Strategische Planung pp 101-124 | Cite as
Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien
Chapter
Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt die Besonderheiten strategischer Planungsprozesse bei Vorliegen mehrerer Szenarien. Bei expliziter Berücksichtigung der Unsicherheit bezüglich des Eintritts von Szenarien lassen sich verschiedene Strategietypen wählen, die unterschiedliche Vor- und Nachteile aufweisen. Diese werden ebenso diskutiert wie die spezifischen Eigenschaften von Planungsphasen und Modellanalysen bei szenario-gestützten strategischen Planungsprozessen.
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
- Albach, H.: Strategische (Unternehmensplanung) bei erhöhter Unsicherheit, in: ZfB, 48. Jg., 1978, S. 702 -715Google Scholar
- Angermeyer-Naumann, R.: (Szenarien) und Unternehmenspolitik. Globalszenarien für die Evolution des unternehmensspezifischen Rahmens, Diss., München 1985Google Scholar
- Ansoff, H.I.: Die (Bewältigung) von Überraschungen und Diskontinuitäten durch die Unternehmensführung -Strategische Reaktionen auf schwache Signale, in: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle, München 1981, S. 233–265.Google Scholar
- Ansoff, H.I.; Kirsch, W.; Roventa, P.: (Unschärfenpositionierung) in der strategischen Portfolio Analyse, in: ZfB, 51. Jg., 1981, S. 963–988Google Scholar
- Bamberg, G.; Coenenberg, A.G.: Betriebswirtschaftliche (Entscheidungslehre), 7. Aufl., München 1992Google Scholar
- Beck, P.W.: Corporate (Planning) for an Uncertain Future, in: LRP, Vol. 15,1982, S. 12–21Google Scholar
- Becker, H.S.: (Scenarios). A Tool of Growing Importance to Policy Analysts in Government and Industry, in: Technological Forecasting and Social Change, Vol. 23,1983, S. 95–120CrossRefGoogle Scholar
- Bitz, M.: (Strukturierung) ökonomischer Entscheidungsmodelle, Wiesbaden 1977CrossRefGoogle Scholar
- Bloech, J.: (Untersuchung) der Aussagefähigkeit mathematisch formulierter Investitionsmodelle mit Hilfe einer Fehlerrechnung, Diss., Göttingen 1966Google Scholar
- Blohm, H.; Lüder, K.: (Investition). Schwachstellen im Investitionsbereich des Industriebetriebs und Wege zu ihrer Beseitigung, 7. Aufl., München 1991Google Scholar
- Brauers, J.; Weber, M.: (Szenarioanalyse) als Hilfsmittel der strategischen Planung: Methodenvergleich und Darstellung einer neuen Methode, in: ZfB, 56. Jg., 1986, S. 631–652Google Scholar
- Felzmann, H.: Ein (Modell) zur Unterstützung der strategischen Planung auf der Ebene strategischer Geschäftseinheiten, Gelsenkirchen 1982Google Scholar
- Fischer, J.: Heuristische (Investitionsplanung). Entscheidungshilfen für die Praxis, Berlin 1981Google Scholar
- Gälweiler, A.: Strategische (Unternehmensführung), Frankfurt/Main, New York 1987Google Scholar
- Geschka, H.; Hammer, R.: Die (Szenario-Technik) in der strategischen Unternehmensplanung, in: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl., Heidelberg, Wien 1986, S. 238–263Google Scholar
- Geschka, H.; Reibnitz, U. von: Die (Szenario-Technik) -ein Instrument der Zukunftsanalyse und der strategischen Planung, in: Töpfer, A.; Afheldt, H. (Hrsg.): Praxis der strategischen Unternehmensplanung, 2. Aufl., Frankfurt/Main 1983, S. 125–170Google Scholar
- Geschka, H.; Reibnitz, U. von: (Zukunftsanalysen) mit Hilfe von Szenarien -erläutert an einem Fallbeispiel Freizeit im Jahr 2000, in: Politische Didaktik, 4/1989, S. 71–101Google Scholar
- Geschka, H.; Winckler, B.: (Szenarien) als Grundlagen strategischer Unternehmensplanung, in: technologie & management, 4/1989, S. 16–23Google Scholar
