Zusammenfassung
Wer andere führen will, muss zuerst bei sich selbst beginnen. Das Unternehmen kann nichts besser machen als der Unternehmer selbst. Der Unternehmer bestimmt durch sein Tun und Verhalten wesentlich mit, wie das Unternehmen und sein Team funktionieren. Setzt er seine Stärken richtig und wirksam ein und entwickelt sich weiter, so wird das Leistungsniveau des ganzen Unternehmens und seines Umfeldes angehoben. Was macht den Unternehmer aus? Wichtig ist es sich selbst zu führen: zu wissen, wer man ist, wie man sich unterscheidet, wohin man gehört. Seinen Kurs schrittweise und bewusst gehen. Im Blickpunkt stehen der persönliche Lebenszyklus und der Umgang mit Veränderungen in seiner Lebensgestaltung.
Literatur
- Albert, S. (1992). The algebra of change. In B. M. Staw & L. L. Cummings (Hrsg.), Research in organizational behavior (Bd. 14, S. 179–229). Greenwich: Jai Press.Google Scholar
- Argyris, C. (1990). Overcoming organizational defenses. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.Google Scholar
- Bartu, F. (2005). Nicolas G. Hayek. Im Gespräch mit Friedemann Bartu. Ansichten eines Vollblut-Unternehmers. Zürich: Verlag NZZ.Google Scholar
- Bassewitz, U. von. (1996). Die Evolution von Strategien. Dissertation, Universität St. Gallen (HSG).Google Scholar
- Bolz, N. (2014). Das richtige Leben. München: Wilhelm Fink.Google Scholar
- Craig, N., & Snook, S. (2014). From purpose to impact. Harvard Business Review, 5, 104–111.Google Scholar
- Drucker, P. F. (1967). The effective executive. New York: Harper & Row.Google Scholar
- Drucker, P. F. (1985). Innovationsmanagement für Wirtschaft und Politik. Düsseldorf: Econ.Google Scholar
- Drucker, P. F. (1999). Management im 21. Jahrhundert. Düsseldorf: EconGoogle Scholar
- Drucker, P. F. (2001). The Essential Drucker, Oxford: Butterworth-Heinemann.Google Scholar
- Faltin, G. (2015). Wir sind das Kapital. Erkenne den Entrepreneur in Dir. Aufbruch in eine intelligentere Ökonomie. Hamburg: Murmann.Google Scholar
- Fopp, L. (2004). Herausforderung Unternehmer-Nachfolge: Sichern Sie Ihr Lebenswerk! Zürich: Orell Füssli.Google Scholar
- Frankl, V. E. (2015). Der Mensch vor der Frage nach dem Sinn (28. Aufl.). München: Piper.Google Scholar
- Geissler, K. A. (2013). Enthetzt Euch! Weniger Tempo – mehr Zeit (2. Aufl.). Stuttgart: Hirzel.Google Scholar
- Gerber, M. E. (2001). The e-myth revisited. Why most small businesses don’t work and what to do about it. New York: Harper Collins.Google Scholar
- Han, B. C. (2014). Psychopolitik. Neoliberalismus und die neuen Machtechniken. Frankfurt a. M.: Fischer.Google Scholar
- Handy, C. (1995). Die Fortschrittsfalle. Der Zukunft neuen Sinn geben. Wiesbaden: Gabler.CrossRefGoogle Scholar
- Herre, C., Keller, A., Schirmer, A., & Eugster, J. (2010). Square One der Transformation: Selfmanagement. In P. Johner (Hrsg.), Transforming Leaders (S. 125–161). Freiburg: Haufe.Google Scholar
- Hunter, J., & Scherer, J. S. (2010). Knowledge worker productivity and the practice of self-management. In C. L. Pearce, J. A. Maciariello, & H. Yamawiki (Hrsg.), The drucker difference: What the world’s greatest management thinker means to today’s business leaders (S. 175–194). New York: Mc Graw Hill.Google Scholar
- Kahnemann, D. (2012). Schnelles Denken. Langsames Denken (15. Aufl.). München: Siedler.Google Scholar
- Kolb, D. A. (1984). Experiental learning: Experience as the source of learning and development. Englewood Cliffs: Prentice Hall.Google Scholar
- Kres, M. (2013). Mutmacher. Unternehmen stärken durch mutige Führung. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRefGoogle Scholar
- Krieg, W. (2005). Sich selber führen: Wirksam und lebensdienlich. In W. Krieg, K. Galler, & P. Stadelmann (Hrsg.), Richtiges und gutes Management. Vom System zur Praxis. Festschrift für Fredmund Malik (S. 323–331). Bern: Haupt.Google Scholar
- Kübler-Ross, E. (2009). Interviews mit Sterbenden (6. Aufl.). Freiburg i. Br: Kreuz.Google Scholar
- Lynch, D., & Kordis, P. (1992). DelphinStrategien: Managementstrategien in chaotischen Systemen. Fulda: Paida.Google Scholar
- Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper & Row.Google Scholar
- Mintzberg, H. (2011). Managen (2. Aufl.). Offenbach: Gabal.Google Scholar
- Perrig-Chielle, P., & Höpfliger, F. (2009). Die Babyboomer: Eine Generation revolutioniert das Alter. Zürich: Verlag NZZ.Google Scholar
- Precht, R. D. (2012). Wer bin ich und wenn ja, wie viele? München: Goldmann.Google Scholar
- Schein, E. H. (2010). Organisationskultur: The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide (3. Aufl.). Bergisch Gladbach: EHP.Google Scholar
- Schumpeter, J. (1912). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig: Duncker & Humblot.Google Scholar
- Senge, P. M. (2003). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation (9. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.Google Scholar
- Sprenger, R. K. (1995). Das Prinzip Selbstverantwortung: Wege zur Selbstmotivation. Frankfurt a. M.: Campus.Google Scholar
- Sprenger, R. K. (2012). Radikal führen. Frankfurt a. M.: Campus.Google Scholar
- Strelecky, J. (2009). The Big Five for Life. Was wirklich zählt im Leben. München: dtv.Google Scholar
- Täubner, M. (2011). Herr B. findet sein Glück. brandeins, 10(11), 108–113.Google Scholar
- Vries, M. F. R. K. de (1993). The dynamics of family controlled firms. The good and the bad news. Organizational Dynamics, 21(3), 59–71.CrossRefGoogle Scholar
- Wasserman, N. (2012). The founder’s dilemma: Anticipating and avoiding the pitfalls that can sink a startup. Princeton: Princeton University Press.Google Scholar
- Whyte, D. (2010). The three marriages: Reimagining work, self and relationship. New York: Riverhead.Google Scholar
Copyright information
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017