Organization science, 14(2), 209–223.Google Scholar
  16. von Hippel, E. (2016). Free innovation. Boston: MIT press.Google Scholar
  17. Walter-Herrmann, J. & Büching, C. (Hrsg.) (2014). FabLab: Of machines, makers and inventors. Bielefeld: transcript.Google Scholar
  18. Weber, S. (2004). The success of open source. Cambridge: Harvard University Press.Google Scholar
  19. Wunderer, R. & Jaritz, A. (1999). Unternehmerisches Personalcontrolling: Evaluation der Wertschöpfung im Personalmanagement. Neuwied: LuchteGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Laboratorium FertigungstechnikHelmut-Schmidt-UniversitätHamburgDeutschland

Personalised recommendations