Gesamtbeurteilung und Resümee

Zusammenfassung

In den Jahren 1988 und 1989 wurden 66 Führungskräfte in 28 Unternehmungen unterschiedlicher Größenklassen aus den Branchen Elektrotechnik, Kraftfahrzeuge und deren Teile, Chemische Industrie und Maschinenbau in persönlichen Interviews zu dem Problemkomplex Strategische Unternehmungsführung und Forschung und Entwicklung befragt. Uns interessierte, wie eine Strategische Unternehmungsführung in den Unternehmungen praktiziert wird, wie das Forschungs- und Entwicklungs-Management sachlich, organisatorisch und personell in die Strategische Unternehmungsführung integriert wird und welche Qualifikationen die Führungskräfte der Forschung und Entwicklung haben müssen, um den Anforderungen, die an sie gestellt werden, gerecht zu werden.