- Götze, U.: (Szenario-Technik) in der strategischen Unternehmensplanung, 2. Aufl., Wiesbaden 1993Google Scholar
- Götze, U.; Bloech, J.: (Investitionsrechnung). Modelle und Analysen zur Beurteilung von Investitionsvorhaben, Berlin, Heidelberg u. a. 1993Google Scholar
- Goldfarb, D.L.; Huss, W.R.: Building (Scenarios) for an Electric Utility, in: LRP, Vol. 21, 1988, S. 78–85Google Scholar
- Gomez, P.; Probst, G.J.B.: Vernetztes (Denken) im Management. Eine Methodik des ganzheitlichen Problemlösens, in: Die Orientierung, Nr. 89, Bern 1987Google Scholar
- Gottwald, R.: (Entscheidung) unter Unsicherheit. Informationsdefizite und unklare Präferenzen, Wiesbaden 1990Google Scholar
- Günther, T.: (Erfolg) durch strategisches Controlling?: Eine empirische Untersuchung zum Stand des Controlling in deutschen Unternehmen und dessen Beitrag zu Unternehmenserfolg und -risiko, München 1991Google Scholar
- Hahn, D.: Planungs-und Kontrollrechnung-(PuK). Integrierte ergebnis-und liquiditätsorientierte Planungs-und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industriebetrieben mit Massen-und Serienproduktion, 3. Aufl., Wiesbaden 1985Google Scholar
- Hamilton, H.R.: (Scenarios) in Corporate Planning, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 14, Battelle Columbus Division, Columbus 1980Google Scholar
- Hammer, R.M.: Strategische (Planung) und Frühaufklärung, München, Wien 1988Google Scholar
- Hanf, C.-H.: (Entscheidungslehre). Einführung in Informationsbeschafrung, Planung und Entscheidung unter Unsicherheit, 2. Aufl., München, Wien 1991Google Scholar
- Hanssmann, F.: Quantitative (Betriebswirtschaftslehre). Lehrbuch der modellgestützten Unternehmensplanung, 2. Aufl., München, Wien 1985Google Scholar
- Hanssmann, F.: Strategische (Entscheidungsmodelle), in: Strategische Planung, Bd. 4, 1989, Heft 3/4, S. 157–180Google Scholar
- Hinterhuber, H.H.: Strategische (Unternehmensführung), Bd. I: Strategisches Denken: Vision, Unternehmenspolitik, Strategie, 5. Aufl., Berlin, New York 1992Google Scholar
- Honton, E.J.; Stacey, G.S.; Millett, S.M.: (Future) Scenarios: The BASICS Computational Method, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 44, Battelle Columbus Division, Columbus 1984Google Scholar
- Huss, W.R.; Honton, E.J.: (Scenario) Planning-What Style Should You Use?, in: LRP, Vol. 20, 1987, S. 21–29Google Scholar
- Jungermann, H.; Fleischer, F.; Hobohm, K.; Schöppe, A.; Thüring, M.: Die (Arbeit) mit Szenarien bei der Technologiefolgenabschätzung, Institut für Psychologie, Technische Universität Berlin 1986Google Scholar
- Jungermann, H.; Thüring, M.: The (Use) of Mental Models for Generating Scenarios, in: Wright, G.; Ayton, P. (Eds.): Judgmental Forecasting, Chichester, New York u. a. 1987, S. 245–266Google Scholar
- Jungermann, H.: Inferential (Processes) in the Construction of Scenarios, in: Journal of Forecasting, Vol. 4,1985, S. 321–327CrossRefGoogle Scholar
- Kahn, H.; Wiener, A.J.: The (Year) 2000. A Framework for Speculation on the next Thirty-Three Years, 4th printing, New York, Toronto 1968Google Scholar
- Klein, H.E.; Linneman, R.E.: The Use of (Scenarios) in Corporate Planning-Eight Case Histories, in: LRP, Vol. 14,1981, S. 69–77Google Scholar
- Koch, H.: (Unsicherheit), Techniken zur Handhabung von, in: Szyperski, N., unter Mitarbeit von Winand, U. (Hrsg.): Handwörterbuch der Planung, Stuttgart 1989, Sp. 2060–2073Google Scholar
- Kreikebaum, H.: Strategische (Unternehmensplanung), 5. Aufl., Stuttgart, Berlin, Köln 1993Google Scholar
- Kruschwitz, L.: (Investitionsrechnung), 5. Aufl., Berlin, New York 1993Google Scholar
- Laux, H.: (Entscheidungstheorie), Bd. 1: Grundlagen, 2. Aufl., Berlin, Heidelberg u. a. 1991Google Scholar
