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Strategieprozess und Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG

  • Andreas RauEmail author
  • Oliver Greiner
  • Christian Wilkins
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Zusammenfassung

Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird die Weiterentwicklung des Strategieprozesses der Phoenix Contact GmbH & Co. KG dargestellt, die mit Unterstützung der Berater von Horváth & Partners methodisch, vor dem Hintergrund der organisationalen Weiterentwicklung und mit Blick auf das angestrebte Wachstum vollzogen wurde.

Im Mittelpunkt des Projektes bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG, einem global agierenden Unternehmen der Verbindungs-, Interface- und Automatisierungstechnik, standen das Vorgehen zur Beschreibung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und die darauf aufbauende Ableitung des strategischen Zielsystems. Darüber hinaus wird im Beitrag beschrieben, welche prozessualen und organisatorischen Aspekte im Rahmen der Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG etabliert wurden.

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Quellenverzeichnis

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  • Andreas Rau
    • 1
    Email author
  • Oliver Greiner
    • 2
  • Christian Wilkins
    • 2
  1. 1.Phoenix Contact GmbH & Co. KG und Horváth & PartnersBlambergDeutschland
  2. 2.Phoenix Contact GmbH & Co. KG und Horváth & PartnersStuttgartDeutschland

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