Personalarbeit - Markenzeichen eines jeden Unternehmens pp 53-68 | Cite as

Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements

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• Gerhard Hölzerkopf

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First Online: 18 November 2016

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird bewusst eine Auswahl wichtiger Kernelemente kurz beschrieben, da es ansonsten den Rahmen dieses Buches sprengen würde, wie es auch der zu Anfang des Buches genannten Zielgruppenausrichtung nicht entspräche.

Jedoch wird bei drei Themen eine Ausnahme gemacht, und zwar handelt es sich um das „Beurteilungswesen“, die „Mitarbeiterführung“ und das „Personal‐Controlling“. Denn dies sind in der Regel Themenstellungen, die zentrale Aufgabenstellungen eines jeden Vorgesetzten betreffen, auch wenn dies in dem einen oder anderen Unternehmen nur eingeschränkt oder mitunter sogar gar nicht der Fall sein mag.

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird bewusst eine Auswahl wichtiger Kernelemente kurz beschrieben, da es ansonsten den Rahmen dieses Buches sprengen würde, wie es auch der zu Anfang des Buches genannten Zielgruppenausrichtung nicht entspräche.

Jedoch wird bei drei Themen eine Ausnahme gemacht, und zwar handelt es sich um das „Beurteilungswesen“, die „Mitarbeiterführung“ und das „Personal‐Controlling“. Denn dies sind in der Regel Themenstellungen, die zentrale Aufgabenstellungen eines jeden Vorgesetzten betreffen, auch wenn dies in dem einen oder anderen Unternehmen nur eingeschränkt oder mitunter sogar gar nicht der Fall sein mag.

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Literatur

1. Hölzerkopf, Gerhard. 1998. Personalarbeit mit System. 39. Wiesbaden.Google Scholar
2. Hölzerkopf, Gerhard. 2005. Führung auf den Punkt gebracht. 67. Wiesbaden.Google Scholar

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© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

• Gerhard Hölzerkopf
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