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Restrukturierung am Beispiel Mercedes-Benz Südafrika – Erfahrungen aus einer anderen Perspektive

  • Joachim FollmannEmail author
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Zusammenfassung

Das Mercedes‐Benz‐Werk in East London, Südafrika gehört seit Jahren zu den besten Pkw‐Produktionswerken weltweit. Die Grundvoraussetzung hierfür wurde durch ein Restrukturierungsprogramm geschaffen, bei dem in zwei Stufen insgesamt 20 % der direkten Mitarbeiter und 50 % der indirekten Mitarbeiter und Angestellten reduziert und gleichzeitig Kosten und Qualität verbessert wurden. Der gesamte Prozess dauerte drei Jahre und wurde durch die Entwicklung eines Human Resource Development Plans (HRD‐Plan) unterstützt.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.Mercedes-BenzStuttgartDeutschland

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