Schnell und schlank durch Corporate Networks

  • Clemens Keil
Conference paper
Part of the Informatik aktuell book series (INFORMAT)

Zusammenfassung

Die Siemens-Unternehmensleitsätze enthalten u. a. die Zielsetzung, zu den wettbewerbsstärksten Unternehmen der Welt zu gehören und Schrittmacher des technischen Fortschritts zu sein. Dies erfordert eine hohe Kompetenz sowohl im Hinblick auf Produkte als auch auf Geschäftsprozesse. Beide werden vom Kunden im Vergleich zum Wettbewerb anhand von Preis, Qualität Funktionalität Liefertreue u. a. wettbewerbsrelevanten Faktoren bewertet Während in der Vergangenheit die Produktmerkmale weitgehend die Bewertung bestimmt haben, rückt inzwischen immer mehr die Prozeßqualität in den Vordergrund des Interesses. In der Konsequenz verlagert sich die Innovation immer mehr in Produktions- und Logistikprozesse: neben der Produktgestaltung hat somit auch die Gestaltung der Geschäftsprozesse an Gewicht gewonnen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. [Da Ma 1993]
    William H. Davidow, Michael S. Malone: Das virtuelle Unternehmen, Campus Verlag, 1993Google Scholar
  2. [Fi 1994]
    Christian Fiedler: Siemens Corporate Network — Kommunikation ohne Grenzen, in: telcom report 17, heft 2, 1994Google Scholar
  3. [Ha 1991]
    Earl Hall: Competitive Manufacturing Infrastructure Issues for the 21st Century, National Center for Manufacturing Sciences, 1991Google Scholar
  4. [Ha Ch 1993]
    Michael Hammer, James Champy: Reengineering the Corporation, Nicholas Brealey Publishing, 1993Google Scholar
  5. [Ha Wü 1994]
    Gisela Haake, Jürgen Wüsteney: Software-Entwicklung im 20-Stunden-Takt, in: telcom report 17, Heft 2, 1994Google Scholar
  6. [Jo 1991]
    William R. Johnson, Jr. Anything, Anytime, Anywhere — The Future of Networking, in: D. Leebart (Hrsg.): Technology 2001, MIT Press, 1991Google Scholar
  7. [Ku 1994]
    Walter Kunerth: Die Optimierung von Informationsflüssen in Produktentstehungs- und Logistikprozessen am Beispiel des Hauses Siemens, in: W. Kunerth (Hrsg.): Menschen, Maschinen, Märkte — Die Zukunft der Industrie sichern, Springer Verlag, 1994Google Scholar
  8. [Ro Sh 1991]
    John F. Rockart, James E. Short: The Networked sOrganization and the Management of Interdependence, in: Michael S. Scott Morgan (Hrsg.): The Corporation of the 1990s, Oxford University Press, 1991Google Scholar
  9. [Sc 1994]
    Klaus Schröder: Multinationale Corporate Networks, in: DV-Management 1, 1994Google Scholar
  10. [Wa 1994]
    Robert H. Waterman: Die neue Suche nach Spitzenleistungen — Erfolgsunternehmen im 21. Jahrhundert ECON-Verlag, 1994Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995

Authors and Affiliations

  • Clemens Keil
    • 1
  1. 1.Siemens AGDeutschland

Personalised recommendations