- Linneman, R.E.; Kennell, J.D.: Shirt-sleeve (Approach) to long-range Plans, in: HBR, March-April 1977, S.141 -150Google Scholar
- Linneman, R.E.; Klein, H.E.: The (Use) of Multiple Scenarios by U.S. Industrial Companies, in: LRP, Vol. 12, 1979, S. 83–90Google Scholar
- Linneman, R.E.; Klein, H. E.: The Use of Multiple (Scenarios) by U.S. Industrial Companies: A Comparison Study, 1977 -1981, in: LRP, Vol. 16, 1983, S. 94 -101Google Scholar
- Lücke, W. (Hrsg.): (Investitionslexikon), 2. Aufl., München 1991Google Scholar
- Malaska, P.; Malmivirta, M.; Meristö, T.; Hansen, S.-O.: (Scenarios) in Europe-Who Uses Them and Why?, in: LRP, Vol. 17, 1984, S. 45–49Google Scholar
- Meristö, T.: Not (Forecasts) but Multiple Scenarios when Coping with Uncertainties in the Competitive Environment, in: EJOR, Vol. 38, 1989, S. 350–357CrossRefGoogle Scholar
- Meyer-Schönherr, M.: (Szenario-Technik) als Instrument der strategischen Planung, Ludwigsburg, Berlin 1992Google Scholar
- Millett, S.M.; Randies, F.: (Scenarios) for Strategic Business Planning: A Case History for Aerospace and Defense Companies, in: Interfaces, Vol. 16, 1986, S. 64–72CrossRefGoogle Scholar
- Millett, S.M.: The (Role) of Scenarios in Business Strategy Making, Economics and Policy Analysis Occasional Paper No. 56, Battelle Columbus Division, Columbus 1987Google Scholar
- Mißler-Behr, M.: (Methoden) der Szenarioanalyse, Wiesbaden 1993Google Scholar
- Mössner, G.U.: (Planung) flexibler Unternehmensstrategien, München 1982Google Scholar
- Pekayvaz, B.: Strategische (Planung) in der Materialwirtschaft, Diss., Frankfurt/M., Bern, New York 1985Google Scholar
- Pfohl, H.-C.: (Planung) und Kontrolle, Stuttgart 1981Google Scholar
- Porter, M.E.: (Wettbewerbsvorteile), Frankfurt/Main 1990Google Scholar
- Reibnitz, U. von; Geschka, H.; Seibert, S.: Die (Szenario-Technik) als Grundlage von Planungen, Frankfurt 1982Google Scholar
- Reibnitz, U. von: (Szenarien)-Optionen für die Zukunft, Hamburg, New York u. a. 1987Google Scholar
- Reibnitz, U. von: (Szenario-Planung), in: Szyperski, N., unter Mitarbeit von Winand, U. (Hrsg.): Handwörterbuch der Planung, Stuttgart 1989, Sp. 1980 -1996Google Scholar
- Reibnitz, U. von: (Szenario-Technik). Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung, 2. Aufl., Wiesbaden 1992Google Scholar
- Ruhland, J.: Quantitative (Energiekrisenplanung), München 1987Google Scholar
- Schnaars, S.P.: How to Develop and Use (Scenarios), in: LRP, Vol. 20, 1987, S. 105 -114Google Scholar
- Schweitzer, M.: (Planung) und Kontrolle, in: Bea, F.X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M. (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Führung, 4. Aufl., Stuttgart, New York 1989, S. 9–72Google Scholar
- Sieben, G.; Schildbach, T.: Betriebswirtschaftliche (Entscheidungstheorie), 3. Aufl., Düsseldorf 1990Google Scholar
- Voigt, K.-I.: Strategische (Planung) und Unsicherheit, Wiesbaden 1992Google Scholar
- Wack, P.: Scenarios: Shooting the (Rapids), in: HBR, Vol. 63, 1985, S. 139 -150Google Scholar
- Welge, M.K.; Al-Laham, A.: Planung, Wiesbaden 1992Google Scholar
- Wernerfelt, B.; Karnani, A.: Competitive (Strategy) under Uncertainty, in: Strategic Management Journal, Vol. 8, 1987, S. 187 -194CrossRefGoogle Scholar
- Wild, J.: (Grundlagen) der Unternehmensplanung, Reinbek bei Hamburg 1974Google Scholar
- Wilde, K.D.: (Konzeptionsalternativen) der modellgestützten strategischen Planung: Ein empirischer Leistungsvergleich, in: DBW, 44. Jg., 1984, Heft 2, S. 215–228Google Scholar
Copyright information
© Physica-Verlag Heidelberg 1994