Das Zelt-Dilemma

Zusammenfassung

In unserem Beitrag werfen wir einen Blick auf Spannungsfelder, die sich für hybride Organisationen im Bereich beruflicher und sozialer Integration stellen können. Als Anbieter in diesem Handlungsfeld finden sich in der Schweiz zahlreiche Unternehmen der beruflichen und sozialen Integration (USBI), die sich an hybriden Zielsetzungen orientieren und den Widersprüchen zwischen ökonomischen und sozialen Mechanismen ausgesetzt sind. Diese Organisationen bieten interne Arbeitsplätze für Benachteiligte an und erzielen gleichzeitig einen Teil der Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten und/oder Dienstleistungen auf dem Markt. Dem Organisationsmodell liegt die Annahme zugrunde, dass das Verfolgen ökonomischer Ziele auch für das Erreichen sozialer Ziele förderlich ist. Somit ist der Erfolg von USBI sowohl am Erreichen von sozialen als auch am Erreichen von ökonomischen Zielen zu messen. USBI sind aber zunehmend der Kritik ausgesetzt, auf Kosten von sozialen Zielen ökonomische Ziele anzustreben. In der Öffentlichkeit wird beispielsweise diskutiert, ob USBI systematisch Gelder der Sozialwerke zur „Gewinnmaximierung“ einsetzen oder bestimmten Klientinnen und Klienten aufgrund finanzieller Vorteile für die Organisation den Einstieg in den ersten Arbeitsmarkt erschweren.

Auf der Basis aktueller Forschungsergebnisse aus der Schweiz beleuchten wir in diesem Beitrag ausgewählte Spannungsfelder der Hybridität konkret. Wir argumentieren anhand theoretischer Bezüge, dass diese Spannungsfelder geradezu kennzeichnend sind für hybride Organisationen und schlagen schließlich weiterführende Strategien zum Umgang damit vor.