Modellgestützte Regelkreise im Management

  • D. Günter Liesegang
  • Klaus Michael Ullmann
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Zusammenfassung

Der vornehmlich konzeptionelle Ansatz der systemorientierten Managementlehre wird in diesem Beitrag mit Hilfe eines speziellen Regelkreises um einen operativen Aspekt erweitert. Hierzu wird schrittweise aus den kybernetischen Grundprinzipien der Regelung und Steuerimg sowie aus Überlegungen zur Modellverwendung in der modernen Betriebswirtschaftslehre ein Regelkreis des Management-Entscheidungsprozesses bei modellgestützter Planung und Steuerung eines Realsystems entwickelt. Auf diese Weise wird eine Brücke geschlagen zwischen den Modellen des Operations Research und der betrieblichen Planung. Dabei wird auf die Notwendigkeit der Verwendung unterschiedlicher Modelltypen in Abhängigkeit von der Entwicklungsstufe des modellgestützten Regelkreises eingegangen. Es wird erläutert, wie der Regelkreis sowohl zur Beschreibung des Modellbildungs- als auch des Managementprozesses eingesetzt werden kann.

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© Springer-Verlag Heidelberg 1994

Authors and Affiliations

  • D. Günter Liesegang
  • Klaus Michael Ullmann

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