Implementierung eines wertorientierten Steuerungssystems

  • Jürgen Weber
  • Urs Bramsemann
  • Carsten Heineke
  • Bernhard Hirsch
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Management Summary

Wertorientierte Steuerungskonzepte generieren ihren Nutzen nicht aus der Geschlossenheit und Brillanz ihres Konzepts allein. Das beste Steuerungssystem hilft nichts, wenn es nicht schnell und konsequent im tätlichen Handeln verankert werden kann.

Der Frage der Implementierung ist in der Praxis häufig zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet worden. Konzeptionelle Fragen („Was ist die beste wertorientierte Steuerungsgröße?“) waren wichtiger als das Problem, in welchen Schritten, mit welchen Ressourcen und über welchen Zeitraum das wertorientierte Steuerungssystem im Unternehmen verankert werden soll.

Die intensive Beschäftigung mit Umsetzungsfragen führt nicht nur zu einem geordneten Implementierungsprozess, der die Erfolgswahrscheinlichkeit der Einführung deutlich erhöht. Vielmehr wirken Implementierungsprobleme auch direkt auf die Konzeptgestaltung zurück: Fragen zu großer Kompliziertheit und mangelnder Verständlichkeit machen eine umfassende Umsetzung unmöglich und weisen somit den Weg zu entsprechend einfacheren Konzeptausprägungen.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  • Jürgen Weber
    • 1
  • Urs Bramsemann
    • 2
  • Carsten Heineke
    • 3
  • Bernhard Hirsch
    • 4
  1. 1.Institut für Management und Controlling (IMC)WHU – Otto Beisheim School of ManagementVallendarDeutschland
  2. 2.E.ON SEEssenDeutschland
  3. 3.KfW BankengruppeFrankfurt am MainDeutschland
  4. 4.Universität der Bundeswehr MünchenMünchenDeutschland

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