Führen von und in verschiedenen Generationen

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Zusammenfassung

Angesichts der tendenziell zunehmend älter werdenden Erwerbsbevölkerung und des Wettbewerbs um die talentierten Jungen wird Generationen-Leadership für die Innovations- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen strategisch immer wichtiger. Im Kontext eines transformativen und authentischen Leadership-Verständnisses entwickelt der Beitrag einen Meta-Rahmen für die Entwicklung von Generationen-Leadership: Lebensphasen- und Generationenperspektive werden als Basis für Achtsamkeit und Hypothesenbildung für Führungskräfte beschrieben und es wird eine dialogisch-systemische Haltung skizziert, die Raum lässt für Unterschiede und ein Milieu schafft, in dem sich Unterschiedlichkeit in einen Mehrwert und Innovationen verwandeln kann. Im Blick auf Handlungsfelder für die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Organisationen von morgen runden weiterführende Impulse und Fragen aus der Perspektive Generationen-Leadership den Beitrag ab.

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Authors and Affiliations

  1. 1.PreetzDeutschland

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